[원가회계] (주)롯데캐논의 원가관리 및 원가절감 사례

소개글

[원가회계] (주)롯데캐논의 원가관리 및 원가절감 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 효율적인 원가관리 달성전략
1) 원가절감의 의미와 실행 전략
2) 원가마인드 고취를 위한 CEO의 과제
3) 원가관리의 키포인트 구매비 절감 전략
4) 전략구매의 6가지 특징

2. Lottecanon의 현황
1) 회사개요
2) 사업개요
3) 매출현황
4) 판매구성

3. ABC원가 시스템 도입
1) ABC원가 도입년도
2) ABC원가 도입배경
3) ABC원가 도입 후 효과

4. Lottecanon의 원가절감사례 관련기사
※ 기종장제도

5. 느낀점

본문내용

한 명당 생산능력은 과거 컨베이어 벨트 시절 월 53.8대에서 기종장 도입 후 57대로 6.3%나 늘었다. 전체 공장의 생산능력도 1999년 월 2000대에서 월 3만대로 급증했다. 재고도 크게 줄어 2001년 한 해 동안 2352대에 달했던 재고물량은 지난해의 경우 679대에 불과했다. 효과는 여기서 그치지 않았다. 일본 캐논 본사는 롯데캐논이 중국 캐논공장보다 생산원가를 20% 낮출 수 있게 되자 중국 공장에서 생산하기로 했던 제품을 롯데캐논으로 넘겼다. 김영순 생산본부장은 "많은 기업들이 기종장 제도를 종전의 셀 방식보다 진화한 형태라고 인정하고 있다"며 "이달부터 기종장 조직을 4개에서 8개로 늘릴 계획 "이라고 말했다. 롯데캐논 안산공장은 이미 혁신사례로 정평이나 삼성전자 도요타 마쓰시타 등 주요기업 임원들의 방문이 줄을 잇고 있으며 셀방식을 전수해준 일본 캐논도 벤치마킹 대상으로 삼고 있을 정도다.
<매일경제>
롯데캐논 안산공장은 기종장제도(Cell Company Organization)라는 독특한 제도를 운영중이다. 정해진 공간에서 생산량을 높이기 위한 방법으로 길게 늘어진 제품 조립라인을 없애고 공장 내 움직임을 모두 제품별로 구분한 것이다. 디지털복합기를 연간 5만대 생산하던 것을 이 방법을 도입한 후 20만 대까지 확대됐다. 또 다른 혁신으로 동기생산방식을 도입하고 있는데 이는 생산관리를 중기단위 계획에 하던 것을 일단위로 줄인 방식이다. 부품과 상품이 대기하고 운반하는 과정에서 발생하는 손실을 파격적으로 없앤 것으로 대기로 인한 비용을 실시 이전에 비해 70% 줄였다. 올해 들어 생산현장에서 습득한 이 같은 노하우를 관리부문까지 확산 시켜 상당한 성과를 거두고 있다. 롯데캐논측은 "변화가 없는 조직은 죽은 조직이라는 이념을 바탕으로 지속적인 혁신활동을 전개할 것"이라고 밝혔다.
<서울경제>
[세계로 뛴다!] 롯데캐논 경쟁력은"소형 디지털 사무기기 세계적 공급기지 될것"
캐논은 각종 연구조사기관의 조사결과에서 알 수 있듯 디지털 복합기 세계 판매 1위의 기업이다. 캐논은 앞선 기술력과 우수한 제품으로 세계 시장에서 호평을 받고 있다. 미국 내에서도 1,800여건이 넘는 특허를 취득해 사무기 업체 중에서 가장 많은 기술특허를 갖고 있다. 여기에 국내 합작법인인 롯데캐논은 세계 최고수준인 대한민국 정보기술(IT)인프라를 기반으로 삼아 디지털 복합기 프린터 등 입출력 기기에 유무선 네트워크를 연결시킴으로써 ‘유비쿼터스’라는 새로운 환경의 멀티미디어 시대를 열어가고 있다. 현재 안산공장의 확충과 더불어 연구개발(R&D)형 공장 설립을 추진해 고객의 요구에 대응할 수 있는 다양한 기종을 개발, 생산함으로써 앞으로는 소형 디지털 사무기기 제품의 세계적인 공급지가 될 것이다.
안산공장은 지난 97년 디지털 복합기 생산을 시작한 이래 내수 및 수출 물량 증가에 대응하고 생산성 향상을 극대화시키기 위해 컨베이어 벨트를 철거하고 과감하게 셀(Cell) 생산 방식을 도입했다. 2002년부터는 현장 중심의 셀 생산방식을 응용해 관리부문까지 적용하기 위해 새로이 기종장 제도(Cell Company Organization)를 도입해 또 한 차례의 생산 혁신을 이루었다. 기종장 제도를 통해 기존의 부서체계를 해체하고 이를 기종별로 재편성, CCO 팀이라는 새로운 조직을 만들었다.
현재 안산공장 내에는 8개의 작은 회사(CCO)가 존재하면서 서로 선의의 경쟁을 통해 전반적인 생산성향상 추구 및 일체감을 공유하는 협조 체제의 실현으로 원가절감 및 품질 개선, 납기단축 등에 있어 다양한 시너지 효과를 내고 있다. 캐논도 이런 점에 주목하고 있다. 현재 국내 연구 인력이 캐논에서 기술 연수를 받고 있으며 디지털 복합기의 기술이전과 공동 개발에 많은 힘을 실어 주고 있다. 조만간 디지털 복합기 독자 모델 개발과 함께 수출도 크게 증가할 것으로 예상돼 앞으로 수년 안에 사무기 업계의 정상에 오를 것이라고 본다.
5. 느낀점
이번 원가절감사례에 대해 조사하면서 느낀 점이 많습니다. 일단 아직은 원가에 대해 잘 모르고 배워나가는 단계이지만 이번 과제를 통해 조금이나마 원가관리와 절감에 대해 알게 되었습니다. 또한, 책에서 배웠던 개념들이 실제로 기업들을 통해 이루어지고 있다는 사실을 알게 되어 무척 생소하면서도 기뻤습니다. 더구나, 최근에 원가절감이 상당히 중요시되기 때문에 저희가 조사한 롯데캐논 말고도 다른 여러 기업들이 원가절감을 위해 많은 노력을 기울인다는 것도 알게 되었습니다. 저희가 직접 사회로 나가 경험을 한 것은 아니지만 이러한 과제를 통해 간접경험을 한 것이나 다름없다고 생각합니다. 또한, 굳이 CEO가 아니더라도 경영학도로서, 원가에 대해 충분히 알아 두어야 한다는 것을 느꼈습니다. 롯데캐논에 대해 조사하면서 다른 기업들의 원가절감 노력에 대해서도 우연히 읽다보니, 자연스레 마음만은 저희도 벌써 기업가가 된 느낌이었습니다. 이제 원가의 중요성을 깨달았으니, 앞으로도 계속 원가회계 수업을 열심히 듣도록 하겠습니다. 색다른 경험을 하게 해주셔서 감사합니다.
■ 출 처
-롯데캐논 홈페이지 http://canonplaza.co.kr/company (2001년 6월)
-네이버 블로그 http://blog.naver.com/kmh8400/50002780862
http://blog.naver.com/yoejhhj/140025883249
-신문기사 : 서울경제 2005년 8월 1일 김영기 기자
동아일보 2006년 2월 10일 김상수 기자
한국경제 2005년 10월 3일 이태명 기자
매일경제 2002년 7월 23일
- 목 차 -
1. 효율적인 원가관리 달성전략
1) 원가절감의 의미와 실행 전략
2) 원가마인드 고취를 위한 CEO의 과제
3) 원가관리의 키포인트 구매비 절감 전략
4) 전략구매의 6가지 특징
2. Lottecanon의 현황
1) 회사개요
2) 사업개요
3) 매출현황
4) 판매구성
3. ABC원가 시스템 도입
1) ABC원가 도입년도
2) ABC원가 도입배경
3) ABC원가 도입 후 효과
4. Lottecanon의 원가절감사례 관련기사
※ 기종장제도
5. 느낀점

키워드

롯데캐논,   원가회계,   원가절감,   ABC원가