일본 하청계열의 진화

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 하청계열의 형성

Ⅲ. 일본 하청계열의 특징

Ⅳ. 하청 계열의 동요와 전망

Ⅴ. 결론

본문내용

품업체 사이에 기업간 조직의 높은 생산성에 의해서 이익이 산출되었다. 기업간 조직의 높은 생산성으로 중층적 하청시스템에 의한 조정코스트의 절약, 장기 계속적 거래에 의한 리스크 분산 등을 들 수 있다. 그리고 완성품업체인 모기업과 하청 부품업체 사이에는 spot거래라기보다는 장기적인 계속적 거래로 인해서 조직간 학습이 이루어져 관계 특수적 기술이 축적되어 효율성을 가져왔다.
일본적 하청시스템은 장기에 걸친 경제성장이라는 특수한 시기를 거쳐서 형성된 역사적 산물이며, 그것은 일본 중소기업의 발전과 일본제조업의 국제경쟁력에 있어서 중요한 역할을 담당하였다. 그러나 장기에 걸친 불황과 국내생산의 축소에 의해서 그러한 조건이 성립하는 조건이 상실되고 있다. 규범으로서 장기거래관계가 불안정한 속에 중소기업을 둘러싼 거래관계는 다양화되고 중소기업은 새로운 전략이 요구되고 있다.
기술개발능력을 가진 전문부품업체는 네트워크의 경제성, 속도의 경제성을 활용하기 위하여 그 기술력을 바탕으로 자립화를 추진할 것이고, 피라미드형 분업에서 벗어나 전략적 연계에 의한 수평적 네트워크형 분업을 추구하려고 한다.
일본형 하청시스템을 전통적 수주하청형, 문제해결형, 독립형, 전략적 제휴형으로 분류할 경우 전통적 수주하청형은 감소하고 있다. 그리고 디지털 정보화와 글로벌화의 진전에 의해서 문제해결형 하청시스템에서 전략적제휴형으로 변화가 가속화 될 것으로 예상된다. 전략적 제휴형으로 변용하기 위해서는 기업간 학습능력의 범용화에 의한 관계적 기술의 축적이 과제가 되고 있다.
한편 통합형과 모듈이라는 아키텍처의 측면에서 볼 때, 일본제조업체가 부가가치를 창조하여 국제적 경쟁우위를 얻기 위해서는 통합형의 구조를 계속적으로 만들어 내는 것이 불가결하다. 일본기업은 통합형과 모듈형을 동시에 추구할 것이고, 따라서 문제해결형, 전략적 제휴형, 다이내믹 네트워크형, 생산 아웃소싱형이 병존하는 다양한 형태로 기업간관계가 전개될 것이다.
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