이직관리와 퇴직관리에 대해(이직 원인, 정년퇴직제도 등)

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이직관리와 퇴직관리에 대해(이직 원인, 정년퇴직제도 등)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 퇴직의 의의 및 형태

2. 이직관리
1) 이직 원인
2) 이직의 요인분석과 대책

3. 퇴직관리
1) 해고
2) 정년퇴직제도
3) 명예퇴직제도

본문내용

퇴직제도
직급별 정년퇴직제도는 기업 내의 종업원 및 관리자, 임원 등의 각 직급별로 정년을 차등 설정하여 운영하는 정년퇴직제도이다. 예를 들면, 종업원은 55세, 관리자는 58세 임원은 60세 또는 65세 등과 같이 직급별 정년을 달리 적용하는 정년퇴직제도이다. 또한 관리자의 직급이나 임원의 직급에 따라 별도로 정년을 정하여 운영하는 관리직 정년제 또는 임원정년제를 들 수 있다.
⑤ 성별정년퇴직제도
성별정년제는 종업원의 남녀성별의 정년을 각각 달리 정하여 정년퇴직을 적용하는 제도이다. 이 제도는 남녀성차별의 인사처우를 금지하고 있는 남녀고용평등법에 비추어 보아 바람직하지 못한 정년퇴직제도의 유형이라 할 수 있다.
▶ 정년퇴직제도의 주요과제
첫째, 정년의 연장이다. 최근 식생활의 개선 및 평균수명의 연장에 따른 고령화 사회의 가속화현상에 따라 정년의 연장 또는 정년후의 선별적 재고용 등에 의한 고령층 인적자원의 효율적 활용의 필요성이 크게 증대되고 있다. 현행 우리나라 기업의 정년연령은 외국기업의 정년에 비하여 매우 짧은 추세에 있어 종업원의 정년연장문제는 고용관리에 있어 중요한 과제인 것이다. 일반적으로 기업정년의 연장은 축적된 경험의 활용, 사회적 요청, 인력난 해소 등의 장점이 있으나, 인사적체의 심화, 고령자의 작업능률 저하, 임금, 퇴직금의 부담증가 등의 단점이 있다.
따라서 기업의 정년연장을 위해서는 무엇보다 정년연장의 저해요인이 되고 있는 고령층근로자의 능력개발 촉진 및 직무수행능력의 향상, 인건비 부담경감을 위한 임금제도의 개선 등의 과제가 선행되어야 한다.
둘째, 근무연장 및 재고용제의 도입이 필요하다. 기업의 정년을 연장하지 않고 도달한 근로자를 대상으로 일정의 개별심사를 거쳐 1년 내지 5년 정도의 근무연장을 탄력적으로 허용하는 근무연장제도와 정년퇴직후의 유능한 사원에 대하여 일정기간 재고용계약을 체결하는 재고용제도의 도입운영이 필요하다. 이러한 근무 연장제 및 재고용제의 도입 및 정착을 위해서는 근무연장 및 재고용기간의 임금 및 근로시간, 퇴직금 등의 근로조건에 대한 노사간의 합의가 이루어져야 한다.
셋째, 퇴직준비교육의 활성화 및 실버산업이 육성되어야 한다. 기업은 정년퇴직예정자를 대상으로 한 일정기간의 정년퇴직준비교육의 실시 등 유익한 퇴직프로그램의 개발이 필요하다. 또한 정부와 기업의 협력에 의한 실버사업의 육성과 고령자전용회사의 설립운영 등을 통한 고령층 노동력의 효율적 활용을 위한 종합적 대책수립이 이루어져야 한다.
3) 명예퇴직제도
명예퇴직제도란 일정의 근속년수를 경과한 종업원에 대하여 정년퇴직의 연령 이전에 조기 퇴직할 수 있는 기회를 제공하는 제도로서 희망퇴직제도, 조기퇴직제도 등으로 불려지고 있다. 이와 같은 명예퇴직제도는 주로 기업의 취업규칙이나 노사간의 단체협약에 의하여 실시되고 있으며, 특히 종업원의 희망에 따라 이루어지는 조기퇴직제도이다. 그러나 실제로 이 제도는 종업원의 희망보다는 오히려 경기의 불황에 대응하기 위한 기업 측의 구조조정이나 고용조정의 수단으로 실시되고 있는 경향이 많다.

키워드

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