경영전략에 대하여

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 경영전략 수립과정

Ⅲ. 경영전략 특성 및 기본방향
1. 경영전략의 특성
2. 경연전략 기본방향

Ⅳ. 경영전략유형
1. 원가우위전략
2. 차별화전략
3. 다각화전략
4. 틈새전략
5. 기술우위전략
6. 협력전략

Ⅴ. 기업혁신과 성과 및 당면과제
1. 경영전략과 기업성과
2. 기업혁신
3. 기업의 당면과제

Ⅵ. 결론

본문내용

있다. 이제까지 해오던 일상일과를 바꾸는데 그 변화에는 불확실성과 위험이 따른다. 여기에 경영자와 종업원의 경험과 지식 그리고 모방이 시행착오를 줄이는 방법으로 제시되는 것이다. 경험과 지식은 축적된 무형의 자본이다. 우리 사회에서 직원들을 조기 퇴출해서 이러한 축적된 무형자본의 낭비가 이루어지고 있는 것이 제도적 결함일 수도 있음을 알아야 되겠다.
탐색일과란 현재하고 있는 일과의 평가수정 및 대체하는 모든 기업조직의 행동을 포함하고 있다. 넬슨과 윈터는 그들의 진화이론을 생물학에 비유해서 매일의 일과는 유전자의 역할을 하고 탐색일과는 확률적으로 돌연변이(mutation)를 창출해 낸다고 본다.
많은 기업들이 연구와 개발을 일상일과로 만들고 그 일상일과의 효과적인 제도적 장치가 기업의 성장과 국가경제의 성장을 촉진시킨다고 본다. 탐색일과는 확률적으로 신기술, 신상품, 생산과정의 개혁을 성공시킬 수 있다. 탐색일과의 개선은 이런 개혁을 좀더 효율적으로 이루어내도록 고안되어야 하는데 여기에는 지적소유권의 할당, 노력동기 유발요인 또 거시적으로 보면 과학도를 길러내는 교육제도까지도 연계가 된다. 우리나라의 한 기업인의 말에 의하면 우리나라의 과학교육의 제약 때문에 첨단적 기술개발이 제약을 받고 있다고 한다. 또 연구 및 개발은 그 투자의 효과는 경로의존도가 큰 것으로 되어 있어서 연구 및 개발의 투자결정이 기업의 성공에 큰 영향을 주게 됨을 볼 수 있다. 연구 및 개발은 확률적으로 돌연변이 즉, 신상품 및 신기술을 개발하는데 이들은 반드시 기업성공에 기여하는 것은 아니다. 어떤 경우는 이 신상품이 시장성이 없는 경우가 있고, 그렇게 되면 이 상품의 개발에 든 막대한 비용으로 기업이 도산하게 될 가능성도 지니고 있다. 이 점은 생물에서 돌연변이가 암을 유발하는 변이가 될 수도 있고, 아주 좋은 성질을 가진 돌연변이는 생물의 번성을 자져 오는 것과 유사하다. 따라서 신상품의 연구와 개발의 투자는 경로 의존도가 높으므로 투자의 선별이 중요하다.
Nelson과 Winter는 요즘 진화적 기업이론이 각광을 받는 이유는 컴퓨터나 제약업 같은 기술변화가 주가 되는 경제성장 과정에서 불균형, 동태적 상황을 다루기에 적합한 분석도구를 제시하기 때문이라고 주장한다. 그들은 진화적 접근방법은 조직의 역량에 대한 축적된 학습에 기반을 둔 입장을 강조하고 좀더 넓은 사회적 수준에서 역량을 개발해야 한다고 강조하고 있다. 그들은 또 최근의 진화적 사고의 재 부흥이 두 분야에 상당한 공헌을 했다고 본다. 그 첫째는 조직들 일반적으로 보아 기업들, 기업의 행동에 지침을 주는 일상일과의 본질, 효과적인 일상일과가 어떻게 변화되는가에 초점을 맞추는데 이러한 종류의 진화적 사고는 혁신이 중요시 되는 산업에 대한 기업들의 경쟁이론, 기업이론, 산업통합이론에까지 이르게 된다고 본다. 둘째는 어떻게 해서 보다 나은 일상일과와 일을 더 효과적으로 하는 방법이 창출되고 전파되는가하는 문제라고 논하고 있다. 이런 진화적 사고는 기술과 제도의 변화 및 경제성장이론에 이르게 됨을 지적하고 있다. 생산과정 개혁이나 신상품 개발을 일상일과화하고 지속적으로 개선하는 데서 기업의 경쟁우위를 얻을 수 있다고 보아 최근 지속적인 개선을 일상일과화해 가고 있으며 미국의 경영대학들도 이점을 교과과정에서 강조하고 있다.
현재 우리나라 기업은 외국기업과의 경쟁력을 확보하기 위해 부단히 노력하고 있으며 다양한 경영기법을 통하여 다른 기업보다 더 높은 위치에 서기 위에 발빠르게 움직이고 있다. 기업들은 품질향상 및 6시그마 경영 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략
, 구조조정을 행하고 있다. 또한 팀제, 임파워링 명확한 목표, 권한, 책임, 지도를 제공해 맡은 일에 주의의식을 심어 주는 리더십
, 현장실무자 중심 경영으로 주인의식과 책임감을 진작 시키고 있고 인적자원의 중요성을 인식하고 우수인력 확보에 중점을 두고 인력자체양성을 하며 핵심인력을 외부에서 영입하기도 한다.
첨단기술의 확보와 신상품 개발의 성공을 위해 R&D(Research and Development) 사물 · 기능 · 현상 등에 관하여 새로운 지식을 얻거나, 기존의 지식을 활용하여 새로운 방법 또는 새로운 제품을 개발하기 위해 수행하는 인간의 창조적 활동
경영을 하고 있다. 기업의 투명성 제고를 위하여 신뢰윤리경영을 하고도 있다. 이밖에도 TFT(task force team) 회사에서 중요한 일, 새로운 일(프로젝트)을 추진할 때 각 부서 및 해당 부서에서 선발된 TASK에 관련된 인재들이 임시 팀을 만들어 활동하는 것을 말한다.
, 벤치마킹(benchmarking) 경쟁 업체의 경영 방식을 면밀히 분석하여 경쟁 업체를 따라잡는 경영 전략.
, CRM(customer relationship management) 고객 정보를 분석·통합해 고객 특성에 맞춘 마케팅을 기획하고 실행하는 시스템
, ERP(enterprise resource planing) 기업의 이익을 최대화하기 위해 생산, 판매, 물류, 회계, 인사 등의 기업의 기간업무를 조직 횡단적으로 파악하고 전사적으로 경영자원의 활용을 최적화하는 계획과 관리를 위한 경영개념
등을 실시하고 있다.
현대사회에서의 기업은 살아남기 위해 다양한 경영전략을 세우고 있으면 효과적인 경영전략을 통하여 발전하고 있다. 앞으로 기업이 살아남기 위해서는 기업에 맞는 경영전략을 개발하고 발전시켜야 할 것이다. 따라서 앞에서 설명하였던 TFT(task force team), 벤치마킹(benchmarking), R&D(Research and Development), 임파워링 등 을 통하여 기업발전에 노력하여야 할 것이다.
< 참 고 문 헌 >
■ <기업성과에 영향을 미치는 기업혁신 및 경영전략 요인에 관한 실증적 연구>, 경운대 산업정보대학원, 김행자, 2006
■ <경영전략>, 대명사, 조영복, 2003
■ <경영전략 및 기업혁신과 회계정보시스템의 적합도가 기업성과에 미치는 영향>, 한남대학교, 김미영, 1999
■ <기업통합이론과 기업 경영전략>, 한국경제연구원, 박홍열신건철, 2004

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