스포츠기업의 조건-퓨마의 성공전략(발표자료)

목차

1). 서 론
1.스포츠 산업
2.산업의 역사와 개요

2). 본 론
1.기존기업 분석
2.변화의 신호
3.신규기업 분석
4.분석의 틀의 활용

3). 결 론

본문내용

현재 스포츠용품산업은 패션 아이템으로서의 기능까지 강조되며 각 기업들 간의 경쟁이 치열해지고 있다. 나이키는 마케팅을 중심으로 핵심 역량과 경쟁 우위의 확보, 주요 고객과의 관계를 과소평가하지 않는 등의 전략으로 업계1위를 지키고 있다. 리복은 82년에서 87년까지 큰 성장을 했지만 잦은 경영진의 교체와 사임으로 경영혼란이라는 문제와 광고마케팅의 실패, 경비의 증가, 대형 유통체인(Foot Locker)과의 관계를 제대로 활용하지 못하면서 실패를 보게 되었다. 결국 리복은 아디다스에 합병되게 된다. 퓨마는 고비를 넘기고 패션의류업체로 거듭나고 있다. 즉 기능성은 유지하되 라이프스타일과 패션으로 접목되는 새로운 제품라인을 제안함으로써 “스포츠 라이프스타일”이라는 종전기업들과 다른 방향을 제시한 것이다. 우리는 퓨마의 혁신을 직접 분석해 봄으로써 수업시간에 배운 파괴적 혁신에 대해 자세히 이해할 수 있게 되었다.

키워드

스포츠기업,   스포츠기업의 조건,   미래기업의 조건,   퓨마의 성공전략,   퓨마의 성공,   퓨마의 전략,   퓨마 발표,   퓨마 최종보고서