삼성의 인사제도

목차

◆삼성의 경영철학
▶인간존중
▶기술중시
▶인류사회발전에의 공헌
▶초 인류기업으로의 발전

◆삼성의 인재상
▶열린 마음
▶열린 머리
▶열린 행동

◎추가자료
▶에스원 인재상

◆모집
◎신입사원채용
▶채용대상
▶채용대상
▶지원방법
▶채용전형절차
▶응시자격
▶서류전형
▶삼성직무적성검사
▶면접
▶회사 소개

◎경력사원채용
◆교육제도
▶해외지역전문가 제도
▶삼성MBA
▶인재양성프로그램

◆급여 및 복리후생
▶능력급
▶생산성장려금
▶스톡옵션
▶Profit Sharing
▶주택 지원
▶자녀교육 지원
▶여가생활 지원
▶의료 지원
▶노후생활 지원

◎추가자료
▶에스원의 복리후생제도

◆인사원칙
▶성과주의
▶공개주의
▶자율주의
▶능력중시
▶ 직급체계
▶ 평가제도
▶ 승격제도

◎추가자료
▶에스원의 인사제도

레포트를 마치며..

본문내용

와 교육시스템 등을 통하여 사원자녀의 학비지원은 물론 양질의 교육을 받을 수 있는 기회를 제공하고 있습니다.
▶여가생활 지원
삼성은 사원의 질 높은 문화 교양생활과 건전한 휴식을 위한 비용 및 시설을 적극 지원하고 있습니다. 회사 차원의 다양한 문화 교양 프로그램이 마련돼 있음은 물론 휴양소 지원과 스포츠 레저 활동에 대한 지원이 이루어지고 있습니다.
▶의료 지원
삼성은 사원의 질병 치료 및 건강 유지를 위해 최고의 의료 서비스를 제공하고 있습니다. 정기적으로 사원의 건강진단을 실시하고 있으며 질병에 걸렸을 때는 적극적인 의료지원 뿐만 아니라 의료비도 지원해 주고 있습니다.
▶노후생활 지원
삼성은 노후에도 안정되고 편안한 생활이 될 수 있도록 회사차원에서 다양한 연금을 지원하고 있습니다.
◎추가자료
▶에스원의 복리후생제도
*주택대부제도
주택(구입,전세)자금 대출 지원
(기혼자, 연고지외 전배된 미혼자)
*동호회운영
패러글라이딩, 스키, 산악회 등
휴양소 운영 콘도미니엄 사용(휴가시)
*삼성의료보장제도
의료보험 대상 진료비 : 본인부담분 회사전액지원
의료보험 비대상진료비 : 특수검진료에 한해 회사부담
(CT,MRI,초음파 검사비)
*사내근로복지기금
세전이익의 5%이내 조성 운영
자녀 학자금 지원 중,고,전문대,대학 : 실비전액(자녀수 제한 없음)
유치원 1년간(60만원 한도내 지급)
*정기 선물
설/추석시 각 12만원이상의 선물지급
건강진단 일반검진 - 전사원
종합검진 - 전간부,10년이상 근속자,관제직무 수행자
*사우회 운영
소액(300만원이내)대출
사우회 경조금 지급
근속선물 지급
*기타
삼성생활관 운영(기숙사)
사내예식장 운영
개인연금 - 50%지원
◆인사원칙
▶성과주의
성과중심으로 평가. 보상 및 처우를 결정함으로써 개인의 시장가치와 조직의 성과를 높이는 생산적 인사
▶공개주의
객관적이고 공정한 기준을 제시하고 결과를 공개함으로써 스스로 장래를 예측하고 준비할 수 있는 투명한 인사.
▶자율주의
현장과 영업의 자율성을 존중하고 자발적인 성과제고와 개인발전을 촉진하는 자율의 인사.
▶능력중시
개개인의 능력개발의 방향과 과정을 제시하고 발휘된 능력을 우대하는 동기부여의 인사
▶ 직급체계
삼성석유화학은 다음과 같은 직급체계를 운영하고 있습니다.
공통직 : 사원 → 주임 → 대리 → 과장 → 차장 → 부장
전문직 : 사원 → 주임 → 대리/전임 → 기장/책임 → 기성/수석
▶ 평가제도
개인이 이루어낸 성과 및 능력에 대한 공정하고 객관적인 평가를 통하여 연봉, 상여금 및 상위직급으로의 승격에 반영합니다. 연간 1회의 성과평가와 1회의 역량평가, 그리고 상사와 부하, 동료가 평가하는 다면 평가를 실시합니다.
▶ 승격제도
연공 서열적인 승진, 승격에서 벗어나 개인의 업적과 능력을 최우선시하는 Point 승격제도를 운영합니다.
인사고과 결과를 Point로 환산, 누적점수가 일정기간 내 누적점수가 기준 Point 이상에 도달할 경우 현직 급 체류기간에 상관없이 상위직급 승격대상자로 선발합니다.
◎추가자료
▶에스원의 인사제도
인사제도
임직원이 함께 만들어 가는 열린 회사로서 '기회균등의 인사, 능력주의 인사, 가능성을 열어주는 회사'의 방침아래 사원의 능력개발, 처우, 활용 등 인사전반에 걸쳐 유기적으로 결합된 Total 인사시스템인 신 인사제도를 통해 전원 정예화의 추구, 능력주의의 심화, 가점주의 인사를 정착화하고 있습니다.
21세기 테크놀러지와 첨단과학을 총망라하는 연구개발, 기업의 근간이 되는 우수인재양성, 한 가족의 안전부터 기업, 사회에 이르기까지, 가장 안전한 세상을 향한 에스원의 도전은 계속돼 왔습니다.
임직원이 함께 만들어가는 열린 회사로서 '기회균등의 인사, 능력주의 인사, 가능성을 열어주는 회사'의 방침아래 사원의 능력개발, 처우, 활용 등 인사전반에 걸쳐 유기적으로 결합된 Total 인사시스템인 신 인사제도를 통해 전원 정예화의 추구, 능력주의의 심화, 가점주의 인사를 정착화하고 있습니다.
직급
호칭
경영 지원직/영업직
긴급 대처직/안전요원
G급 (General Manager)
부장
M급 (Manager)
차장
S급 (Senior)
과장
A급 (Assistant)
J5 (Junior 5)
대리
JA급 (Junior A)
J4 (Junior 4)
주임
J3 (Junior 3)
JB급 (Junior B)
J2 (Junior 2)
사원
J1 (Junior 1)
레포트를 마치며..
자타가 공인하는 국내 최고의 기업인 삼성은 이러한 방법으로 초 인재주의에 입각하여 사원을 모집, 선발, 배치를 하여 훈련과 교육제도를 시행하여 삼성에 필요한 삼성맨으로 사원을 육성해 가고 있었다.
삼성에 관한 인사제도를 좀더 자세히 알고 싶었지만 특수한 업무제도 이기 때문에 일반인에게 공개되는 것을 꺼려했다.
우선 삼성은 모집에서부터 타 기업과 차별화를 택했다. 학력위주가 아닌 실력 인재 위주로 사원을 선발을 했고, 선발과정에서는 타 기업과는 다른 특이한 역할연기나 집단토론 특히 삼성에서 자체 개발한 삼성직무적성 프로그램을 사용하여 모집후 선발과 배치후에 사원에 적성에 맞지 않아 다시 재배치를 하게 되는 시간과 비용을 더 줄일수 있지 않았나 하고 생각이 든다.
그리고 타 기업보다 사원의 훈련, 교육제도에 힘을 많이 쓴다는 것을 느꼈고, 그러한 과정을 통해서 스페셜리스트를 양성되는 것 같다.
또한 삼성은 타 기업보다 임금이 높기로 유명한데 기본급에 의한 적당한 시간 때우기 식이 아닌 철저한 실적위주에 의한 연봉제와 능력에 따른 차등 지급제 등이 돋보였다.
그리고 인사에는 성과평가와 1회의 역량평가, 그리고 상사와 부하, 동료가 평가하는 다면 평가를 하는 것으로 조사되었고, 연간의 포인트를 누적하여 각 직급에 머물렀던 체류기간에 관계없이 누적포인트 즉 성과에 따라서 인사제도가 이루어지는 것을 보고, 각 사원들 간의 경쟁관계를 유발하여 동기부여를 하는 것 같았다.
이번 삼성에 관한 인사관리를 조사하면서 이러한 인사주의와 경영철학이 바탕으로 있기 때문에 노사문제가 없는 국내의 유일한 대기업이 되지 않았을까 생각이 들었다.

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