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소개글

[경영][기업경영][삼성코닝 지식경영 사례][삼원정공 경영전략 사례][소니(SONY)의 경영전략 사례]경영이란, 삼성코닝 지식경영 사례, 삼원정공의 경영전략 사례, 소니(SONY)의 경영전략 사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 경영이란

Ⅱ. 삼성코닝 지식경영 사례

Ⅲ. 삼원정공의 경영전략 사례

Ⅳ. 소니(SONY)의 경영전략 사례

참고문헌

본문내용

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일본인들은 자국 기업을 얘기할 때 으레 사람의 미쓰이 조직의 미쓰비시 그리고 기술의 소니라고 이야기한다.
힘을 다해 제품 선택을 하고 기술상의 어려움을 헤치며, 사회가 가장 필요로 하는 고급 제품을 그것도 타사의 추종을 절대 불허하는 수준으로 만든다가 45년 동안 맥을 이어 내려온 소니의 기업 신조다.
소니의 전략은 타사를 뒤따라가지 않는 것과 기술로 소비자에게 혜택을 주는 것으로 말할 수 있으며 소니의 저력은 9천명에 달하는 연구진들이 매년 1천건 정도로 기존 모델을 개선하거나, 새로운 제품을 개발하고 있다는 사실에서 증명된다.
소니의 기술적 우위에 대한 자신감이 잘 베어 있는 것이 『It\'s a SONY』라는 선전 문구다. 이는 『우리들의 독특한 제품이다』라는 뜻으로 사용되고 있으며, 독자적인 우수성을 강조하기 위해 채택되었다.
동사가 보유하고 있지 않은 첨단 기술 획득을 위해서는 미국 및 유럽의 선진기업과 기술 도입 계약 및 상호 기술 원조 계약을 통해 대응하고 있다.
경영 스타일(Style)
소니는 경영 철학으로 여러 사람이 참여하는 경영과 민주적인 절차에 역점을 두고 있다.
또한, 소니는 사무실보다 공장에 우선권을 두어 시설물 설치에 있어서도 공장에 먼저 제공하곤 한다. 그리고, 자율 경영 방식을 택해 자율 경영의 원래 취지를 그대로 살리면서, 동시에 전체의 효율성을 떨어뜨리지 않는 균형감 있는 사업 전개를 하고 있다.
이는 사업 구조가 안정적이고, 자율 경영 단위간의 연계성이 낮은 상황에서는 본사 기능이 축소되며 자율 경영 단위의 자율성을 강조한다.
그러나 사업 환경이 급변하고, 자율 경영 단위간의 시너지 효과의 발휘가 중요시되는 환경 하에서는 전체의 효율성과 시너지 효과를 제고시킬 수 있는 방향으로 자율 경영의 패턴이 변화되어야 하며, 무작정의 자율이 능사가 아니라는 것을 의미한다.
시스템(System)
컴퍼니제의 도입으로 성과 평가 시스템도 변경되었다.
각 컴퍼니의 프레지던트들은 권한을 위양받는 대신 매출 증대 및 이익 확보 등에 대해 절대적인 책임을 진다. 집행 임원제를 도입하여 의사결정하고 감독하는 기능과 집행을 분리하였다. 또한 액티브한 투자주체로서 본사 기능을 재정립하여 본사를 그룹 본사 기능으로 특화해 각 사업체에 대한 서비스 제공 기능으로 전환했다. 이에 따라 빠른 경영이나 역동적인 소사업체 운영 및 경영 자원의 효율적인 배분이 가능해졌다.
이 외 사내에서 현 업무나 작업 환경에 어려움을 느끼는 사람들을 위해 사보에 구직란을 만들어서 사원들의 사내 이직을 용이하게 만들었다.
자율배치 방식의 인사제도를 활용하여 연구직원이 신제품 개발에 도움이 된다고 판단될 경우 해외 법인을 포함한 모든 계열사의 특정 부서에 근무해 볼 수 있도록 하였다.
뿐만 아니라, 연구 성과에 대한 파격적인 대우와 임원 이하 전 사원이 자유롭게 16일까지 연속 휴가를 얻을 수 있는 플렉스 홀리데이제도와 계약 연봉제 프로 사원 제도도 있다.
소니의 홉스테드 모형.
개인?집단주의 - 개인주의 성향
소니는 사람의 능력을 존경, 장려하려는 원칙을 지니며 적재적소에 배치함으로써 언제나 그 사람의 장점을 끌어 내주려고 노력하고 그를 믿으며 언제나 그가 그의 능력을 개발시킬 수 있도록 허용한다.
소니는 경영 철학으로 여러 사람이 참여하는 경영과 민주적인 절차에 역점을 두고 있다. 그리고, 자율 경영 방식을 택해 자율 경영의 원래 취지를 그대로 살리면서, 동시에 전체의 효율성을 떨어뜨리지 않는 균형감 있는 사업 전개를 하고 있다.
권력간격 - 권력간격이 작다.
소니는 종업원들을 알고 자사의 모든 시설을 찾아보며 일하는 개개인을 만나서 얼굴을 익히는 것을 관례로 삼고있다.
모든 관리직 직원들에게 모두가 서로를 알도록 권장하고 있다.
소니의 노사관계에는 다른 어느 곳에서도 찾아볼 수 없는 일종의 평등이 있다. 소니에서는 노무직과 사무직간의 구별이 거의 없다.
경영은 독재가 아니다. 회사의 최고경영진은 지도력으로 사람을 관리할 수 있는 능력이 있는 사람을 선택하도록 하고 있다. 종업원은 새롭게 주어진 기회와 책임을 인식해야 하고 회사도 나름대로 그들에게 공평한 경쟁의 장을 제공하기 위해 노력을 한다.
불확실성 회피 - 불확실성의 회피정도는 보통정도이다.
탄력있는 제도를 운영하고 있고 직무와 개인의 적성간에 조화를 도모하며 승진 및 경제적 보상뿐만 아니라 직무만족 및 생활의 질도 중요시된다.
남성?여성다움
남성다움과 여성다움이 공존한다. 소니는 적정한 인사관리와 모티베이션을 통해 남녀간의 차이를 없애고 기업의 경쟁력을 높이며
입사후의 여러 가지 교육을 통해 남녀간의 공평한 교육, 능력에 따른 업무배치 등
성적인 차별을 줄이고 사원의 능력을 최대한 발휘토록 한다.
소니의 21세기 비젼
소니는 앞으로 하드웨어, 소프트웨어, 네트워크의 융합에 의한 시너지 창출을 통해 다지털 신시장에 적극 진출할 계획이다. 소니는 소니의 미래상을 ?최초의 광대역 엔터테인먼트 회사?로 규정하고 종합 인터넷?네트워크회사로의 전환을 꿈꾸고 있다.
디지털 네트워크 사업 강화
전 세계를 대상으로 네트워크 관련 사업전략을 입안하고 기술개발을 담당하는 본사 직할의 디지털 네트워크 사업부 설치
AV와 IT의 융합에 의한 디지털 AV사업 추진
소니가 갖고 있는 영화, 음악, 게임 등 풍부한 컨텐츠의 유통경로 확대를 위해 마이크로 소프트와 제휴추진
차세대 디지털 AV기기에 네트워크 언어의 자바기술을 적용하기 위해 선마이크로시스템과 기술 제휴
위성방송사업 진출
방송의 글로벌화에 대비한 교두보 확보가 목적
본업강화를 위한 금융사업 확대
- 금융상업을 전자, 엔터테인먼트 등에 이은 핵심 사업으로 육성
참고문헌
◎ 김영실외 2명, 지식경영의 실천, 삼성경제연구소
◎ 박기동(2001), 경영학원론, 박영사,
◎ 배수진(2001), 현대 경영학의 이해, 학문사
◎ 신건호 지음(1999), 신경영혁신, 학문사
◎ 이지북, 삼성 신화의 원동력
◎ 이순철(1999), 사례로 본 지식경영의 이해, 삼성경제연구소
◎ 전용욱, 김주헌, 윤동진(2003), 국제경영, 문영사
◎ 차대규(2001), 경영학이야기, 형성출판사

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지식경영,   경영전략,   전략경영,   경영전략사례,   기업경영