대우자동차의 인도 시장 실패 사례

소개글

대우자동차의 인도 시장 실패 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.대우자동차가 과거 폴란드 진출 시와 달리 인도 진출에서 어려움을 겪었던 이유는 무엇인가? 만일 진출 시 시장예측을 잘못했다면 그 이유는 무엇인가?

2.대우자동차의 파리바르탄 운동의 성과를 평가하라. 인도에서 생산성을 높일 수 있는 방법을 모색해보아라.

3.현재 대우자동차의 인도현지법인은 초과생산시설로 고민하고 있다. 이의 해결방안에 대해 논의하시오.

본문내용

는 것은 두 가지이다. 첫 번째로, 생산시설을 타회사에게 넘기는 것이다. 현재 대우의 주력 상품은 미약하지만 소형차에 집중되어 있다. 그런데 중형차 공급으로 인해 상대적으로 소형차 생산의 생산성을 저하시킨다면 이는 좋은 전략이라고 볼 수 없다. 그래서 생산 시설을 타회사에게 넘기고 자본을 늘려서 그만큼을 비교적 우위에 있는 소형차 생산에 투자하는 것이 장기적으로 이익이 될 수가 있다. 두 번째로는, 초과생산시설을 해외 주변 해외 진출의 거점으로 만드는 것이다. 이 전략을 실행함에 있어서는 다양한 점을 고려해야한다. 인도와 동남아국가들 혹은 FTA를 체결한 국가들을 상대로 무관세 장벽을 이용하고 운송비 절감의 측면의 이익을 극대화시켜야한다. 또한 중형차 수출을 고려한다면, 다양한 기술 개발 그리고 현지에 기술을 이전함으로써 현지화를 시켜 확고한 거점을 만드는 것이 중요하다. 이 두 가지 전략 중에 어떤 전략이 더 높은 생산성을 보장한다고는 알 수는 없다. 하지만 두 가지 상황을 고려함으로써 발생되는 이익을 철저히 고려해서 좀 더 나은 전략을 추구해야 한다. 그렇게 된다면 대우 자동차의 인도 진출이 보다 효율적이고 이익의 극대화를 창출할 수 있을 것이다.

키워드

인도,   대우자동차,   실패,   생산성,   사례,   진출,   파리바르탄