(독서감상문) 손정의 성공법을 읽고

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도전적 목표 설정을 통해 구성원들이 기존의 틀을 초월하여 새로운 방법이나 아이디어를 모색하도록 유도한 것이다. 현재 인텔의 임직원 수는 8만 명 수준이다. 인텔이 5년이나 10년 전에 가졌던 기업가정신을 아직 가지고 있다고 보는가? 폴 오텔리니가 어느 인터뷰에서 받았던 질문이다. 오텔리니는 처음 회사를 설립할 때와 지금을 비교한다면 규모면에서 차이가 나기 때문에 대답은 그렇지 않다이지만, 5년 전이나 10년 전과 비교해서는 크게 변한 것이 없다고 답변을 했다. 10년 전에 비해 상당히 규모가 커졌지만, 그때나 지금이나 제품에 중점을 두고 기업가정신을 발휘하는 것은 한결같다는 이야기이다.
최근 대기업들의 기업가정신에 대한 관심은 점점 높아지고 있다. 대기업병을 극복하고 새로운 아이디어를 촉진하기 위해 사내 기업가정신을 활성화하려는 것이다. 선진 기업들뿐만 아니라 몇몇 국내 대기업들에서도 사내 벤처 창업을 적극 지원하는 기업들이 늘고 있다. 또한 기업가정신은 타고 나는 것이다라는 통념을 깨고, 적극적으로 이를 훈련시키려는 기업들도 있다. 예를 들어, AT&T에서 분사된 Bell Atlantic은 과거 독점 기업 시절에 형성된 조직의 경직성을 깨뜨리기 위해 사내 기업가 육성 프로그램을 도입하였다. 130명 이상의 종업원들이 이 프로그램에 참가하였으며, 이들이 수행한 프로젝트는 100개가 넘었다. 이 중 4분의 1은 실제 사업으로 연결시키는 중이며, 15개의 신제품이 시장에 곧 출시될 예정이라고 한다. Bell Atlantic은 이 프로그램이 앞으로 5년 동안 1억 달러의 수익을 거둘 것으로 기대하고 있다.

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