기업복지의 역할

소개글

기업복지의 역할에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론
II. 본론
1. 기업복지의 개념 및 의의
2. 기업복지의 역할 및 특성
3. 기업복지 프로그램 범위와 내용
4. 기업복지의 환경변화와 방향 및 과제
III. 결론

본문내용

절검과 효율화를 도모할 수 있다는 장점이 있다. 하지만 기업복지와 연관된 서비 스 제공 또는 운영 면에서의 노하우를 축적할 기회가 없어질 가능성이 있다.
둘째, 수당화, 임금화는 현물급여를 수당화하여 지급하는 경우이다. 이는 근로자에게 수당으로 지급된 현금이 본래의 목적에 맞게 사용되지 않을 수 있다. 또한 수당은 각 개인에게 개별적으로 제공되어야 하는 만큼 현물급여보다 비용이 증대된다는 문제점이있다.
셋째, 카페테리아 플랜은 사전에 설계된 다양한 복지 메뉴 증 일정한 예산 하에서 종업원개입의 욕구에 가장 적합한 복지 항목과 수혜 수준을 종업원들이 자유롭게 선택하도 록 하는 제도로 'Flex Benefit Plan'이라고도 한다. 하지만 근로자의 선택이 최선인 가에 대한 문제가 남으며 관리비용이 증대되고 역선택에 의한 비용이 증대될 가능성이 높다.
III. 결론
최근에는 ‘감성경영’을 실천하는 최고경영자(CEO)가 많아졌다고 한다. 어떤 회사의 최고경영자는 시무식에서 임원 100여명에게 네잎클로버를 선물했고 또 다른 최고경영자는 싸이월드의 100개짜리 도토리 상품권을, 또 어떤 경영자는 전체 임직원들에게 건강을 위한 차원에서 운동화를 선물했다. 또 개인블로그(blog)를 운영하면서 그곳에서 자신의 최근 모습, 어린 시절 사진, 결혼식 사진 등을 담고 있고 매주 월요일마다 편지를 보내고 그 이후 직원들의 애사심이 더욱 깊어졌으며, 매주 이메일(E-mail)을 통해서 돈독한 정을 나누며 많은 답장을 통해 의사소통도 자연스럽게 이루는 최고경영자도 있다고 한다.
이번 기업복지프로그램에 대해 조사하면서 기업이 성장할 수 있는 비결은 무엇보다도 기업의 직원(근로자)에 대한 복지가 잘 이루어 져야 한다는 것을 알았다. 위에서 살펴본 많은 성공한 기업들의 사례에서 보았듯이 기업의 열쇠는 ‘기술’이라기보다는 ‘사람’임을 잊어서는 안 된다. 그러나 이러한 복지가 이루어지기 위해서는 회사와 직원간의 신뢰가 바탕이 되어야 한다. 나의 생각에 노사간의 신뢰가 형성되지 않았다면 유한킴벌리나 도요타는 결코 성공하지 않았을 것이다. 이러한 상호간의 신뢰를 위해 먼저 솔선수범해야 할 쪽은 회사와 경영진임은 당연하다.
내가 생각하기에 노사간의 갈등을 해결하는 하나의 기법으로 고충처리제도를 활용하는 것이 어떨까 싶다. 선진국의 경우 어떤 기업체든 대부분 고충처리제도를 갖고 있는데 그것은 문제의 해결, 분쟁처리 질서의 확립, 노동조합의 역할 규정, 최종결정까지의 단계적 소송에 이르기까지 문제의 해결이 신속하게 잘 이루어진다고 한다. 그래서 우리나라도 고충처리제도를 잘 활용하여 평소에 생길 수 있는 갈등을 미리 예방하여 없애는 것이 좋을 것 같다.
따라서 경영자는 인적자원의 가장 중요한 미래의 지식기반경제에서 자신의 가장 중요한 역할은 인적자원 개발임을 명심해야 한다. 경영자는 한 손에는 물뿌리개를, 또 한 손에는 비료를 들고 꽃밭에서 꽃을 가꾸는 사람과 같아야 할 것이다.
참 고 문 헌
* 조흥식 외 (2005) 『 산업복지론 』, 나눔의 집

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