한국기업의 문화마케팅에 관한 연구

소개글

한국기업의 문화마케팅에 관한 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1장 서론

제2장 문화마케팅
제1절 문화마케팅개념
제2절 문화마케팅의 유형
제3절 문화마케팅의 기대효과

제3장 한국기업의 문화사례
제1절 문화마케팅의 국내외 사례
제2절 문화마케팅의 성공을 워한 전략과제
제3절 문화마케팅과 문화산업마케팅
제4절 문화마케팅의 성공을 위한 8가지 전략과제

제4장 기업의 문화예술지원-메세나
제1절 메세나의 근거와 개념
제2절 메세나의 기대효과

제5장 문화마케팅의 실천전략
제1절 마케팅믹스 전략
제2절 장소 마케팅의 개념과 전략

제6장 요약 및 결론

참고문헌

본문내용

증상을 완화시키는 대증요법에 불과하게 될 가능성
부동산 개발에 대한 과잉투자 - 장소마켓팅 수단 중 상당수가 부동산 개발을 활용 - 부동산 개발의 경우 제조업과 같이 고용창출 효과가 지속적 안정적이지 못하기 때문에, 개발과 연계된 일자리 창출이 적을 경우 지역경제에 미치는 효과도 적고, 개발의 사업성에도 문제 발생
모두가 같은 방법을 사용할 경우 효과에 의문시- 장소마켓팅을 위해서는 다른 지역과의 차별화에 필요한데, 모두가 같은 수단을 사용할 경우 효과가 없음
장소마켓팅의 이익이 지역 주민 모두에게 골고루 나누어지지 않음- 고급문화만 선택적으로 수용 → 지역 저소득층의 생활과는 무관- 성장연합에 가담한 부유계층만 수혜를 받을 가능성
장소마켓팅의 효과 측정이 곤란
6. 지자체에 대한 시사점 및 활용 방안
<지역경제 활성화를 위해 장소마켓팅을 적절히 활용 가능>
장소 마켓팅은 지역경제 활성화를 위해 지자체가 사용할 수 있는 정책수단- 현재 많은 지자체에서 각종 이벤트, 문화행사, CI, 재개발 등 장소 마켓팅 기법을 활용하고 있음- 침체지역, 낙후지역에서 기업·투자 유치 등 경제활성화 조치 차원에서 장소 마켓팅 기법을 사용 가능
구조조정, 저성장 과정에서 고용저하, 경제침체를 경험한 지역
낙후지역, 폐광지역
문화, 관광을 지역 주력산업으로 특화할 경우 효과적으로 활용
국제적인 투자자유화 조치에 대응
OECD 다자간투자협정(MAI : Multilateral Agreement on Investment)의 체결로 국가간 투자 자유화가 시행될 경우, 지역기업 이탈방지 및 국제적인 기업 유치활동을 위해서도 장소마켓팅을 통한 지역 이미지 개선이 필요
<경계해야 할 점>
지역의 능력을 감안한 프로그램 작성 필요- 지역의 재정능력을 넘어서는 과도한 홍보비 지출, 부동산 개발은 지역경제와 지방재정에 오히려 주름살
지역마다 다른 접근 방법을 가질 것 - 모두 같은 전략을 사용한다면 아무도 전략을 사용하지 않은 결과와 동일- 지역 자원활용, 독창성 필요
경제 활성화 프로그램과의 연계 필요- 현재 지자체에서 이루어지고 있는 각종 이벤트는 기업 유치 등과 연계되지 않고 1회성 행사에 그치는 경우가 많음- 기업 유치와 실제적으로 연계가 될 수 있는 지속적인 프로그램 개발이 필요
지자체와 민간(주민)의 협력 필요- 장소마켓팅을 지속적으로 사업화하기 위해서는 지자체만의 노력으로는 부족 → 1회성 행사에 그치기 쉬움- 민간 부문의 협력을 통하여, 홍보사업을 위한 기금모집, 투자 아아템으로의 구체화, 지속적 사업화가 가능
부동산 개발 일변도의 정책은 지양 - 지역 이미지 개선사업의 일환으로 부동산 개발이 주류를 이룰 것- 부동산 개발이 지자체간에 동시다발적으로 이루어질 경우 사업성은 급격히 떨어질 가능성 → 지역경제에 오히려 주름살 - 역사, 문화, 자연환경 보존도 지역 이미지 제고에 기여할 수 있음
7. 성공적인 장소마켓팅을 위한 추진 전략
Know Yourself
- 장소마켓팅을 통해 지역에서 제공할 수 있는 것이 무엇인지 정확하게 인식- 지역의 잠재력 개발: 지역의 잠재력을 벗어나거나 실체(reality)에 맞지 않는 이미지를 구축하려는 계획은 실패할 수 밖에 없음- 추진조직 구축: 지자체와 파트너가 될 수 있는 지역내 민간부문과 협력
Define Your Customers
- 장소 마켓팅의 목표 설정 : 지역사회통합, 기업유치, 문화산업화 중 주안점을 어디에 둘 것인가 결정- 표적고객(target customer) 설정 : 장소마켓팅의 목표에 따라 표적고객 설정이 필요 (지역주민, 외부의 투자가, 고급노동자 등)- 유치하려는 투자, 산업, 기업조직의 유형, 범위가 어디까지인가를 설정
Adapt and Improve Your Product to Customer Requirement
- 표적고객의 요구 파악 - 표적고객을 유인하기에 적합한 장소마켓팅 수단 결정 - 장소마켓팅 수단에 대한 사업성 검토
Know Your Competitors
- 목표, 표적고객 설정에 따라 경쟁자(경쟁지역)이 다르게 됨 - 경쟁자(지역)의 행태를 고려한 전략 수립
Find a Real Point of Difference
- 실질적인 차이점을 발견하거나 창조 - 다른 지역이 제공할 수 없으나 자기 지역이 제공할 수 있는 것 찾기 - 왜 우리 지역으로 투자해야 하는가를 설득
nulle Voice
- 책임지는 조직을 일원화하든지, 조직은 여러개라도 메시지는 통일할 것 - 여러개의 조직에서 하나의 명확한 메시지를 제시한다면, 장소 마켓팅에 대한 신뢰가 증가하고 함께 행동을 취한다는 사실에 강한 인상을 줄 수 있음
제6장 요약 및 결론
최근 기업들 홍보 전략의 일환으로 문화예술상품과의 공동 프로모션 진행이나 자체적인 문화행사 유치 등으로 다각적인 마케팅 전략을 펼치고 있는 사례들을 심심치 않게 접할 수 있다. 이는 과거 한 기업의 브랜드 홍보를 자사가 생산하는 상품에 의존하여 집행하던 일차적인 형태에서 벗어나 보다 광범위한 차원에서의 새로운 홍보 마케팅 전략이 도입했음을 보여주는 단적인 예라고 할 수 있다. 특히, 최근에는 문화상품에 대한 일반 대중들의 관심이 증폭되고 있어 문화상품이 가지고 있는 ‘고급 상품’의 이미지와 자사의 기업 이미지를 연계시켜 동반 상승 효과를 누리는 기업 활동도 크게 늘어나고 있다. 이 중에는 공연·전시회·예술상품 등 다양한 장르들이 속할 수 있지만, 그 중에서도 지난 5년간 급속도로 팽창한 공연 시장의 성장과 기업의 참여는 괄목할 만한 부분이다.
참고문헌:
전영옥, “기업메세나 활동의 현황 및 과제”, 『SERI경제포커스』, 2005.8.16
김용열, 『반 기업 정서와 기업 경쟁력』, 산업연구원, e-kiet 산업경제정보, 2004. 3.8.
김재범 ,『문화마케팅의 효과와 성공전략』, MBCadcom Special Section, 2005
라도삼 외, 『문화향수 확대를 위한 문화마케팅전략』, 서울경제(경제포커스), 2004
박영준, “기업메세나 활동에 대한 조세혜택”, 『메세나 1995』,1995
심상민, “문화마케팅의 부상과 성공전략”, 『CEO Information』, 삼성경제연구소

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