두산그룹 동태적과정에서의 분석

소개글

두산그룹 동태적과정에서의 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 조직의 동태적 과정
2. 앞으로 나아가야 할 방향

III. 결론

본문내용

고 있고, 세계적으로 호평 받는 파카 크리스탈 등 유리분야의 명실상부한 일인자로 자리 잡고 있으며, CAN, PET병 등 다양한 포장재를 생산하고 있다.
-글로넷BU
글로넷BU는 식음료제품에서부터 철강, 유화 제품까지 광범위한 제품을 해외에 수출하고 있으며 향후 성장가능성이 무한한 한국 내수 시장에서의 확고한 위치 확보를 위해 Dupont, ANSAC, Mitsui 등 해외 유수업체들과 손을 잡고 이제까지의 수출위주 사업에서 내수 유통 사업으로 그 사업 영역을 넓혀가고 있다.
-정보통신BU
정보통신BU는 20여년에 걸친 정보통신분야에서 축적한 경험과 노하우를 바탕으로 소프트웨어중심의 종합적인 컨설팅 및 엔지니어링을 통하여 고객에게 Total Solution을 제공, 고객만족 경영을 실천하는 사업진영을 갖춘 정보통신 전문서비스업체 이다.
2. 내가 만약 최고경영자라면 앞으로 나아가야 할 방향
㈜두산은 주류, 전자, 출판, 의류, 테크팩 등의 다양한 사업군을 영위하고 있는 다각화된 기업으로서 90년대 말 성공적인 구조조정을 통하여 IMF를 극복하였으며, 이를 바탕으로 새로운 조직개념인 BG(Business Group)/BU(Business Unit)체제를 도입하고 지속적인 혁신과 개선을 통하여 책임경영과 성과주의 경영을 정착시켰다
그리고 ㈜두산은 2006년 그룹 최초의 외국인 CEO를 영입하여 지배구조 개선과 지주회사로의 전환을 성공적으로 진행하고 있으며, 향후 2~3개 주요 사업을 국내 및 Regional Industry 에서 선두 기업으로서의 입지를 강화하고, 글로벌 수준의 주요 핵심역량의 강화를 통하여 국내 최고의 선도다각화 기업으로 성장할 것이다
또한 ㈜두산은 두산 그룹의 모체가 된 '박승직 상점'의 역사를 이어받은 한국 최고(最古)의 기업으로서 지난 110년의 역사를 바탕으로 또 다른 100년의 역사를 만들어 갈 것 이다.
이 또 다른 100년의 역사가 어떻게 만들어질지는 잘 모르겠지만, 두산그룹은 2008년 현재의 목표인 글로벌기업으로 커나갈 수 있도록 인재확보와 육성에 주력해야 할 것이고 현재의 정직과 신뢰를 최우선으로 하며 깨끗한 환경 속에서 풍요로운 삶을 창조해 나가는 사람중심의 경영철학을 더욱 강화할 것이다. 또 선진기업과의 경쟁을 위해 인력들의 언어, 문화, 역사 등의 소양도 강화시켜 나갈 것이다.
이와 함께 내실 경영체제를 강화시켜야 할 것이다. 급변하는 경영환경 등 외부 변수에 신속하게 대처할 수 있는 능력을 강화할 것이다.
그리고 두산에서 발생했던 페놀유출사건이나 두산의 노조 간부 배달호씨의 분신자살과 같은 일이 발생하지 않도록 모든 국민이 내 가족처럼 또 두산에 몸담고 있는 직원들을 가족과 같이 생각하며 따뜻하게 돌볼 수 있는 투명한 경영자가 되어 회사를 이끌어 가고 싶다.
또한 사회에 소외된 가족들에게도 항상 봉사하며 도움이 될 수 있는 경영자로써 회사를 만들어 가고 싶다.
III. 결 론
두산이라는 기업에 대해 공부하면서 하나하나 알아가는 재미를 느꼈다. 물론 어느 기업이나 완전 투명하다고 할 수는 없겠지만, 부패가 있다면 그 잘못을 인정하고 당당하게 뉘우칠 수 있는 기업들이 되었으면 좋겠다는 생각을 했다.
그리고 두산의 100년이 넘는 역사에 대해 알면서 놀랍고 새롭고 감동이었다. 두산이란 회사의 오랜 역사동안 많은 변화와 위기가 있었는데 두산은 그 위기 속에서 굴복하지 않고 당당히 이겨내었다는 점에 정말 존경스럽다. 앞으로도 두산이 크게 성장하는 기업이 되어주길 바란다.
처음 레포트를 하려고 했을 때 난해하고 어렵다고 생각해서 손도 못 대고 속상하기도 했는데 이렇게 어쨌든 다 끝내고 나니 스스로 조금은 대견하고 자랑스럽다.

키워드

창업단계,   두산그룹,   동태적과정,   경영학,   조직개발론