목차
Ⅰ. 서
Ⅱ. 역동적.신축적 조직의 필요성
Ⅲ. 적절한 조직 모형
1. 애드호크라시(Adhocracy)
2. 매트릭스(Matrix) 조직
3. 네트워크 (Network) 조직
4. 가상 조직
Ⅳ. 결론
《참고문헌
Ⅱ. 역동적.신축적 조직의 필요성
Ⅲ. 적절한 조직 모형
1. 애드호크라시(Adhocracy)
2. 매트릭스(Matrix) 조직
3. 네트워크 (Network) 조직
4. 가상 조직
Ⅳ. 결론
《참고문헌
본문내용
달려있으며, 네트워크조직은 팀 조직과는 반대로 각 단위 조직 간의 의사소통과 정보공유를 강조하고 상호 의존과 협력을 촉진하기 때문에 정보의 공유와 활용을 위한 조직 전체적 조직화방안을 모색하는데 유용하다 할 것이다.
모든 조직모형은 각각 장단점을 가지고 있기 때문에 조직 환경에 맞는 모형을 찾아 목표달성을 효율적으로 이루어야 할 것이다. 임시조직의 유용성에도 불구하고 원래의 취지대로 사용하지 않고 남용 또는 오용 할 수도 있을 것이다. 특히 지식정보화사회에서 요구되는 적절한 조직모형은 지식정보의 중요성을 인식하고 지식의 창출·공유·활용을 효율적으로 할 수 있는 조직이어야 한다. 또한 복잡한 조직 환경과의 활발한 상호작용을 통해 새로운 지식의 창출과 전파가 원활하게 이루어질 수 있도록 하는 개방성과 유연성을 지니고 있어야 한다.
지식과 정보의 공유 및 활용을 위해서는 정보네트워크도 중요하지만 더욱 중요한 것은 조직 단위간·구성원들 간의 신뢰와 협력을 촉진하는 상호간의 대면적, 비공식적인 상호작용이다. 자발적인 참여와 협력, 상호관계가 보다 중요하다.
일반 기업은 이윤창출을 위해 환경변화에 효율적으로 대처할 수 있는 조직을 구성하여 신속하고 유연하게 대처를 잘해나고 있다고 볼 수 있다.
우리나라 정부에서도 정부 조직과 공기업의 효율성 제고를 위해 팀 제를 도입운영하고 있으나 기존 관료제의 틀을 벗어나지 못하고 중앙부처에서는 과장보직을 받지 못한 복수직 서기관을 팀장으로 활용하고 있고 지방자치단체에서는 국과계의 계층 중에서 계장을 팀장으로 명칭만 바꿔 운영하고 있는 것이 현실이다. 필요에 따라 전문가의 활용을 위해 outsourcing을 하기도 하나 아직까지도 변화를 두려워하고 복지부동하는 등 개방성과 유동성이 부족한 것이 현실이다.
따라서 지식정보화 시대에 급격한 환경변화에 의해 끊임없이 생성되는 새로운 행정수요나 여러 부처 또는 여러 부서가 관련되어 있는 주요 의제들은 유관 조직들이 기획단과 같은 임시조직을 만들어 공동으로 협력하여 해결해 나가는 것이 더욱 합리적이고 효율적이라고 하겠다.
《참고문헌》
정우일. (2006). 『공공조직론』. 서울: 박영사.
박우순·이도연. (1997). 관료제적 조직구조에 대한 비판과 조직개혁의 주류.『동아논총』.
원한식. (1997). 가상조직과 전자정부.『전주대학교 사회과학논총』.
윤견수. (1997). 정보화 시대의 새로운 조직설계 모형.『충주산업대학교 논문집』.
모든 조직모형은 각각 장단점을 가지고 있기 때문에 조직 환경에 맞는 모형을 찾아 목표달성을 효율적으로 이루어야 할 것이다. 임시조직의 유용성에도 불구하고 원래의 취지대로 사용하지 않고 남용 또는 오용 할 수도 있을 것이다. 특히 지식정보화사회에서 요구되는 적절한 조직모형은 지식정보의 중요성을 인식하고 지식의 창출·공유·활용을 효율적으로 할 수 있는 조직이어야 한다. 또한 복잡한 조직 환경과의 활발한 상호작용을 통해 새로운 지식의 창출과 전파가 원활하게 이루어질 수 있도록 하는 개방성과 유연성을 지니고 있어야 한다.
지식과 정보의 공유 및 활용을 위해서는 정보네트워크도 중요하지만 더욱 중요한 것은 조직 단위간·구성원들 간의 신뢰와 협력을 촉진하는 상호간의 대면적, 비공식적인 상호작용이다. 자발적인 참여와 협력, 상호관계가 보다 중요하다.
일반 기업은 이윤창출을 위해 환경변화에 효율적으로 대처할 수 있는 조직을 구성하여 신속하고 유연하게 대처를 잘해나고 있다고 볼 수 있다.
우리나라 정부에서도 정부 조직과 공기업의 효율성 제고를 위해 팀 제를 도입운영하고 있으나 기존 관료제의 틀을 벗어나지 못하고 중앙부처에서는 과장보직을 받지 못한 복수직 서기관을 팀장으로 활용하고 있고 지방자치단체에서는 국과계의 계층 중에서 계장을 팀장으로 명칭만 바꿔 운영하고 있는 것이 현실이다. 필요에 따라 전문가의 활용을 위해 outsourcing을 하기도 하나 아직까지도 변화를 두려워하고 복지부동하는 등 개방성과 유동성이 부족한 것이 현실이다.
따라서 지식정보화 시대에 급격한 환경변화에 의해 끊임없이 생성되는 새로운 행정수요나 여러 부처 또는 여러 부서가 관련되어 있는 주요 의제들은 유관 조직들이 기획단과 같은 임시조직을 만들어 공동으로 협력하여 해결해 나가는 것이 더욱 합리적이고 효율적이라고 하겠다.
《참고문헌》
정우일. (2006). 『공공조직론』. 서울: 박영사.
박우순·이도연. (1997). 관료제적 조직구조에 대한 비판과 조직개혁의 주류.『동아논총』.
원한식. (1997). 가상조직과 전자정부.『전주대학교 사회과학논총』.
윤견수. (1997). 정보화 시대의 새로운 조직설계 모형.『충주산업대학교 논문집』.
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