경영 환경의 변화와 미래 한국기업의 패러다임

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경영 환경의 변화와 미래 한국기업의 패러다임에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

리는 인적자원관리 프로세스를 효과적으로 설계하고 시행함으로써 관리의 효율성을 제고하는 역할이며, 종업원 기여관리는 일상의 업무수행에서 종업원이 자신의 역량을 최대한 발휘하여 성과를 높이고 업무에 몰두할 수 있도록 지원하는 역할이다. 마지막으로 변화관리는 기업 내의 근본적인 조직문화 개선을 통해 기업의 가치를 높이는 역할을 말한다. 이 중 전략적 인적자원관리는 본사가 담당해야할 역할이며, 기반구조관리는 인적자원관리 지원서비스 조직이 담당한다. EBU에서는 종업원 기여관리와 인사행정의 역할을 담당한다.
6. 인적자원관리 담당 조직의 변화 방향
미래기업의 가장 중요한 핵심역량은 지식이다. 지식 중에서도 암묵지는 사람에게 체화되어 있고 반드시 사람을 통해서만 그 가치를 더해갈 수 있기 때문에 효과적인 사람관리의 필요성이 점점 더 절실해지고 있다.
그러나 우리나라 인적자원관리의 현실은 지식기반사회의 지식기업에 적합한 관리를 수행할 수 있을 만큼 그리고 미래기업으로 거듭나는 것을 효과적으로 지원할 만한 역량을 갖추지 못한 것이 현실이다. 소수의 선진기업을 제외한 대부분의 외국 기업들도 전통적으로 인사부서는 본사의 스탭부서로 고도의 전문성이 필요한 업무가 아니라 누구나 할 수 있는 업무로 간주하는 경향이 있다.
장기적이고 포괄적인 시각에서 이루어지는 전략적 인적자원관리가 아니라 단기적인 일상 행정업무의 반복이었다. 이러한 경향이 국내기업들은 더 심했다.
새로운 패러다임의 인적자원관리가 제대로 이루어지기 위해서는 인적자원관리 부서의 전문성이 강화되어야 하며, 그러기 위해서는 우선적으로 전문인력을 양성해야 한다.

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