카멜레온 조직으로의 변신과 인적자원관리

소개글

카멜레온 조직으로의 변신과 인적자원관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며
2. 카멜레온 조직으로의 변화
3. 카멜레온 조직의 중심은 사람
4. 새로운 동기부여
5. 인적자원관리에 있어 고려요소
6. 마치며

본문내용

- 어떤 직무가 진부해지면 가능한 빨리 재훈련한다.
- 다양한 능력을 가진 종업원들이 서로 기술을 평가하고 충분히 활용할 수 있도록 팀 구축을 고무한다.
- 개인과 팀의 성과를 인정하고 보상을 한다. 그에 따라 외부적 평판을 높여주고 구체적인 가치를 지향하게 한다.
- 가능한 교육연구년제를 제공하고, 외부에 인턴쉽으로 보내고, 정기적인 개인휴가를 제공한다.
- 공급자, 고객, 모험추구적인 동업자들과의 네트워크를 이용하고, 성장기회를 찾을 수 있게 해준다.
- 연금 등 각종 혜택은 직장을 옮기더라도 계속 지급이 보장되도록 함으로써 종업원들이 이직하더라도 장래에 대한 사회적 안전망에 있도록 한다.
- 근로시간은 유연하게 하고 가족의 건강, 생활 등을 배려하도록 하고 직무전환에 따른 직무적응 휴가를 제공하는 등 종업원들이 생산적으로 활동할 수 있도록 한다.
- 재무적인 성과측정 이상의 인적자본에 대한 성과를 측정한다.
- 창안정신을 촉진시킨다. 사내외에서 새로운 모험을 할 수 있도록 함으로써 종업원들로 하여금 창안을 하도록 하고 새로운 일자리를 창출하도록 한다.
- 회사를 통해 지역사회에 봉사할 기회를 제공한다. 리더십 훈련과 팀 개발과 같은 기회를 제공함으로써 지역사회에 기여한다.
- 종업원들을 독려해 원가를 낮추거나 고객에게 서비스를 제공하거나 새로운 시장을 개척하기 위한 혁신적 아이디어를 개발하도록 지원한다. 이는 지속적 학습을 위한 재투자를 가능하게 하는 자원을 확보하는 것이고, 한편 기업의 성장과 고용유지를 위한 최선의 토대이기도 하다.
위와 같은 인적자원 정책은 조직의 규모가 크든 작든간에 모든 종업원들이 글로벌경쟁 속에서도 일자리를 창출하고, 이익을 창출하고, 성장을 위해 노력하게 함으로써 그들의 충성심, 몰입감, 생산성을 한층 높일 수 있을 것이다.
6. 마치며
미래는 카멜레온 조직에 달려있다고 한다. 환경변화에 재빨리 적응해 변신할 수 있도록 준비된 생물체같은 조직을 요구한다. 이러한 조직변화를 위해서는 행동변화부터 시작하여야 할 것이고 이는 경영층이 본보기를 보여야 할 것이다. 종업원들의 행동 이면에 잠재하고 있는 태도의 변화는 상당히 오래 걸릴 수 있음을 인식하고 이를 전제로 하는 인적자원관리를 해야 할 것이다. 카멜레온 조직만이 경쟁의 우위를 차지할 수 있고 이러한 조직은 사람이 중심이 되기 때문에 더 한층 인적자원관리의 중요성을 인식하고 이에 대한 투자를 아끼지 않아야 할 것이다.

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