연봉제의 장단점과 효율적인 운영조건

소개글

연봉제의 장단점과 효율적인 운영조건에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 연봉제의 도입 배경

2. 연봉제의 개념

3. 외국의 연봉제 사례-미국과 일본

4. 한국의 연봉제

5. 연봉제의 장/단점

6. 연봉제의 현실 적용에 있어서의 문제점

7. 성공적인 연봉제 운영을 위한 조건

본문내용

보다 개인의 성과가 우선시되는 현상이 발생된다. 연봉제가 잘못 운영되는 경우 구성 원들은 자신들의 적이 외부의 경쟁 기업이 아니라 함께 일하는 구성원이라고 느끼게 되는 것이다.
7. 성공적인 연봉제 운영을 위한 조건
1) 기업의 특성 고려
연봉제의 성공적인 정착을 위해서는 우선 기업이 처해 있는 환경이나 경영 방침, 조직 문화 등을 보다 신중하게 검토한 뒤 도입하는 것이 바람직하다. 예를 들어 업무의 성격상 영업직, 전문 직 등 구성원 개인의 역량에 의해 성과가 창출될 가능성이 높고, 업무상의 역할과 책임을 분명하 게 측정할 수 있는 부문에 우선적으로 적용하는 것이 바람직하다. 반면 R&D와 같이 성과 창출의 기간이 길고 실패의 가능성이 높은 부문에 대해서는 평가에 의한 연봉 차별화 정도에 신중 을 기해야 한다. 왜냐하면 평가에 의한 급여 인상률의 차이가 큰 경우, 창의적이고 도전적으로 업 무를 수행하기 보다는 실패를 두려워하여 위험을 회피할 가능성이 높고, 이로 인해 획기적 신제품 개발이 이루어지지 않는 등의 부작용이 발생할 수 있기 때문이다.
2) 구성원들의 제도에 대한 옳바른 인식 필요
연봉제를 도입하는 경우 그 목적과 내용 그리고 방법 등을 구성원들에게 충분히 홍보해야 한다. 열심히 일하여 성과를 올린 만큼 보상을 준다는 연봉제의 기본 원칙에 대하여 구성원들이 긍정적으로 받아들이고 상호 신뢰하는 분위기를 조성해야 한다. 급여 제도의 변경은 매우 민감한 사항이기 때문에 구성원들이 이를 받아들이는 것이 쉽지 않다. 그렇기 때문에 도입 초기부터 개인간 연봉 격차를 크게 해서 성과주의를 신속하게 뿌리내리겠다는 생각은 오히려 바람직하지 않을수 있다. 구성원 특성 및 상황을 고려하여 점진적으로 접근해 나가는 것이 필요하다.
3) 명확한 평가 기준의 설정
연봉제의 성패를 좌우하는 것은 결국 합리적이고 투명한 평가로 귀결된다.연봉제는 개인 성과를 임금 인상에 연계하여 동기를 부여하고 조직의 성과를 높이려는 제도이기 때문에 개별 구성원들의 성과에 대한 공정하고 객관적인 평가가 뒷받침되지 않고서는 절대로 성공 할 수 없다. 물론 모든 구성원들을 100% 만족시킬 수 있는 평가 제도를 설계하는 것은 불가능하다. 하지만 될 수 있는 한 평가 항목을 정량화, 객관화하려는 노력을 기울여야 한다. 동시에 평가자에 대한 철저한 훈련을 통해 보다 공정한 평가가 이루어질 수 있도록 함으로써 피평가자와 평가자간 신뢰가 구축될 수 있도록 하는 것이 중요하다.
4) 비금전적인 보상의 적절한 활용
금전적 보상이 구성원들을 동기부여하고 우수 인재를 확보,유지하는데 있어 중요한 요소라는 것 은 분명하다. 그러나 그것이 전부가 되어서는 안된다. 구성원의 기술 개발, 경력 개발, 기회의 제 공, 고성과자의 니즈 이해 및 인정 등과 같은 비금전적 보상도 함께 고려되어야 한다. 특히 비금전적 보상은 R&D 연구원들과 같은 전문직 구성원들에게 더욱 중요하다. 예를들면 IBM은 15~20년 동안 창조적으로 업무를 수행한 기술자/과학자 등을 Fellow로 선정하여 임원 수준의 급여를 지급하고, 최소 5년 동안 전폭적인 지원 아래 자신이 원하는 프로젝트를 수행하도록 하고 있다. 또한 3M은 탁월한 신제품을 개발한 해당 연구원에게 수여하는Golden Step Award,탁월한 공헌을 한 연구원을 선정, 가입 자격을 부여하는Carlton Society등과 같은영웅 만들기를 통해 탁월한 성과자에 대한 인정과 존경을 표시하고 있다.
참고문헌
1. 현대 인사관리 - 민경호
2. 연봉제의 현재와 미래 - LG 경제연구원
참고사이트
http://www.webfriend.pe.kr
http://www.naver.com/

키워드

연봉제,   연봉제의 미국사례,   일본사례,   연봉제의 조건,   연봉제의 정의