다국적기업 P&G의 인사제도 분석

목차

1. P&G 소개
2. 인재상과 채용제도
3. 승진과 평가제도
4. 보상과 복리후생
5. 교육과 퇴직제도
6. 인사제도 평가

본문내용

minar를 이용, 역량 재교육
6) 교육비 지원
1년간 3백만 원까지 전직을 위한 모든 종류의 외부교육에 대한 비용을 지원하였다.
6. 인사제도 평가
전략적 인적자원관리의 단계로서 내부자원이 출발이 되어 조직의 목표나 전략수립에 영향을 미칠 수 있는 개연성을 갖게 하고, 조직이 학습조직화 되도록 돕고, 지식을 창출, 공유 및 활용하며 제도화해 나갈 수 있는 인적자원관리 시스템으로서 P&G 고유의 창의적 인적자원관리를 잘 실행 하고 있었다. 인적자원관리의 내적적합성과, 외적적합성에서 보았을 경우에도 각각의 핵심가치와 비전에 잘 맞는 시스템을 갖추고 있다고 말 할 수 있다. 이는 P&G의 추상화 수준이, 지침원리, 경영정책, 경영제도에 대한 적절한 판단을 바탕으로 높은 수준의 인사관리 제도가 잘 이루어지고 있다는 것을 말한다.
또한 인간과 조직에 대한 기본관점에서 보았을 때 사람에 대한 낙관적 관점을 핵심가치로서 여기며 내부지향시스템으로 내부노동시장을 이용한 인력과정을 지향하며 이를 통한 경쟁력 추구를 이루고 있는데 확실한 대입은 어려우나 교과서의 인간과 조직에 대한 기본적 모델의 이론에 적용시켜본다면 P&G의 경우 스타형에 가까운 원자적 계약모델로서 내부경쟁을 유도하는 시장형 인적자원관리에 조금 더 가깝다고 말 할 수 있을 것이다. 이는 P&G의 인적자원관리 시스템의 특징을 잘 나타내는 것으로서 사람을 경쟁력의 원천으로 여기는 핵심가치, 지침원리는 비슷하나 이를 해석하고 실행하는 경영정책과 경영제도는 다르다는 것을 알 수 있다. 즉 P&G의 경우 사람이 경쟁력의 기반이지만, 경쟁력의 일부분으로서 혁신을 위해서는 다른 것을 위해 희생되어질 수도 있다는 것을 알 수 있으며 이는 장기적으로 보았을 때 P&G가 사람기반 경쟁력을 추구하는데 있어서 한계점으로 되돌아 올 수도 있을 것이다.
세계적 글로벌 기업 P&G는 그만큼 다양한 인종과 성별의 사람들이 모여 일하고 있는 기업이라고 할 수 있다. 넓은 관점에서, 전 세계로 뻗어있는 80여개 이상의 법인들을 모두 아울러 P&G라는 커다란 조직체라고 정의 할 때, P&G는 매우 다양한 사람들이 P&G라는 조직을 속에서 공동의 목표를 가지고 이의 달성을 위해 서로 상호작용을 하고 있음을 실감할 수 있다. 이렇게 종업원 개개인이 갖고 있는 경험과 문화의 극도의 다양성으로부터 주어진 기업의 과제는 바로, 그들의 다양성을 있는 그대로 존중하고 그 가운데에서 발견되는 공동의 가치를 반영하는 강력한 조직을 설립하는 것이다. 그리고 조직체가 성장해 나가면서 다양한 국가와 문화적 배경을 갖고 있는 종업원들의 역량이 그들의 업무 수행에 그대로 반영될 수 있도록 환경을 조성하는 것이다.
다양성이 보장되는 강력한 조직체를 설립하고 경영하는 것은 글로벌 기업인 P&G에게 주어진 과제이다. 즉, 다양한 사람들 가운데 최고의 역량을 가진 종업원을 선발하고 각각의 종업원들이 조직체 안에서 조직 공동의 목표 달성을 위해 나아가도록 하는 P&G만의 특별한 고민과 노력이 오늘날, 성공적인 인재경영과 조직경영으로 주목 받고 있는 P&G를 만들었다고 할 수 있겠다. 그리고 이러한 기업 배경을 통해, 다양한 인력은 P&G의 제1의 소중한 자산이 됨을 알 수 있다.
<참고자료>
www.pg.co.kr
www.seri.org
www.mk.co.kr
www.hankyung.com
www.fnnews.com
이것이 진짜 HR이다 - 홍석환, 마이구루, 2009
창조 리더십 2.0 - 김영한, 위즈덤하우스, 2007
브랜드 제국 P&G - 프레더릭 댈즐, 권오열 역, 거름, 2005
P&G Power - 찰스 L. 데커, 홍길표 역, 영언문화사, 2002

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