수직적 통합 전략과 아웃소싱 전략의 이해 & 사례별 분석

소개글

수직적 통합 전략과 아웃소싱 전략의 이해 & 사례별 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

수직적 통합전략
수직적 관계의 형태
거래비용이론과 기업의 범위
시장거래 비용과 내부거래 비용
거래비용의 관점에서 본 한국의 재벌조직
수직적 통합의 정의
시장거래비용의 원천
내부화의 관리비용
수직적 통합의 정도 결정
Toyota의 수직적 계열화
Toyota의 하청업체 관리 정책
Toyota의 수직적 거래 관계의 변화
Toyota의 수직적 계열화의 장단점
아웃소싱의 정의
아웃소싱의 장점
아웃소싱의 단점
아웃소싱 도입의 결정요인(matrix)
가상통합
수직적 통합 실패사례 - 세진컴퓨터랜드
수직적 통합 성공사례 -Honda
수직적 통합 성공사례 - 현대자동차

본문내용

거래비용이론이란 기업활동을 시장에 맡길 것인가 아니면 내부에 조직화할 것인가의 선택이 시장과 내부화에서 발생하는 상대적인 비용에 의해서 결정된다는 이론이다
기업조직이 시장으로부터 형성되는 이유는 일정한 범위의 거래가 기업조직 경계 안의 내부적 거래로 이루어지는 것이 시장에서 이루어지는 경우보다 상대적으로 비용이 적게 들어 효율적인 경우가 발생하기 때문이다
결국 기업은 조직 생산 활동의 범위 가운데 어느 부분을 내부에서 생산할 것이며, 어느 부분은 외부 거래를 통하여 생산 활동을 수행할 것인가와 같은 이른바 `생산과 구매 (make-or-buy)`에 관한 의사결정을 이루게 되고 그 결과 조직의 경계가 결정된다는 것이다.
즉, 기업은 거래비용이론에 따라 수직적 통합이나 아웃소싱을 선택하게 된다.
비관련 다각화 추구의 콩글로머릿 형태
내부 자본시장 활용 시도, 계열사 통제
제조업 : 모기업중심의 부품공금형태
중간재시장의 불완전성
종합무역상사 중심의 하방 통합된 수직통합
시장 거래비용을 내부화 할 수 있는 경제조직
자본시장 발전 :
정부의 은행 규제완화 및 증권시장 확대로 직접금융 가능
국제금융시장을 통한 저리 대규모 자금조달가능
기업지배구조 및 적대적 기업인수 허용
중간재시장 발전 :
부품공급 산업 저변확대
기술력증진
수직적 통합 니즈 감소
개별 기업들에 의한 해외시장진출 증가
수직적 통합이란 한 기업이 수직적으로 연관된 두 개의 활동 분야를 동시에 운영하는 것을 의미한다.
즉, 기업이 전방 또는 후방으로 자신의 가치활동을 확대하는 것을 수직적 통합이라고 할 수 있다.
아웃소싱이란? 외부를 의미하는 ‘Out’와 자원활용을 의미하는 ‘Sourcing’의 합성어 외부자원의 활용
즉, 기업이 자신이 수행하는 여러 활동을 가치사슬의 기법을 통해 분석하고, 이 생산활동을 내부적으로 수행할 필요성이 없을 시 이를 보다 효율적으로 수행할 수 있는 외부의 기업에 위탁하는 것

키워드

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