제품혁신 보고서(녹차자판기 제품개발 프로젝트), 전략적 검토

소개글

제품혁신 보고서(녹차자판기 제품개발 프로젝트), 전략적 검토에 대한 보고서 자료입니다.

목차

◎개요
1.회사소개
2.혁신을 위한 전략적 검토
○핵심기술단계
○품질선도자전략아래 시장선도자전략과 비용선도자전략이 지원
3.혁신을 위한 계획
○기술S곡선
○기술수명주기
○제품수명주기
○제품-시장 매트릭스
○시나리오 기법
○사업영역 포트폴리오

1.제품소개
○녹차자판기에 대해서
2.아이디어 창출
◉아이디어원천
①아이디어 동기 - 녹자자판기
②내부적, 외부적요인
③고객과 시장
◉아이디어 창출방법
○품질관리분임조
○창조성기법 - 녹차자판기에 대한 브레인 스토밍

2.아이디어 평가의 단계
○소비자 기호분석
○경제적 분석
○포트폴리오 분석 - 기술, 사업영역포트폴리오
○의사결정분석
3.아이디어 실현의 단계
○신제품개발
○적시관리
○린 생산
○마케팅 - SPT전략, SWOT분석
○혁신제품의 시장진입 절차(시장테스트)와 시장도입
○신제품 등록 - 특허신청

본문내용

의 구조설계인데 녹차자판기에는 기본적인 녹차와 냉녹차, 적당한 양의 꿀을 투입하여 나온 꿀녹차, 보성에서 가장 좋은 녹차잎을 가져와서 맛을 더 좋게 만들어서 나온 녹차와 일반녹차티백을 순서대로 잘 나오도록 만드는 녹차 등등의 종류가 있다. 그리고 이와 관련된 기술과 제품의 설계를 해두었다. 4단계는 제품검사, 시제품제조 및 생산개시인데 제품검사는 불량상태와 위생상태를 점검하고 녹차자판기를 생산을 시작한다. 그리고 이 단계에서는 다양한 실험을 통해서 발견된 문제점들을 개선하는 등의 회사에서 적극적인 자세가 필요하다.
○적시관리
-우리 회사의 녹차 자판기를 생산하기 위해서는 우리 회사에 적합한 생산방식을 도입을 해야 한다. 그 중에 하나가 적시관리인데 자판기를 생산을 하기위해서는 조립을 하여야한다. 조립을 하는 과정에서 부품이 부족할 수 있기 때문에 회사에서 즉각적으로 대응하고 하는 데에 비용이나 시간이 많이 걸릴 수 있다. 그래서 우리 회사와 부품회사간의 밀접한 관계를 맺어서 조립에 필요한 해당부품이 적시에 필요한 만큼 조립라인으로 공급되게 만들어야한다. 그래서 부품공급방식을 실행하는 우리 회사에 입장에서는 부품재고가 거의 없는 생산을 할 수 있다. 그래서 비용과 시간을 줄이는 등의 이점과 불량률을 줄일 수 있게 된다. 즉 재고비용을 최소화하기 위하여 최소의 재고량을 추구한다는 것이 우리 회사의 방침이다.
또 시장에 대한 유연적 적응과 수요에 대한 생산적응을 할 수 있기 때문에 우리 회사에 있어서 꼭 필요한 생산방법이 적시관리이다. 그래서 우리 회사는 일본에서 성공한 적시관리의 대표적인 사례를 밴치마킹을 한 것이다. 그리고 적시관리를 성공적으로 도입하기 위해서 우리 회사는 직원들로 하여금 가능한 한 많은 제안이 나오도록 하는 분위기로 개선을 해야겠다. 또 우리 회사와 부품조달업체간의 갈등관계가 생기지 않도록 노력해야하며 직원들의 유연하게 작업할 수 있는 환경을 마련해야 한다.
○린 생산
-우리 회사는 린 생산의 도입으로 녹차자판기제품의 높은 품질과 낮은 비용으로 지속적으로 제품을 개선하고 모든 자원의 효율적인 배분과 짧은 의사결정경로와 높은 정보수준을 가질 수 있다. 그리고 시장에 대한 유연적 적응을 할 수 있다. 또 우리 회사와 관련된 회사들과의 좋은 관계를 유지할 수 있다.
○마케팅
①STP전략
-세분화 : 한 제품으로는 모든 소비자의 욕구를 동시에 충족 시켜 줄 수 없는 것에서 나온 전략고객 선호도에 따라 맛과 향 색상 등을 다르게 봐야 한다. 녹차도 마찬가지이 다. 녹차의 맛도 다르기에 녹차 자판기에 여러 개의 녹차들을 투입 시켜 고객들의 각기 다른 욕구를 충족 시켜 주어야 한다.
-타겟팅 : 타겟팅중에서 집중적 마케팅이 중요하다 본다. 진입장벽이 낮다 보니 고객들에게 제품을 집중적으로 고착화시킴으로서 타 기업의 경쟁에 대응 하는 하여야 한다.
-포지셔닝 : 소비자들의 마음속에 제품을 부각시키는 것 을 말하는데 이 자판기의 녹차는 타 녹차자판기보다 더 났다는 인식을 심어 줌으로서 고객에게 자리잡게 만들고 충성고객으로 발전 시킬 수 있다.
②SWOT분석
-강점 : 아직까지 실용화 되지 않은 녹차 자판기는 트렌드적인 분위기와 더불어 고객들에게 크게 어필 할 수 있는 강점을 가지고 있고, 특히 몸에 좋은 녹차라는 것이기에 고객 들에게 좋게 인식 될 것이라 본다.
-약점 : 기존 자판기에 추가 시키는 것보다 설비 기본적 투자비용이 많이 든다는 것이고 진 입 장벽이 낮기 때문에 투자비용을 회수하기 전 제품수명 주기 상 쇠퇴 할 수 위험 성이 있다.
-기회 : 녹차자판기는 아직 없다 해도 과언이 아니다.
초기 시장 진입자로 진출할 시 벌어들일 수 있는 수익은 대단하다 생각되고 초기 진 입자의 경쟁 우위로 오랫동안 포지셔닝 할 수 있다 생각 된다.
-위협 : 대기업의 시장 진출 시 무력하게 밀릴 수도 있다는 것이다.
그리고 경쟁 기업들이 많기 때문에 시장진입도 쉽다는 위험성을 가지고 있다.
○혁신제품의 시장진입 절차(시장테스트)와 시장도입
-녹차자판기와 기존에 커피자판기에다가 녹차부문을 추가한 자판기가 있다. 이 두 가지 혁신제품을 가지고 시장에 도입하기 위해서는 다양한 시장테스트가 필요하다. 시장테스트를 위해서 우선 소비자패널을 활용하여 제품의 특징을 알아보고 문제점이나 개선사항이 있으면 즉각 해결한다. 패널들은 녹차에 대한 반응과 맛, 제품의 성능과 같은 것을 평가한다. 또 시장테스트 기간에는 철저한 보안을 유지해야한다. 왜냐하면 경쟁 회사에서 모방을 할 우려가 있기 때문이다. 그리고 시장 테스트는 확실하고 신속하게 끝내야한다. 왜냐하면 테스트하는 데에 따른 회사의 비용이 들어가기 때문에 비용절감을 위해서 꼭 그렇게 해야 한다. 그리 고 나서 시장테스트가 성공적으로 마치고 고객욕구와 신제품간의 편차가 수정을 한 후에 시장에 도입해야한다. 그래서 두 가지 자판기 혁신제품 중에서 시장테스트를 거쳐서 우수하게 선발된 혁신제품(녹차자판기)이 시장에 도입되고 다른 회사의 자판기와 경쟁에서 우위를 차자 할 것이다. 그리고 차선의 혁신제품은 기존의 커피자판기를 회수하고 재배치하여 기존 제품을 보완하는 제품(커피+녹차자판기)이 시장에 도입을 한다. 또한 자판기가 위치하기 좋은 곳인 많은 사람들이 다니는 곳이며, 쉴 수 있는 공간이 있는 곳이어야 한다. 대표적으로 학교 도서관이나 공원, 관공서 휴게실, 고속도로 휴게소 등등이 있다. 이런 곳에 우리의 자판기를 설치해야한다. 그래서 시장의 점유율을 더 올리고 회사의 이익을 증대하는데 기여 할 것이다. 또 녹차자판기를 시장에 도입 후 녹차자판기 광고를 한다. 식후에는 커피라는 인식을 벗어나 녹차는 언제든지 여러분과 가까운 곳에 있다는 광고 문구를 사용하여 녹자자판기를 많이 애용하도록 한다. 그리고 녹차자판기에는 다양한 종류의 녹차들이 있다는 점을 부각시켜서 광고를 한다.
○신제품 등록 - 특허신청
-신제품의 문제점이나 다른 요인들에 대한 분석이 끝나고 신제품에 대한 정부의 등록을 한다. 즉 특허를 신청하여 경쟁 회사에서 모방이나 유사한 제품이 생산되지 않도록 한다. 또 회사의 아이디어 보호 차원에서는 꼭 필요한 것이 특허신청이다.

키워드

제품 ,   혁신,   프로젝트