[중소기업경영론]성공한 중소기업과 실패한 중소기업을 각각 1개씩 선정한 후, 해당 중소기업의 성공 및 실패의 원인을 평가하라-중소기업성공원인, 중소기업실패원인, 중소기업성공사례, 중소기업실패사례-

소개글

[중소기업경영론]성공한 중소기업과 실패한 중소기업을 각각 1개씩 선정한 후, 해당 중소기업의 성공 및 실패의 원인을 평가하라-중소기업성공원인, 중소기업실패원인, 중소기업성공사례, 중소기업실패사례-에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 중소기업의 정의
2. 중소기업의 특성
3. 성공한 중소기업 사례
1) 홍진HJC 회사소개
2) 홍진HJC 성공의 원인
① 인간중심 경영 전략
② 끝없는 연구개발
③ 4P중 품질에 대한 끊임없는 노력
④ 1인 1바이어 전략
⑤ 디자인으로 승부 전략
⑥ 신뢰에 기반을 둔 경영
4. 실패한 중소기업 사례
1) 삼보컴퓨터 회사소개
2) 삼보컴퓨터 실패의 원인
① 중국, 대만에 의한 저가 경쟁력을 통한 해외매출감소
② 무리한 사업 다각화에 의한 손실
③ PC시장의 포화와 해외시장진출 전략의 실패

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

나 안정성이 증명되지 않은 벤처사업에 뛰어든 것이 문제였다.
그 결과, 2000년에 1조원 수준에 달했던 기업가치가 현재 1000억원 수준으로 1/10까지 떨어졌으며, 2005년 1분기에 13억원의 영업이익을 냈지만 지분법 평가손으로 29억원의 순손실을 기록했다. 이것은 기존 사업의 수익성 악화와 무리한 사업확장이 지금까지도 악영향을 끼치고 있다는 증거이다.
③ PC시장의 포화와 해외시장진출 전략의 실패
2000년 이후, 국내, 해외시장 모두 포화상태에 이름에 따라, PC조립 사업은 사양화에 접어들었다. 그 결과, 2003년부터 2005년 5월 삼보컴퓨터 법정관리 신청까지, 중 , 소 PC업체들이 줄줄이 무너졌다. 이 같은 시장상황에서 삼성전자는 프리미엄기능을 갖춘 고 부가가치 상품을 생산하고, 저가 제품 경쟁을 위해서 OEM 방식을 통해서 생산을 전량 국내 중소업체에 하청하고, 노트북 생산라인을 중국으로 옮기는 등의 대책을 통해 이를 극복하였다. 그러나 기업크기나 수익규모에서 비교되지 않는 삼보컴퓨터로서는 삼성과 비슷한 방법을 통한 시장상황 극복은 어려웠다.
삼보컴퓨터는 2004년 말, 초저가형 노트북인 ‘에버라텍’ 시리즈를 선보이며, 저가 노트북시장에 큰 파장을 주면 뛰어들었다. 노트북은 1%수준의 마진율에 허덕이는 데스크톱 시장에 비해서 마진이 10%정도에 이르기 때문에, LG도 PC사업에서 데스크톱 부문을 축소하고, 노트북 사업을 크게 확대하는 방식으로 시장 환경을 극복하고자 했다. 에버라텍 시리즈는 몇 가지 모델로 업그레이드되면서 국내 저가형 노트북 시장에서 상당한 점유율을 확보했을 뿐만 아니라 에버라텍 시리즈의 해외진출도 계획할 수 있었다. 그러나 이러한 노트북 시장잠식이 삼보컴퓨터의 매출의 60%가량을 차지하는 ODM방식의 주문자였던 HP의 노트북 판매부진에 결정적인 요인으로 작용함으로써, 삼보컴퓨터는 HP에 더 이상 납품할 수 없게 됨으로써 법정관리를 신청하게 되었다. 물론 삼보컴퓨터 입장에서는 노트북 사업 확장이 유일한 탈출구였다고 해도 과언이 아니다. 그러나 실제 이 부문에서 큰 기대를 걸고 사업을 진행하던 자신의 고객과 시장에서 정면으로 부딪히기 전에, ODM의 방식의 수익구조를 다각화하여 충격 완화 장치를 마련할 필요가 있었다.
삼보 컴퓨터가 청산위기를 벗어나 회생하려면 그동안의 제조업체설계생산(ODM)업체가 아닌 외부 환경 변화에 발 빠르게 대응 할 수 있는 슬림화되고 글로벌화 된 PC업체로의 변신이 필수적이다. 또한, 적어도 사업이 정상화될 앞으로 PC사업 외에는 다른 어떤 사업에도 한눈을 팔지 않아야한다. 이에 대한 조치의 일환으로 약 200억 원대의 안산 제1공장 등 유휴자산 매각을 추진하고 있으며, 조직개편과 인력 구조조정을 통해 브랜드 사업과 수익성 창출을 최우선 가치로 하는 ‘선택과 집중’에 나섰다. 제조업체설계생산(ODM) 비즈니스 보다 수익성이 월등한 브랜드 사업 위주의 비즈니스 모델 변경을 통한 그야말로 전 방위적 구조조정을 통한 위기 돌파를 위해 노력하고 있다. 삼보컴퓨터는 구조조정을 통한 브랜드 위주의 PC사업에만 전념하는 글로벌 업체로의 변신을 추구하고 있다.
브랜드 사업 위주의 전환을 내건 삼보의 구조조정의 1단계성과는 일단 서서히 가시화 되고 있다. 실제 최근 국내 시장에서 저가 노트북 브랜드 '에버라텍' 노트북을 선보이며 큰 반향을 불러 일으켰고, 프리미엄 PC인 '루온’을 앞세운 데스크톱 PC사업 및 자체 브랜드를 앞세운 미국 중심의 해외시장 공략에도 서서히 성과를 낼 조짐을 보이고 있다. 하지만 앞으로 해결해야 할 난제도 많다. 삼보가 시작한 저가 노트북 열풍도 경쟁 격화 속에 출혈경쟁으로 치달아 오히려 부메랑으로 되돌아오는 것이 아니냐는 일부 우려도 제기되고 있고, 특히 중국 최대 PC업체 ‘레노버’가 한국IBM의 PC사업부를 인수해 ‘한국레노버’를 공식으로 출범하는 등 대기업계열의 회사와 다국적 PC업체들의 맹공이 삼보의 또 다른 위협요인이 되고 있다.
삼보의 위기는 결국 한국 PC산업의 위기를 집약한 것과 다를 바 없다. 무엇보다 삼보의 대대적인 구조조정의 성공 여부가 국내 중견 PC산업의 회생 여부를 파악할 수 있는 중요한 잣대가 된다는 점에서 큰 의미를 갖고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 성공한 중소기업(홍진HJC)과 실패한 중소기업(삼보컴퓨터)을 각각 1개씩 선정한 후, 해당 중소기업의 성패요인을 평가해 보았다. 조사 결과, 예상한 바와 같이 성공과 실패의 이면에는 그럴 수밖에 없는 필연적 요인이 존재함을 알 수 있었다.
국내의 많은 중소기업들은 정부의 제도적 지원과 정책에도 불구하고 많은 수가 도산과 파산으로 접어들고 있다. 중소기업의 성공과 실패요인은 매우 다양하다. 어떠한 관점에서 보느냐에 따라 완전히 다른 성과가 나올 수도 있다. 부도 이후 재기를 위한 노력을 기울이고 있는 삼보컴퓨터의 경우 성공과 실패를 단정 짓기는 아직 이르다. 하지만 실패의 경험을 되돌아보고, 그 원인에 대한 철저한 분석과 반성이 있어야 재기에 성공할 수 있을 것이다.
어느 한 순간에 화려한 성공의 무대에 등장했다가 소리 없이 사라지는 기업들이 무수하다. 이러한 기업들의 성공과 실패 사례가 주는 교훈을 바탕으로 기업의 경쟁력을 강화하고, 약점을 극복하려는 각고의 노력이 필요하다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 박주영, 이상호 외 1명, 중소기업경영론, 학현사, 2009.
2. 황민수, 한국 중소기업 현황과 시사점, 상원, 2011.
3. 문영복, 조준희 저, 현대 중소기업론 (21세기는 중소기업의 시대), 대경, 2008.
4. 구규욱, 중소기업의 수출마케팅전략에 관한 연구 : 중소기업의 수출 성공 및 실패사례를 중심으로, 동국대 경영대학원, 2005.
5. 박상범, 중소기업론 (전략적 접근을 중심으로), 탑북스, 2010.
6. 황선용, 중소기업 경쟁력 강화 모델 연구 : 성공, 실패요인 및 사례분석을 중심으로, 한국산업기술대 산업기술대학원, 2005.
7. 이대범, 중소기업 경쟁력 강화를 위한 조세제도 연구, 연세대 법무대학원, 2010.
8. 유종칠, 한국 중소 수출기업의 수출경쟁력 강화방안, 조선대 대학원, 2009.

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