한국 기업경영의 패러다임 전환에 대해 설명하고 기업이 생존하기 위한 가장 중요한 패러다임은 무엇인지 그리고 그 이유에 대해 본인의 의견을 서술하세요.

소개글

한국 기업경영의 패러다임 전환에 대해 설명하고 기업이 생존하기 위한 가장 중요한 패러다임은 무엇인지 그리고 그 이유에 대해 본인의 의견을 서술하세요.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

한국기업경영의 패러다임

1) 과거 한국기업경영의 패러다임
2) 21세기로의 한국기업경영 패러다임의 전환
3) 기업이 생존하기 위한 가장 중요한 패러다임은 무엇일까? 선택한 이유는?

본문내용

제품을 공급한다. 고객이 갖고 싶고 기꺼이 돈을 낼 수 있는 새로운 혁신 제품을 내놓는 것이다. 그렇게 되면 창조적 모방이 오히려 표준이 되고, 시장을 지배하게 되는 것이다. 이러한 전략의 예는 정말 여러 가지를 생각해 볼 수 있다. 컴퓨터기기의 하드웨어 및 소프트웨어, 핸드폰기기, 게임, 자동차 등을 들 수 있고, 정확한 범위를 정할 수 없을 정도로 끝없는 전략이다. 기업 간에는 끝까지 이런 ‘창조적 모방’의 경쟁을 해야 할 것이다. 생존을 위해서라면 말이다. 즉, 이런 ‘창조적 모방’전략은 정말 유익한 전략이고, 약간의 발상의 전환을 통해서도 엄청난 기업의 이익을 가져 올 수 있으므로 기업이 생존 또는 발전을 위해 가장 중요시 생각해야 하며, 끝까지 경쟁하고 싸워야할 그런 패러다임이라고 생각한다.

키워드

한국기업경영,   패러다임,   경영학개론,   기업경영