슈퍼스타K 슈스케 방송분석및 경쟁사 프로그램분석,자사전략분석,마케팅4P전략분석

소개글

슈퍼스타K 슈스케 방송분석및 경쟁사 프로그램분석,자사전략분석,마케팅4P전략분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

들어가며
(1) 슈퍼스타 소개
< 슈퍼스타 K 란? >
< 슈퍼스타 K의 구조 >

(2) 주제선정 이유
1) 사회문화적 이슈
2) 방송 및 미디어 산업, 콘텐츠 산업 이슈
3) 모기업 조직 개편 및 통합 이슈


슈퍼스타K 분석

(1) 시장분석 – 외부환경
1) 유료 방송의 급속한 성장
2) 미디어 산업의 구조 변화
3) 미디어 산업의 통합, “CJ E&M”

(2) 시장분석 – 내부환경
1) 한국 음악 시장의 침체기
2) 슈퍼스타K 제작 동기

(3) 자사분석
1) 시즌1과 시즌2의 분석
2) 슈퍼스타 K 시즌 3 분석
3) 슈퍼스타 K의 SWOT 분석
- 슈퍼스타 K의 장점과 기회요소
- 슈퍼스타 K의 약점과 위협요소

(4) 경쟁사 분석
1) MAIN 경쟁사 – 위대한 탄생
2) SUB 경쟁사 – 나는 가수다
3) SUB 경쟁사 – 오페라스타
4) 기타 경쟁사

(5) 고객 분석
1) 슈퍼스타K의 주요 접촉 매체
2) 연령별 특성 및 성향 – 전 연령층의 슈퍼스타K

(6) 자사 전략 분석
1) 기업부 수준의 전략
- 오너중심 의사결정전략
- 콘텐츠 중심 경영전략
- 연관다각화 전략 (수평 & 수직적 다각화)
2) 사업부 수준의 전략
- 원소스 멀티유즈전략을 통해 시너지 마케팅 활성화
- 새롭고 신선한 프로그램 기획으로 20대의 트렌드 주도
- 해외사업 강화를 통해 미국, 일본, 중국, 동남아 매출 성장

(7) 슈퍼스타K 4P 분석
1) PRODUCT (제품) 전략
2) PLACE (유통) 전략
3) PRICE (가격) 전략
4) PROMOTION (프로모션) 전략

본문내용

ource Multi Use)란 하나의 콘텐츠를 영화, 게임, 은반, 애니메이션, 캐릭터상품, 장난감, 출판 등의 다양한 방식으로 판매해 부가가치를 극대화하는 방식이다. 특히 하나의 인기 소재만 있으면 추가적 비용부담을 최소화하면서 다른 상품으로 전환해 높은 부가가치를 얻을 수 있다는 점에서 각광받고 있다. 이처럼 원소스 멀티유즈는 마케팅 비용을 상대적으로 줄일 수 있을 뿐만 아니라 한 장르에서의 성공이 다른 장르의 문화상품매출에도 영향을 끼치는 시너지 효과를 낸다. 네이버 지식 백과 사전
’ 전략이 용이해지고 E&M 사업 간의 시너지 마케팅도 활성화될 것”으로 내다보고 있다. 실제로, 게임사업 부문을 방송, 영화, 공연에 이르는 통합으로 서로 간 시너지 효과를 극대화할 수 있는 방안에도 힘을 쓰고 있다. CJ그룹, 엔터·미디어 통합 1조원대 미디어그룹 설립 이투데이 2011. 11. 16
새롭고 신선한 프로그램 기획으로 20대의 트렌드 주도
대중, 특히 20대는 자극적인 소재를 좋아한다. 수만 명의 사람이 도전해 각종 힘겨운 미션들을 통과하고 끝내 성공하는 1인을 만드는 오디션 프로그램 형식은 대중들의 본능을 자극하기에 가장 강력한 구조를 가지고 있다. CJ는 이를 노리고 20대의 관심과 시각을 충분히 끌 수 있는 슈퍼스타K라는 프로그램을 탄생시켰다. 방송사에 부는 ‘오디션 열풍’ 오디션=’황금알’만 낳는 거위인가 메디컬투데이 2011. 03. 15
슈퍼스타K는 기존의 오디션 프로그램과는 달리, 일반인들이 출연하여 그들의 살아온 스토리로 감동을 제공함으로써 오디션 열풍을 가져왔다고 볼 수 있다. 하지만 이 자극적인 요소도 지속되고 보편화된다면 곧바로 20대들의 외면을 당할 것이다. 그러지 않기 위해서는 항상 참신하고 신선한 기획을 준비해야 할 것이다.
해외사업 강화를 통해 미국, 일본, 중국, 동남아 매출 성장
CJ는 오는 2015년까지 연평균 22% 성장을 통해 매출 3조 1070억원을 달성할 계획이며, 해외 사업도 강화해 미국·일본·중국·동남아 등에서 매출의 30%선에 해당하는 9300억 원을 올리겠다고 선언했다. 또한 CJ는 기존의 계열사별 소규모 해외진출에서 벗어나 통합 브랜드를 기반으로 대규모 공동 진출 형식을 취할 예정이다. 그리고 통합 원년인 올해 매출 1조 3970억원, 영업이익은 1550억원을 목표로 하고 있으며, 전체 매출의 연 평균 22.1% 성장을 목표로 하고 있다. ‘CJ E&M’ 통합조직 윤곽 나왔다 디지털타임즈 2011. 02. 14
슈퍼스타K의 글로벌화는 굉장히 긍정적인 결과를 기대할 수 있는 반면 굉장히 어려운 과제이다. 각 나라의 특성과 문화를 정확하게 파악하고 그 특색에 맞게끔 준비를 해야 슈퍼스타K의 글로벌화가 원활하게 이루어질 것이다.
슈퍼스타K 4P 분석
PRODUCT (제품) 전략
슈퍼스타K는 공개 오디션 프로그램으로 다양한 제품을 낳았다. 이를 소비자와 사업자로 분류해 보겠다.
소비자 (시청자)
시청자에게는 시즌 1,2,3까지 투표방식을 통한 경쟁 소재의 파격적인 규모로 관심을 끄는 ‘방송 컨텐츠’를 제공하였다. 또 나아가 방송에서 보여주는 노래를 ‘음원’으로 제공하기도 하였으며 허각이나, 존박 등과 같이 능력이 출중한 ‘인재’와 지원자들의 사연으로 만든 드라마틱한 ‘감동’ 또한 제공하였다. 또한 슈퍼스타K의 지원자를 통해 꿈을 이룰 수 있다는 ‘희망’을 제공하였다.
사업자 (공급자)
관련 사업자들에게 슈퍼스타 K는 사거나 팔 수 있는 ‘제품’이기도 하고 자신의 제품을 광고할 수 있는 ‘플랫폼’이 되기도 한다. 또한, 슈퍼스타K의 컨셉 그대로 게임을 만들어 슈퍼스타K 온라인이란 게임도 등장하였다.
PLACE (유통) 전략
PP(Program Provider, 방송채널사용사업자)
- 케이블 TV 프로그램을 제작/ 구매하여 SO를 통해서 송출
- 수입원은 광고 수입, 케이블 TV 수신료, 프로그램 판매 수입 등
EX) KMTV, Mnet, CJ 홈쇼핑, OCN 등.
SO(System Operator, 종합유선방송사업자)
- 케이블 가입자에게 PP가 만든 프로그램을 케이블 망을 통해 방송.
- 수입원은 케이블 TV 수신료, 지역광고 수입, 설치 수수료, 컨버터 대여료, 인터넷 수입 등
EX) 강남 케이블 TV, 관악 케이블 TV 방송 등
NO(Network Operator, 전송망 사업자)
- 케이블을 통해 SO와 케이블 TV 가입자 사이를 연결.
- 수입원은 전송망 사용료 등
EX) KT, 파워콤 등
즉, PP가 프로그램을 제작 혹은 구매하여 SO에게 팔고, SO는 구입한 그 프로그램을 전송망 사업자와 협력해 망과 함께 소비자에게 제공하는 유통 구조이다.
PRICE (가격) 전략
슈퍼스타K의 가격은 기본적으로 케이블 방송이라 케이블 TV 방송 수신료의 25%가 든다. 또한 광고비용으로는 시즌 3가 Main 30억에 Sub 15억으로 작년의 3배 이상 일거라 예측되며, 제작비 협찬이나 스폰 또한 작년보다 훨씬 증가한다고 예측되고 있다.
부수입으로 문자투표는 건당 100~200원, ARS 투표는 건당 300원, 온라인 투표는 엠넷 정회원만 가능하여 한달에 1500원이 든다. 또, 슈퍼스타K 모바일 어플리케이션은 정보이용료 100원이 소요가 되며 콘서트 티켓으로 슈퍼석이 5만원, 스타석이 4만원, K석이 3만원이 든다. 마지막으로 음원/음반으로 음원 및 음반 수수료가 가수와 노래에 따라 책정이 된다.
PROMOTION (프로모션) 전략
슈퍼스타K의 프로모션 전략은 매체에 따라 ATL과 BTL로 분류할 수 있다.
ATL에는 TV 광고, 잡지 포스터 광고, 뉴스 광고가 있다. 이미 벌써 슈퍼스타K의 뉴스기사는 몇 십개 이상 뜨고 있을 정도로 사람들의 관심도가 매우 높다.
BTL에는 SNS 마케팅으로 페이스북에 슈퍼스타K3라는 이름으로 만들어 사람들과 커뮤니케이션을 통해 입소문 마케팅을 펼치고 있으며, 옥외 광고로 포스터나 전단지를 이용해 홍보하고 있다.
슈퍼스타K는 예선, 탑 10을 선정하는 슈퍼위크, 생방송, 결승, 종영으로 진행되는데, 프로모션은 예선 전부터 실행하여 종영 후에도 콘서트를 위한 프로모션이 진행된다.

키워드

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