뉴욕의 장소마케팅
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목차

Ⅰ. 서론



Ⅱ. 본론

1. 뉴욕의 과거 지역문제와 장소마케팅 배경



2. 뉴욕의 변화 노력과 과정
2.1. 성장연합의 노력
2.2. 부자들의 기부와 후원이 만들어가는 문화예술 브랜드
2.3. 관광객, 거주민, 기업을 유치하기 위한 노력들


3. 뉴욕의 장소마케팅 전략 분석 -문화·예술 브랜드전략 측면
3.1. 문화여건: 세계 문화창의자원의 밀집
3.2. 문화도시전략: 예술 네트워크의 보존


Ⅲ. 결론 - 시사점

본문내용

웨이를 비롯한 문화산업에 종사하기 위하여 세계 각지에서 창의적 종사자가 몰려들고 있다. Center for an Urban Future(2005)의 보고서 Creative New York 에 따르면, 미국 배우의 45% 이상이 뉴욕에 기반을 두고 있으며, 다수의 패션디자이너, 영화감독, 전시기획자, 그래픽 디자이너, 건축가, 미술가가 뉴욕을 거점으로 활동하고 있는 것으로 나타났다(<그림 3>). 같은 자료에 따르면, 뉴욕에는 문화예술 비영리 조직이 2,000여개, 아트갤러리 500개 이상, 디자인 서비스 기업 2,300여개와 광고관련 회사 1,100여개, 출판자 700개, 영화제작 스튜디오가 145개 이상 존재하는 것으로 나타났다.
셋째, 문화 향유의 측면에서 뉴욕의 문화적 기반은 두텁다고 할 수 있다. 조사에 따르면(Alliance for the Arts, 2002, Cultural Capital: Investing in New York's Economic and Social Health), 뉴욕 시민의 경우 49% 시민이 음악공연을, 43%가 전시공연을, 그리고 36%가 뮤지컬 등 연극공연을 관람하는 것으로 나타났다. 뉴욕시민들을 대상으로 한 설문조사에서 ‘문화와 예술은 공동체 특성에 매우 중요하며'(92%), ‘자신의 삶에서 창조적인 일이 상당히 중요하다'(75%)고 응답한 것은 이와 같은 문화예술에 대한 애호에 바탕을 두고 있다고 볼 수 있다.
3.2. 문화도시전략: 예술 네트워크의 보존 뉴욕이 갖고 있는 문화적 지형은 산업적·인적·시장적 자원이 충만하다는 것이다. 때문에 뉴욕시 문화정책에서 핵심은 이와 같은 자원을 어떻게 보전·발전할 것인가이다. 즉 지속적인 뉴욕시 지가의 상승과 911테러 등과 같은 사회적 위협으로부터 창의예술가를 유지하고 창조산업의 거점으로 뉴욕을 만드는 것이 창조도시 뉴욕을 만드는 전략이다. ‘텍사스에 기름이 있다면 뉴욕에는 예술가가 있다’는 모토 하에 뉴욕시 문화국은 '예술지원을 자처하는 도시'(a legacy of supporting the arts)를 지향하고 있다. 뉴욕시 문화정책은 비영리 조직에 대한 지원, 공공서비스 지원, 창조적 예술가 지원, 예술교육을 통한 창의적 인재 육성 및 문화기반 확충을 통한 접근성 향상 등 도시의 창조적 증가에 목적을 두고 있다. 다른 한편, 뉴욕시는 로우 맨하탄(Lawer manhattan)을 재건함에 있어 ‘문화와 창의’를 고려한다는 방향을 제시하고 있다. 로우 맨하탄 재건을 위해 다양한 분야의 민관이 연합하여 구성된 Civic Alliance는 창조적 환경을 조성하는 전략을 제안하고, 창조적이고 이국적인 커뮤니티를 지닌 로우 맨하탄의 특성을 더욱 살려 창조적인 인재가 선호하는 도심을 만들겠다는 전략으로, 높은 수준의 교육환경 확충, 쾌적한 환경 조성, 저소득 창의인력을 위한 주택공급, 교통여건 향상, 혼합용도 개발을 통한 컴팩트 시티 구축 등을 제시하고 있다.
<표 2> 창조계층이 선호하는 로우 맨하탄 재건방안 범주
창조계층 선호 도시
로우 맨하탄 재건 방향
쾌적 환경 조성
창조적 노동자는관광객처럼 도시를 활보
살고 일하고 배우고 노는 경계희미. 소비, 경험, 오락의 도시
문화시설예술활동
창조계층은 바쁜 일정에참여가능한 오락 선호
공원, 자전거 보행자 도로 등매력적인 도시 건설
주택공급
임대료가 비싸도 창조계층은기꺼이 비용 지불
더 많은 주택·빌딩 건설 필수
Compact City
모든 것이 가까이에 있어서시간절약 가능한 도시
혼합용도지구 개발 도모
질 높은 교육환경
대학은 기술생산자, 인재유인장소, 창조적 시대 주요 토대
대학·기관간 창조적 상호작용강화. 새로운 동맹 뿌리내림
교통여건
통근시간 업무 또는 휴식 가능한빠른 운송수단
철도, 수상교통 개발
자료: Rivlin, A. &Scanlon, R., 2002, Economic Development Working Group Report, Prepared forthe Civic Alliance to Rebuild Downtown New York
다른 한편, 뉴욕시 예술연합과 뉴욕예술재단은 맨하탄 지역의 지가가 상승하고 있다는 사실을 적시하며, ‘재개발에 따른 임대료 상승과 문화에 대한 경제적 투자’ 차원에서 예술가에 대한 공간 제공과 세제상의 혜택 제공, 도심을 문화지구로 지정하는 안과 도심지역 마케팅에 대한 지원 등을 정책으로 내세우고 있다. 요컨대 창의인구와 창의산업 네트워크 유지·보전·발전시켜 뉴욕을 세계적인 창조도시로 지속시키겠다는 노력의 표현이다.
<표 3> 로우 맨하탄 문화 프로젝트 사업내용
예술가에게 공간 제공
세제상의 혜택
- 문화예술을 위한 토지 트러스트- 창작육성공간(Incubator Space)- 공연시설 건설- 미디어 아트 센터 (Media Arts Building)- 예술 채권(Arts Bonds) 발생
- 문화예술 관련 부동산 세금 혜택- 문화예술을 위한 도심 재개발 세제 혜택- 예술단체의 부동산 취득세 감면- 예술기관 근로자의 근로세 감면 확대
문화지구 지정
도심지역 마케팅 지원
- Mini-Greenspace 설치 지원- Art Corridor 조성
- 문화정보 안내시스템 설치- 문화예술정보지도 제작
자료: New York City Arts Coalition, 2002, Creative Downtown: The Role of Culture in Rebuilding LowerManhattan
Ⅲ. 결론 - 시사점
1970년대 아스팔트 정글이라고 불리었던 도시, 음침하고 지저분하고 천박하고 사람들이 떠나고 싶어 했던 뉴욕 지금은 세계에서 가장 화려하고 활기찬 곳이 되었다. 그것은 문화와 예술이 꽃피고 사람들이 와서 즐겁게 놀고 지식과 아이디어로 창조하는 도시를 만듦으로서 가능했다. 도시의 매력은 또한 끊임없이 세계인재를 끌어들이며 새로운 산업과 도시의 브랜드를 계속 새롭게 만들어가고 있다. 이 도시의 재창조 스토리의 바탕에는 시민들의 도시에 대한 사랑, 즉, 애향심에서 비롯된다. 뉴욕은 21세기에 도시가 어디로 가고 있는지를 우리에게 생각해보게 하고 있다.
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  • 페이지수12페이지
  • 등록일2012.04.03
  • 저작시기2012.4
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#737666
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