우리나라 인사평가 제도의 전반적 개선방안

목차

1. 처우중심에서 다목적 평정제도로

2. 평정제도와 보상체계의 연계강화

3. 획일적 평정제도에서 목적별 평정제도로

4. 일방적 평정제도에서 쌍방적 평정제도로

5. 제도적 측면에서 운영적 측면으로

6. 인사부서 중심에서 현장중심으로

본문내용

경우 인사권한이 중앙에 집중되어 있어 일선 관리감독들의 역할이 상대적으로 줄어들고 있다. 이로 인해 일선 관리감독자들이 인사관리를 자기자신의 책임 하에 실시하고자 하는 자각이 결여되어 있는 듯하다. 이와 같은 문제점을 해결하기 위하여서는 평정계열을 단순화하여 1차평정자(직속상사)에게 최종 평정권을 위양하는 것이 관리자로서의 역할을 올바로 자각하게 하고 교육훈련을 통한 부하의 능력을 개발, 육성하는데 효과적이라 여겨진다. 따라서 앞으로는 평정자와 피평정자가 업무계획과 능력개발 목표의 수립단계에서부터 실질적인 면담을 통해 업무의 방향을 설정, 공유하고 그 수행과정을 관리할 수 있도록 하는 현장중심의 평정제도가 뿌리를 내려야 할 것이다. 이를 위해서는 목표관리에 의한 업적평정이 적극 검토되어야 할 것이다.

키워드

인사평가,   인사제도,   인사제도 문제점