기업의 인사시스템 연구-한국가스공사

목차

I. 서론
- 기업 선정의 이유

II. 본론
1.공기업의 인적 자원 관리
2.한국 가스 공사의 인적 자원 관리 (인터뷰 내용 중심)
Ø직무관리 (자료 2가지 첨부: 직무기술서, 조직도)
Ø채용관리
Ø교육 개발 관리
Ø경력개발
Ø인사고과와 승진관리
Ø임금관리
Ø후생 복지와 산업 재해
Ø방출관리
Ø노사관계
Ø여성 인력관리와 가족 친화적인 인적 자원 관리
Ø국제화 시대의 인적 자원 관리
Ø기타
3.한국 가스 공사의 인적 자원 관리 부문에서의 문제점 및 해결 방안 제시

III. 결론

본문내용

I. 서론
레포트를 준비하고 계획하면서 기업을 선정 하는데 많은 시간과 자료 수집을 요하였기에 어려움을 겪었다. 취업 준비 생 입장에서 가장 관심이 많은 공기업과 외국기업이 많이 거론 되었다. 그 중 거론 된 기업 중 한국 가스 공사는 자료를 모으면서 정부의 산하 기관이지만 경영 혁신을 위해 전문적인 지식을 가진 최고 경영자를 영입하고 채용에 있어 연고주의 없이 우수한 인재 채용에 주력한 회사임을 알게 되었다. 또 작년도 기업 평가에 우수한 성적을 걷었고 매출 이익을 1위를 달성한 기업이다. 이러한 자료를 바탕으로 한국 가스 공사를 채택해 한국 가스 공사의 전반적인 인적 자원 관리에 대한 정보를 수집하고 분석하여 보았다. 본론에서는 한국 가스 공사의 인사 관리에 대한 내용과 한국 가스 공사가 발전된 기업 경영을 위한 우리 조가 생각하는 문제점 제시와 개선 방안에 대해서 제시해 보겠다.
II. 본론
1. 공기업의 인적 자원 관리
한국 가스 공사 인사 관리 제도를 이야기하기 전에 공기업의 전반적인 인사 관리제도에 알아야 하기에 간략하게 이야기 해보겠다.
먼저 공기업의 조직의 특성은 독립된 법인격을 갖고 있어 최고 관리기관인 이사회가 설치돼 있어 경영상 자주성이 보장돼 있다. 공기업의 이사회는 경영상 자주성을 보장하면서도 공기업이기 때문에 공공적 지배를 받는다. 또 끊임없이 경영조직의 수정에 의한 경영합리화를 진행해야 한다.
① 인력채용은 원칙적으로 공개경쟁채용시험을 원칙으로 하고 정보화시대의 도래와 함께 인터넷을 통한 응시 및 채용관리를 실시하고 있으며, 전문성, 국제화 능력, IT능력 보유자를 우대한다. 또한 내부적으로 별정직 사원화시 계량화된 선발기준을 적용하여 유지관리 현장의 인력관리가 실시되고 있다.
② 보직관리는 사내 전문 직무에 내부 직원을 대상으로 공모하여 배치하고, 경력개발제도(CDP)를 통한 체계적인 능력개발과 보직관리를 실시하고 있으며, 인사상신제, 인사면담(전산등록)에 의한 인사시스템을 구축하고 있다. 교차보직이나, 순환보직과 같은 기존의 연공서열에 의한 인사제도 혁신이 추진되고 있는 실정이다. 개방적인 조직문화구축을 통한 직종간 장벽과 폐쇄주의의 극복을 위해 교차보직을 통한 인사관리가 실시되고 있다. 인사상담시스템 개선을 통한 체계적 보직관리를 통해 인사상 고충 및 신상변동사항 등에 관한 상세 정보수집 및 처리와 적재적소의 인력배치 등의 인사관리가 이루어지고 있다.
③ 승진제도는 연공서열제도의 문제점을 해결하기 위해 능력과 업적에 따른 승진관리와 승진심사 및 승진시험 의한 승진자 결정, 2급 이상으로 승진 시에는 최저근무연한폐지 등의 나름대로의 인사제도를 실시하고 있다.
④ 근무평가는 상사, 부하, 동료, 본인에 의한 다면평가시스템의 근무평정제도1)가 운영되고 있으며, 업적평가 및 역량태도 평가 등도 이제는 공기업에서 일반적인 인사관리제도의 하나로 자리 잡게 되었다.

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