SCM에 대하여!!

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SCM에 대하여!!에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. SCM : Supply Chain Management (공급사슬관리)의 정의

2. SCM의 등장배경

3. SCM의 필요성

4. SCM의 과정 및 범위

5. SCM의 유형 및 효과

6. 성공적인 SCM의 요건

7. SCM도입 성공 사례

8. 내가 생각해본 SCM

9. 앞으로 발전 될 SCM

본문내용

의 재고를 제거하여 전체적인 재고 부담을 줄였다. 또한 고객의 수요에 의해서 생산을 함으로써 불필요한 생산을 하지 않게 되었고 그로 인해 자금의 효율 적인 활용을 할 수 있게 되었다.
②삼성전자는 97년부터 SCM(공급사슬관리) 시스템을 구축했다. 모니터와 메모리 사 업부터 SCM이 도입됐고, 12개 전 사업부로 확장된 때는 2002년이었다. 사업부 단위로 사업계획이 짜이고 생산과 판매가 이뤄지기 때문에 SCM 시스 템 역시 사업부 단위로 따로 돌아간다. 일반 기업으로 말하면 12개 기업이 별 도로 SCM 시스템을 가동하고 있는 셈이다. 90년 들어 구축하기 시작한 ERP(전 사적자원관리) 시스템과 2002년에 끝마친 SCM 시스템까지를 포함해 삼성전자 는 총 1조원을 투자했다. 시스템 기획은 삼성전자 내부의 경영 혁신 팀이 담당했고, 시스템 구축은 삼성SDS가 맡았다. 시스템은 SAP R/3 제품. 각 사업부 단위로 SCM을 관리하는 책임자는 GOC(Global Operation Center) 담당 임원이다.
③월마트(WalMart)와 월마트에 의류를 납품하는 사라 리 어패럴(SARA Lee Apparel)은 대표적인 성공 사례로 분류된다. 실험 대상은 부인용 스커트, 바지 등의 23개 아이템이었으며 지난 98년 7월부터 실시됐다. 실험 개시 24주간 후 양사의 매출은 33% 증가되고 점포 재고는 14%가 줄어들었다.
8. 내가 생각해본 SCM
내가 생각해본 SCM은 제조업자 도매업자 소매업자 소비자의 관계에서 도매업자와 소매업자의 역할은 사라지고 바로 제조업자와 소비자가 거래를 한다면 거래 길이가 짧아지기 때문에 좀 더 저렴한 가격으로 물건을 살 수 있을 것이다. 소비자가 조그마한 땅을 돈을 주고 사면 그 땅을 전문 농사꾼이 소비자가 원하는 작물로 경작해주는 것이다. 그렇게 되면 소비자는 자기가 산 땅에서 길러진 작물을 먹기 때문에 시중에 판매되는 작물보다 싸게 먹을 수 있고 제조업자는 소비자가 사놓은 땅에 소비자가 원하는 작물을 원하는 양만큼 경작하면 되기 때문에 재고 문제도 조금은 없어질 것이다.
또 제조업자 도매업자 소매업자 소비자의 관계에서 그 어떤 단계도 빠질 수 없다면 최소의 비용으로 최대를 효과를 내야한다. 그러면 아무래도 운송비 부분을 대폭 줄여야 할 것이다. 제조업자, 도매업자, 소매업자가 똑같은 운송수단을 사용한다면 운송수단 비용을 줄을 수 있을 것이다. 예를 들어 농산물의 경우 도매업자가 그 지역의 농산물을 사주고 홍보해주는 대신 그 지역에 운송수단을 이용하는 것이다. 이렇게 된다면 운송비의 비용이 약간을 줄어 들것이다.
9. 앞으로 발전 될 SCM
앞으로 SCM는 수직적 SCM에서 하이브리드식 SCM으로 변화 될 것이다. 수직적 SCM에서는 제조업자 도매업자 소매업자 소비자의 관계가 수직 관계였다면 하이브리드식 SCM에서는 제조업자 도매업자 소매업자 소비자의 관계가 원형으로 되어있어 어떤 한 관계에 얽매이지 않는 관계 대응적인 관계가 될 것이다. 하이브리드식 SCM이 대두되면서 궁극적으로 True Network가 되어 유통자제가 수익을 창출하는 SCM이 될 것이다.
SCM의 시스템 운영 측면에 있어서는 SCM의 새로운 영역이 추가 될 것이다. 예를 들면 SCP, SCE, SRM, CRM, PLM등이 있다. Global SCM 경쟁체제 하에서의 기업이 등장 하게 될 것이고 그렇게 되면 국가경쟁력 향상을 위한 국가차원의 SCM이 구축 될 것이다.
변화된 SCM의 물류측면에서의 기대 효과로는 고객대응력이 향상 될 것이고, 업무 효율성이 증대 되며, 경제적 성과 제고, 마지막으로 공급 망이 가시적으로 될 것이다.

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