[해외투자론] 삼성전자 해외투자분석 - 삼성전자,국내 전자산업 현황과 전망,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

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목차

I. 서론
　1. 조사배경 및 목적……………………………………………………………………………1

II. 삼성전자 기업 내부 분석
　1. 전자산업분석
　　(1) 전자산업의 정의…………………………………………………………………………2
　　(2) 전자산업의 특징…………………………………………………………………………2
　　(3) 국내 전자산업 현황과 전망……………………………………………………………4
　2. 삼성전자 기업분석
　　(1) 삼성전자 개요………………………………………………………………………………7
　　(2) 삼성전자 연혁………………………………………………………………………………8
　3. 삼성전자 제품분석
　　(1) 휴대폰………………………………………………………………………………………14
　　(2) TV……………………………………………………………………………………………14
　　(3) 반도체………………………………………………………………………………………15
　　(4) LCD…………………………………………………………………………………………16
　4. 삼성전자 환경분석
　　(1) 삼성전자 외부환경 분석………………………………………………………………16
　　(2) 삼성전자 내부환경 분석………………………………………………………………18
　　(3) 삼성전자 경쟁사 분석…………………………………………………………………19
　　(4) 삼성전자 내부적 성공요인……………………………………………………………23

III. 삼성전자 해외투자 분석
　1. 삼성전자 투자 실태
　　(1) 입지…………………………………………………………………………………………30
　　(2) 형태…………………………………………………………………………………………32
　2. 자생산유형결합형태
　　(1) 수직적 통합………………………………………………………………………………33
　　(2) 수평적 통합………………………………………………………………………………35
　　(3) 다각적 통합………………………………………………………………………………36
　3. 삼성전자 투자 우위력
　　(1) 독점적 우위력……………………………………………………………………………37
　　(2) 입지적 우위력……………………………………………………………………………43
　　(3) 내부화 우위력……………………………………………………………………………47
　4. 삼성전자 투자전략 및 결과
　　(1) TV & LCD…………………………………………………………………………………58
　　(2) 스마트폰……………………………………………………………………………………68
　　(3) 반도체………………………………………………………………………………………71

V. 삼성전자 새로운 투자 전략 권고
　1. 영업이익의 분산……………………………………………………………………………81
　2. 중국시장 중저가 모델 공급전략………………………………………………………86
　3. 애플과의 전쟁 종식………………………………………………………………………87

V. 참고문헌……………………………………………………………………………………96

본문내용

야 지식을 보유한 특허엔지니어를 전진 배치하는 특허 엔지니어제도를 시행하고 있는데, 특허 엔지니어들은 선행 기술 조사, 특허 우선순위 결정, 특허 구매와 같이 경영의 성패를 결정할 중요한 의사결정을 담당하고 있다. 1980년대부터 이러한 차별화된 지식재산전략을 추구한 결과 1985년부터 특허에서 순수익을 창출해내고 있으며 이러한 수치는 2001년에 447억 엔으로 증가하였다.
‘특허 엔지니어’ 가 실무형 특허 전문 인력으로서 각광을 받고 있다. 삼성전자·LG전자·조선협회 등 국내 각 산업의 주력 21개 기업이 후원을 하고 있는 캠퍼스 특허 전략 유니버시아드 대회는 기업과 정부 측면에서 실무형 특허 전문 인력을 양성하기 위한 하나의 방안이다. 이 대회의 기본 골격은 기업이 문제를 직접 출제, 심사하고 대학생이 관련 국내외 특허분석 이후 미래 특허 획득 방향을 제시하는 형식이다.
학생들이 제출한 답안을 받아 본 기업 관계자들은 기대 이상으로 답안의 수준이 높다고 평가해 새로운 산학협력 프로그램으로서의 발전 가능성을 보여줬다. 특히 어떤 기업의 관계자는 학생이 제출한 답안에서 회사가 수년간 고민하던 문제에 대한 실마리를 얻었다고 한다.
LG 전자에서는 특허소송 건수가 늘어나면서 특허학교인 ‘IP(Intellectual Property)스쿨’의 필요를 절감하고 운영하고 있다. IP스쿨은 세계적으로 특허분쟁이 격화되고 특허 전문 역량의 중요성이 강조되면서 개설되었고, 특허 관리의 효율성과 글로벌 특허전문가 양성에 그 목적을 두고 있다.
4) 특허소송 위험회피
특허방어펀드 및 소송보험을 활용하여 특허소송 위험에 대처해야 한다. 특허방어펀드란 특허 전문 관리 회사의 소송에 조직적으로 방어하기 위해 설계된 회원제를 말한다. 미국의 RPX(Rational Patent)가 대표적인데, 회원사로부터 받는 연회비 및 투자자의 투자금으로 운영되고 있으며 특정 분야의 특허를 선택적으로 매입한 후에 회원사에 대한 특허침해소송을 방어하는 역할을 한다.
지식재산 소송보험은 비교적 소액으로 가입할 수 있는 방법으로, 외부로부터의 특허침해소송뿐 아니라 자사 특허가 침해받아 소송을 제기했을 때에 소송비용을 제공해주는 보험이다. 승소할 경우에 보험사는 보험료를 징수하고 상대측의 법정비용을 지급하지 않고, 패소할 경우 보험사는 보험료를 징수하지 않고 소송비용을 지급한다.
5) 현지 조사회사 활용
일본 Canon사의 중국 모방품 대책 사례가 대표적 예이다. Canon사는 중국 모방품 대책으로서 2001년부터 중국 현지에 2명의 전담 인력을 배치하고 본사 지적 재산원 본부에서 관리하고 있다. 모방품 적발 시 중국 정부 및 공안 당국에 신고하여 단속을 요청하고 소송제기를 불사하고 있으며 또한 본사 지적재산권 본부에 중국인을 채용하여, 현지 상황에 신속하게 대응할 수 있는 시스템을 구축하고 있다.
6) 특허&블랙박스 전략 활용
기업의 핵심 기술을 보호하는데 가장 일반적으로 사용되는 방법은 특허 전략이다. 자사 기술에 대한 꼼꼼한 특허 출원을 통해 무단 도용을 막고, 로열티 수입을 챙기는 것이다. 그러나 이러한 특허 전략은 한계점이 존재한다. 특허를 출원하는 과정에서 오히려 경쟁업체에게 아이디어를 제공해 줄 가능성이 높다. 또한 특허를 도용한 업체와 분쟁이 발생할 경우 실익도 없이 수년간의 법정 분쟁으로 경비만 들어가는 경우도 허다하다.
또 다른 기술 보호 전략은 블랙박스 전략이다. 이는 신기술과 관련된 특허를 아예 등록하지 않음으로써 경쟁 업체의 모방을 원천적으로 차단하는 전략으로 90년대 후반부터 일본 업체를 중심으로 사용하지 시작하였다. 최근에는 국내 기업에도 서서히 도입되는 추세이다. 블랙박스 전략 역시 단점은 있다. 블랙박스에 저장된 기술은 유출이 되었을 경우, 아무런 보호 장치가 없기 때문에 유출 방지에 각별한 노력이 필요하다.
기술 유출 방지를 위해서는 서로 상반되는 것처럼 보이는 두 전략을 적절히 혼합하는 것이 중요하다. 핵심 기술이면서 부품 및 장비에 대한 독점적인 권한을 갖고 있는 경우라면 블랙박스 전략을 사용함으로써 경쟁기업의 모방을 원천적으로 차단할 수 있다. 그러나 경쟁사의 모방이 예상되고 상대적으로 중요성이 낮은 기술에 대해서는 적극적인 특허 전략을 통해 무단 도용 방지 및 로열티 수입을 확보하는 것이 필요하다.
블랙박스 전략과 특허 전략을 적절히 구사하는 대표적인 기업이 캐논이다. 캐논은 토너, 잉크탱크 등 핵심 부품은 블랙박스로 만들어 경쟁기업들이 쉽게 모방할 수 없도록 하고 있으며, 이들 제품의 생산기지를 해외로 이전하지 않는 것을 원칙으로 하고 있다. 또한 생산 장비의 자체 제작을 크게 늘림으로써 장비 생산을 위탁받은 업체를 통한 기술 유출을 차단하는데도 많은 노력을 기울이고 있다. 캐논은 동시에 모방품 문제가 심각한 중국에서는 현지에 2명의 전담인력을 배치하고 특허신청을 강화하고 있다.
이처럼 정부와 기업적 측면에서 기술유출을 막아 특허분쟁의 실마리를 제공하지 않는 방향, 그리고 특허소송에 대응하는 방향으로 대응전략을 살펴보았다. 정부와 기업은 민관합동을 통해 국내 지식재산권을 보호하고, 더 많은 기술개발을 할 수 있도록 해야 한다. 이를 바탕으로 기술경쟁력을 강화하고, 특허소송에 휘말렸을 때에도 최선의 대책을 마련할 수 있는 기반을 마련해야 할 것이다.
VI. 참고문헌
1. 한국경제신문사, “삼성전자 왜 강한가”, 2002
2. 이채윤, 북오션, “삼성전자 3.0 이야기”, 2011
3. 삼성전자, “삼성전자 30년사”, 1999
4. 강진구, 고려원, “삼성전자 신화와 그 비결”, 1996
5. 장세진, 살림Biz, “삼성과 소니”, 2008
6. 김동하, “삼성전자 중국에서 미래를 찾는다”, 2012
7. 박문기, “삼성전자와 LG전자의 브랜드전략”, 2005
8. 중앙경제평론사, “삼성의 결정은 왜 세계에서 제일 빠른가 : 일본의 7대 기업을 따돌린 삼성전자의 성공 비결”, 2012
9. 김명숙, “글로벌 유통 전략수립 사례: 삼성전자의 서유럽 휴대폰 시장전략”, 2006
10. 조현재, 전호림, 임상균 공저, 매일경제신문사, “디지털 정복자 삼성전자”, 2005

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