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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 극장의 정의

Ⅲ. 극장의 역사

Ⅳ. 극장의 변천과정

Ⅴ. 극장과 무대형식

Ⅵ. 극장의 운영형태
1. 민영화 방안
2. 경영전문화
1) 전문경영인
2) 적극적 경영
3) 경영평가 시스템 도입
3. 종합지원법

Ⅶ. 극장의 실태

Ⅷ. 극장의 마케팅 전략

Ⅸ. 결론

본문내용

다.
선진국들이 지금까지 구축해 놓은 단단한 문화 예술적 인프라 위에 이와 같은 재정투자를 계속한다면 선진국과 우리나라의 문화환경 차이는 계속 증폭되어가게 될 것이다.
Ⅷ. 극장의 마케팅 전략
마케팅이란 개인이나 조직의 목적을 만족시킬 수 있는 교환을 창조하기 위한 조직적 노력이다. 따라서 이러한 예술 공연 마케팅은 단순한 이윤추가가 아니며 마케팅을 대중의 취향에 무차별적으로 영입하는 것도 더더욱 아니다. 보다 많은 관객에게 예술의 즐거움을 주기 위해 여러 가지 활동을 벌여 예술의 보급과 관객의 증대를 꾀하고 있다.
Ⅸ. 결론
복합문화공간으로 설계된 공공극장이 본론에서 제기된 문제를 고려하는 가운데 극장내의 종합 프로그램을 미리 설정하고, 실현을 위해 주체적으로 준비를 할 때에 모든 문제가 해결될 수 있는 구체적인 방안을 찾을 수 있을 것이다. 현재 권리도 의무도 없이 연간 몇 차례 회의만 하는 자문기구에게 힘을 실어주고, 전문 인력으로 고용된 극장장이 모든 책임과 의무를 가진 상태에서 전문 스태프와 힘을 모아 우선 설립 목표를 구체화하고, 중장기 계획을 수립하면 큰 프로그램의 맥락이 나온다. 공간을 전적으로 활용할 방안을 마련하면서 고객의 정체를 파악하고 그들에게 필요한 문화예술 작품과 서비스를 극장과 지역의 여건에 맞게 정착시켜 가야 할 것이다. 공공극장이 중심에 자리 잡은 가운데 극장과 지역의 문화예술과 지역민들이 상호 발전적인 영향을 줄 수 있어야 극장을 둘러싼 계획 및 정책수립, 지방문화의 발전이 가능하기 때문이다.
현재 종합 홍보계획 조차 부재한 우리의 공공극장과는 대조적으로 프랑스, 영국 등 선진국의 공공극장들은 1년 전에 극장에서 펼쳐질 유료 및 특별기획 프로그램이 공시된다. 여러 관객층을 고려하여 연극, 음악, 무용, 서커스, 음악극, 퍼포먼스 등 다양한 공연예술의 현황을 중심으로 하는 무대공연 프로그램이 준비되며 이는 극장의 성격과 목표를 대변해주기 마련이다.
극장 측은 다양한 할인제도를 마련하여 관객들이 볼 공연을 미리 결정하게 유도하고 있다. 프랑스 공공극장의 가장 일반적인 예를 보면 한 편에 130프랑인 티켓 가격이 정기권(아본느망)을 끊을 경우 대폭 할인된다(3편에 210프랑, 4편에 240프랑, 5편에 250프랑). 3-4편용 정기권을 산 사람이 한 편을 더 볼 때는 50프랑만 내면되고, 5편짜리 정기권 소지자는 편당 50프랑에 나머지 공연을 볼 수 있다. 여기에다가 그룹할인(90프랑, 경로우대, 현재 그곳에 사는 주민 포함), 대학생 및 그 지역 출신 주민(70프랑), 중, 고생, 18세 미만, 실업자, 예술가의 티켓(50프랑)도 구분된다. 중, 고생이 정기권을 사면 더욱 할인되어 3편(120프랑), 4편(140프랑), 5편(150프랑)을 보는 경우를 나누고, 대학생의 경우 50프랑에 할인을 위한 ID카드를 구입하면 화, 수, 목요일에 30프랑, 금, 토, 일요일에는 60프랑에 공연을 볼 수 있는 티켓할인제도가 있다(오베르빌리에시, 연극센터, 1998/99시즌). 한 편, 관은 관객의 숫자나, 프로그램의 내용과 운영을 근거로 지원액을 조정하고, 이런 극장의 활동을 토대로 하여 중, 장기적인 문화정책을 세울 터전이 마련되곤 한다.
참고문헌
신선희(2006) : 한국 고대극장의 역사, 열화당
유민영(1998) : 한국 근대 극장 변천사, 태학사
임종엽(2005) : 극장의 역사, 살림
임상우(2004) : 극장의 역사와 공연 프로그램, 한국공연예술연구소
최건용(2012) : 비즈니스로 보는 한국 영화 산업, 형설출판사
최재원(2010) : 공공극장의 역할과 발전방향에 대한 연구 : 경기도 내의 복합문화공간을 중심으로, 단국대학교

키워드

극장,   역사,   무대,   공공극장,   고대극장,   무대형식,   극장의 운영형태,   극장의 마케팅