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소개글

소니(Sony)의 연혁, 소니(Sony)의 기업정신, 소니(Sony)의 강점, 소니(Sony)의 약점, 소니(Sony)의 국제경영, 소니(Sony)의 전자기술력, 소니(Sony)의 음반사업, 소니(Sony)의 해외직접투자(해투) 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 소니(Sony)의 연혁
1. 설립
2. SONY product history
3. 브랜드의 기원

Ⅲ. 소니(Sony)의 기업정신

Ⅳ. 소니(Sony)의 강점과 약점

Ⅴ. 소니(Sony)의 국제경영

Ⅵ. 소니(Sony)의 전자기술력

Ⅶ. 소니(Sony)의 음반사업

Ⅷ. 소니(Sony)의 해외직접투자(해투)
1. 국가간의 순차적 진입
2. 사업부의 점진적 확충

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

국에 진출했을 때 실패할 수밖에 없다.
Sony가 TV사업부에서부터 미국시장에 진출한 이유는 Sony가 TV부문에서 외국인비용을 상쇄할 수 있을 만큼의 큰 경쟁우위를 갖고 있었기 때문이다. 경쟁우위가 없는 통신사업이나 컴퓨터사업으로 최초진입을 시도했다면 경쟁우위도 없는 상황에서 외국비용이 컸기 때문에 Sony의 미국시장진출은 실패할 가능성이 높았다. 해외직접투자를 하는 기업들은 많은 경우에 실패를 경험하게 된다. 이처럼 해외직접투자의 실패율이 높은 이유는 많은 기업들이 경쟁우위가 그렇게 강하지 않음에도 불구하고 외국인비용을 과소평가하기 때문이다. 많은 기업들이 해외직접투자를 한 후에 실제로 이것을 운영하는 과정에서 실패를 경험하게 되었다.
Sony는 TV사업부문을 운영하면서 미국인 현지경영자를 고용하고, 현지경영에 대한 노하우
를 축적함으로써 외국인 비용을 점차 줄여 나갔다. 이에 따라 TV보다 경쟁우위가 낮은 테이프, 컴퓨터 모니터사업들이 미국에 진출할 수 있었던 것이다. 이와 같이 Sony는 오랜 기간 동안 여러 사업들에 직접투자를 한 결과 외국인 비용이 계속 감소하여, 현재는 외국인비용이 거의 없어지고 현지기업과 동등한 수준에서 경쟁하는 기업이라고 볼 수 있다.
Sony의 최근의 대비직접투자는 Sony가 미국기업에 비해 경쟁우위를 갖지 못한 연예, 오락, 무선통신, 소프트웨어분야에 중점적으로 이루어지고 있다. 이러한 사업분야에서의 직접투자의 목적은 Sony가 갖고 있던 독점적 경쟁우위를 미국시장에서 활용하기 위해서라기보다 미국이 주도하고 있는 사업분야에 해외직접투자를 함으로써 미국특유의 경영자원을 획득하려는 동기, 즉 내부화동기가 주목적이라고 볼 수 있다. 예를 들어, Sony는 연예, 오락사업에서 미국의 창의적인 소프트웨어엔지니어를 활용하고 있고, 또한 무선통신이 발전된 미국에서 디지털통신사업을 전개하여 무선통신분야의 핵심역량을 축적하고 있다.
한편, 해외직접주자의 진입방법도 과거 Sony가 강한 경쟁우위를 가진 사업분야에 진출할 때는 신설투자방식을 선호하였으나 점차로 기업인수합병과 합작투자방식을 사용하고 있다. 이는 투자기업 자신이 강한 경쟁우위를 가진 경우에는 신설투자가 유리하나 외국의 경쟁우위를 흡수할 목적일 때는 인수합병과 합작투자가 더 효과적일 수 있다는 사실을 보여준다.
현재 한국기업들은 적극적인 해외직접투자를 벌이고 있다. 일본기업과 한국기업의 국제화과정을 비교할 때 재미있는 점은 한국기업이 최근 경쟁우위가 없는 부문에 대한 투자, 즉 직접투자를 통해 기술을 획득하려는 목적의 직접투자가 많이 일어나고 있다는 점이다. 예를 들어, 현대전자의 Maxter사의 인수와 AT&T의 비메모리형반도체 사업부문의 인수, LG전자의 Zenith사의 인수 등은 기술습득 목적의 해외인수합병이다. 이들 한국의 유수기업들은 현재 미국기업을 인수 합병한 결과 많은 적자 속에서 어려움을 겪고 있다. 이와 같이 한국기업이 현재 직면하고 있는 어려움은 Sony와 같이 오랜 기간 동안의 투자를 통해 외국인비용을 줄이지 못한 채, 자신이 경쟁우위가 없는 부문에 집중하여 직접투자가 이루어지고 있다는 점이다. 이와 같이 큰 외국인비용을 지불하면서 경쟁우위가 없는 사업을 운영하는 것은 대단히 힘들며 실패할 확률 또한 크다. 이와 같이 한국기업의 국제화전략의 성공 여부는 극적으로 어떻게 가능한 빨리 외국인비용을 줄이는가에 달려 있다. 이를 위해 기업의 모든 임직원은 국제적인 안목을 갖추는 것이 필요하다.
Ⅸ. 결론
우리 내수시장에 위협이 되는 기업은 비단 소니 뿐만이 아닐 것이다. 우리나라 이미 세계 여러 강대국의 새로운 진입 대상으로 앞으로도 많은 혼란을 겪을 것이다. 우리의 것만을 계속 고수하고 상대의 것을 배척하자는 오래된 정신을 강조하는 것은 더 이상 아무런 도움이 되지 못한다. 다만 우리의 경제 우위를 발굴하고 필요 없는 것은 과감히 버려서 이제 우리의 기업들은 국내 제일이 아니 세계 제일의 기업으로 나아가기 위해 노력하여야 할 것이다.
참고문헌
박은하(1998), 일본 소니생명의 성장과 마케팅전략 분석, 경상대학교
유영진(2010), 소니의 생산운영전략 분석, 서울대학교
임외석(2007), 소니 창업자 성전소부의 기업가정신과 글로벌전략, 한국경영사학회
임광주(2003), 소니(Sony)코리아의 성과관리와 업적평가제도, 한국인사관리협회
장세진(2008), 삼성과 소니, 살림Biz
황인학(2005), 다국적 기업의 광고 전략에 관한 연구 : 소니코리아를 중심으로, 동아대학교

키워드

소니,   Sony,   일본기업,   국제경영,   음반,   해외직접투,   음반사업,   전자기술력,   해투