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소개글

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목차

Ⅰ. 중소기업 관리
1. 중소제조기업(공장)의 생산관리실시 현황
2. 중소제조기업(공장) 생산관리 적용의 문제점과 대책
1) 품질관리
2) 구매관리
3) 생산계획
4) 작업관리
5) 자재 및 창고관리
6) 원가관리
7) 안전관리
8) 설비관리
9) 생산통제
10) 작업원 교육훈련
11) 작업지도
12) 생산관리조직
13) 운반 및 물류관리
14) 공장배치

Ⅱ. 공기업 관리
1. 임원의 선임방법
1) 각국의 선임방법
2) 한국의 선임방법
2. 임원의 자격요건
1) 소극적 요건
2) 적극적 요건
3. 임원의 임기 및 신분보장

Ⅲ. 대기업 관리

Ⅳ. 벤처기업 관리
1. 스톡옵션제도의 개요
1) 스톡옵션(stock option)의 개념
2) 이론적 근거
3) 스톡옵션의 성격
4) 도입효과
5) 스톡옵션제도의 도입성과
6) 우리나라에서 실시되고 있는 스톡옵션의 성격
2. 벤처기업 스톡옵션제도
1) 스톡옵션 부여대상자
2) 스톡옵션을 받을 수 없는 사람
3) 스톡옵션부여 방법
4) 스톡옵션부여 주식의 총 한도
5) 행사가격 및 시가의 산정
6) 행사기간
7) 양도제한
8) 스톡옵션 부여절차

Ⅴ. 국내기업 관리
1. 조직원의 참여와 책임의식
2. 효과적인 위험관리 체계
3. 위험관리 절차의 지속적 개선

참고문헌

본문내용

되면, 총한도가 15% 이내로 축소될 때까지 스톡옵션의 추가부여는 금지
5) 행사가격 및 시가의 산정
자기주식교부방식의 행사가격은 스톡옵션 부여일의 시가 이상
■ 상장법인 또는 협회등록법인의 경우는 부여일을 기준으로 증권거래소 공표 종가의 2개월 평균가, 1개월 평균가, 1주간 평균가를 각각 구해 이를 3으로 나누어 산출
■ 비상장(비등록) 법인의 경우는(순자산가치 + 순손익가치)/2로 산정한 금액
신주발행 및 평가차액교부방식의 행사가격은
■ 스톡옵션 부여일의 시가와 액면가격 중 높은 금액이상
6) 행사기간
스톡옵션을 부여받은 날로부터 2년이 경과한 후 스톡옵션을 행사(주식매입)할 것
부여받은 선택권은 결의일로부터 당해 법인의 정관에 정한 스톡옵션 행사만료일까지 회사에 대해 유효하도록 하여 회사가 자의적으로 취소할 수 없도록 함
◈ 당해 법인 임직원 중 2년이 경과한 후 퇴직한 경우에는 퇴직일로부터 3월 이내에 행사하는 것일 것
7) 양도제한
스톡옵션은 타인에게 양도할 수 없다. 다만, 스톡옵션을 부여받은 자가 사망한 때에는 그 상속인이 이를 부여받은 것으로 본다.
8) 스톡옵션 부여절차
벤처기업이 스톡옵션을 부여하기 위해서는
■ 회사의 정관에 스톡옵션에 관한 규정을 신설하고
■ 관련 내부규정을 작성하여 주주총회의 특별결의에 의한 승인을 얻어야 한다.
■ 이후 회사는 해당 임직원과 스톡옵션부여에 관한 계약을 체결하고
■ 필요한 서류를 갖추어 한국증권업협회에 신고 및 공시하여야 한다.
Ⅴ. 국내기업 관리
1. 조직원의 참여와 책임의식
위험관리가 경영목표를 달성하는데 중요한 수단으로서 자리잡기 위해서는 단순한 업무의 통제 기능이 아닌 자율적인 업무개선 기능으로 인식되어야 한다.
따라서 조직원 전체의 이해와 참여를 바탕으로 일상적인 업무수행 과정에서 위험관리가 이루어 져야 하는데 그러기 위해서는 먼저 각종 사업위험과 그 발생경로에 대한 조직 상하 간 또는 부서 상호 간의 의사소통(Four-way Communication)이 원활하게 이루어 져야 한다.
특히 우리나라 기업들의 경우 각기 다른 기능을 하는 부서간의 수평적 의사소통과 협조가 잘 이루어지지 않아 여러 가지 기능이 관련된 업무절차(Cross-functional Operation Process)의 경우 업무효율의 감소는 물론 불필요한 위험요인을 발생시키는 경우가 많다. 다음으로는 사업 내에서 이루어지는 각종 업무절차에 대한 소유자(Process Owner)를 명확히 정하고 업무절차로부터 발생하는 위험에 대해 전 기간에 걸쳐 관찰, 보고, 통제하도록 하는 것이 중요하다.
업무절차를 가장 잘 아는 담당자가 관련 위험을 스스로 점검하고 관리토록 함으로써 필요 시 기존의 업무방법에 대한 개선과 변경이 신속하게 이루어질 수 있도록 하는 것이다.
2. 효과적인 위험관리 체계
경영진과 조직원의 이해와 참여가 위험관리의 궁극적인 목표까지 도달할 수 있도록 돕는 것이 위험관리 체계라 할 수 있다. 위험관리 체계를 수립하기 위해서는 먼저 각종 사업위험에 대한 정의 즉 위험 공통언어(Risk Common Language)와 모든 업무절차에 대한 흐름도(Process Map)를 작성하여야 한다.
다음은 정의된 위험들이 업무절차 상의 어디에서 발생하는 지를 파악하고(Source the Risk) 가장 적절한 통제수단(Control Method)을 마련하게 된다. 위험관리 체계는 기업이 영위하고 있는 사업의 내용과 위험의 성격에 따라 다르게 설계될 것이나 일반적으로 위험관리 정책과 전략, 위험관리 조직과 기능, 위험 측정의 기준과 수단, 한도관리와 같은 위험통제 수단의 구체적 설정, 평가 및 보고방법 등이 포함되어야 한다.
위험관리 체계를 설계할 때 가장 주의를 기울여야 하는 점은 위험 발생의 원인과 책임소재를 분명히 하고 위험과 관련하여 발생한 비용은 위험요인을 제공한 업무에 부담토록 함으로써 수익과 위험의 트레이드오프(Trade-off)라는 시장원리가 철저히 유지되도록 하는 것이다. 부문별 성과평가에 위험에 따른 비용을 반영함으로써 위험관리에 대한 인센티브를 부여하는 것이 인위적인 통제수단에 앞서 고려되어야 하기 때문이다.
3. 위험관리 절차의 지속적 개선
이코노미스트 사의 연구 전문기관인 EIU(Economist Intelligence Unit)와 아더앤더슨은 전세계 유수 기업의 3,000명 이상의 고위 경영자를 대상으로 사업위험의 관리 현황에 대한 조사를 실시하였다. 조사대상 기업 중 49%가 자신이 당면한 사업위험이 충분히 관리되고 있다고 응답하였고 38%가 어느 정도 수준의 관리가 이루어진다고 응답하였다.
그러나 위험관리 수준에 대한 이와 같은 자신감에도 불구하고 조사대상 기업의 58.6%가 현재 또는 3년 이내에 위험관리 체제의 개편을 계획하고 있다고 하였다. 위험관리는 일반적인 경영관리와 불가분의 관계를 갖고 있으므로 사업환경의 변화에 따라 적절히 변경되지 않을 수 없다는 것이다.
응답자들이 언급한 위험관리 체제 변경의 동기는 고객 니즈의 변화, 사업전략의 변경, 업무절차 리엔지니어링(Business Process Re-engineering) 등이었다. 위험관리 수준의 지속적 개선이 기업 내에서 이루어지기 위해서는 아더앤더슨의 통합적 접근 모형이 제시하는 것과 같이 사업위험의 지속적인 점검과 인식이 주기적으로 이루어지고 위험의 종류와 크기의 변화 따른 위험통제 수단의 효율성이 검토되어야 하며 기업이 속한 산업 내에서 이루어지고 있는 위험관리의 모범사례를 관찰하고 벤치마킹하는 노력이 따라야 할 것이다.
참고문헌
박준우 외 1명, 대기업의 모집과 선발관리에 관한 연구, 문경대학, 2002
서창갑 외 1명, 중소기업을 위한 웹기반 비즈니스 프로세스 관리 시스템 개발, 한국산업정보학회, 2009
소광, 국내기업 관리계층의 문제해결에 관한 연구, 연세대학교, 1994
송대희, 우리나라 공기업관리제도의 문제점과 개선방향, 한국공기업학회, 1997
유종숙, 한국 대기업의 업종별 위기관리에 관한 연구, 한국언론학회, 2001
윤진호, 벤처기업 인적자원관리 특성과 기업성과의 관계에 관한 연구, 한양대학교, 2009

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기업관리,   기업,   중소기업,   공기업,   대기업