사회복지행정 조직의 유형과 특징

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목차

사회복지행정 조직의 유형과 특징


1. 사회복지 조직
1) 조직의 개념
2) 사회복지조직의 특성

2. 사회복지조직의 분류
1) 조직의 일반적 분류
2) 공공복지조직과 민간복지조직의 비교
3) 스미스의 업무 통제성에 따른 분류

3. 조직의 구조적 인간적 요인
1) 구조적 요인
2) 공식조직과 비공식조직
3) 수평조직(지원, 자문, 연구 등) 과 수직조직(상하명령 복종관계 조직)
4) 인간적 요인

4. 조직구조의 유형
1) 전통적 조직
2) 사업부제 조직
3) 동태적 조직

5. 위원회와 이사회

본문내용

확신과 사기위에서 운영되어야
(10) 성원들의 욕구와 능력 및 조직자체의 욕구를 감안할 수 있고 현실적으로 합당한 승진제가 있어야 함.
4. 조직구조의 유형
1) 전통적 조직 : 기능적 조직(각각의 업무단위를 병렬로 나열한 조직구조-사회복지조직에서 흔하지 않음 / 예, 사회보험 조직, 정신보건서비스 조직), 수직 -수평조직 , 위원회 조직
2) 사업부제 조직 : 대규모 조직에서 사업부 단위로 조직을 편성하고, 각 사업부는 독자적 생산과 마케팅, 관리 권한을 행사하는 구조
3) 동태적 조직 : 프로젝트 조직, 매트릭스 조직, 공동관리 조직(주요결정은 모든 구성원이 결정하는 민주주의 조직), 팀 조직(조직을 통합하여 하나의 팀으로 구축함)
팀제의 장단점 : 장점(신속한 의사결정, 자율적 책임체제, 조직간 유연성, 현장중심의 서비스, 성과중심의 생산성 비교), 단점(팀간 갈등 심화, 단기적 안목중심 목표, 개별적 창의성 약화)
네트워크 조직 : 환경변화에 보다 신속하고 적절하게 대응할 수 있도록 외부자원의 효과적 활용을 꾀하는 조직구조/보유자원을 핵심 사업에 집중하고 핵심이외의 부문은 아웃소싱
5. 위원회와 이사회
행정책임자의 회의 참석 : 이사회는 책임자 참석, 위원회는 실무자 참석
직원의 이사 참여 : 이사회는 조직의 직원이 이사가 되는 경우가 드물지만, 위원회는 타당하는 직원이 참여함.
구성원 수 : 이사회의 구성원은 위원회에 비해 수가 적음
영향력 : 이사회는 위원회에 비해 조직의 운영과 서비스 전달에 더 만은 영향력을 발휘.
정책결정 : 이사회는 정책을 결정하고 위원회는 건의하는 역할.

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