본문내용
Ⅰ. 생산 관리란 무엇인가?
1) 생산이란 가치창출활동
우리에게 주어진 자원을 물리적, 지리적, 시간적인 변화를 통해서 사람들에게 가치 있는 것으로 만들어 주는 모든 행위
<<표>>
2) 생산관리는 무엇을 목표로 하는가?
최소의 노동과 최소의 비용으로 더 좋고 많은 것을 생산하는 것이 최종목표!!
원가절감
-기계와 설비를 오래 사용하고 유지하도록 노력
-재고량을 줄임
-불량품, 산업 폐기물을 생산 감소
품질향상
-끊임없는 기술개발
시간단축
-생산과정을 자동화, 단순화
유연성 증대
- 시장과 고객의 요구사항을 제때에 반영
3) 생산관리는 무엇을 관리하는 것인가?
생산관리의 기본활동은 원재료가 투입되고 완제품이 나오기까지의 전과정을 포함.
<<그림>>
생산공정의 관리
일정한 기간 내에 원하는 양과 질의 제품을 생산하기 위하여 계획하고 통제하는 관리활동.
효과적인 생산활동을 하기 위해서는 인원, 설비, 자재 등에 관련된 생산계획을 잘 세워야 하며, 제품을 만들기 위한 작업의 순서를 체계적으로 짠 후 세워진 공정계획에 따라 생산일정에 맞추어 제품을 만듦.
1) 생산이란 가치창출활동
우리에게 주어진 자원을 물리적, 지리적, 시간적인 변화를 통해서 사람들에게 가치 있는 것으로 만들어 주는 모든 행위
<<표>>
2) 생산관리는 무엇을 목표로 하는가?
최소의 노동과 최소의 비용으로 더 좋고 많은 것을 생산하는 것이 최종목표!!
원가절감
-기계와 설비를 오래 사용하고 유지하도록 노력
-재고량을 줄임
-불량품, 산업 폐기물을 생산 감소
품질향상
-끊임없는 기술개발
시간단축
-생산과정을 자동화, 단순화
유연성 증대
- 시장과 고객의 요구사항을 제때에 반영
3) 생산관리는 무엇을 관리하는 것인가?
생산관리의 기본활동은 원재료가 투입되고 완제품이 나오기까지의 전과정을 포함.
<<그림>>
생산공정의 관리
일정한 기간 내에 원하는 양과 질의 제품을 생산하기 위하여 계획하고 통제하는 관리활동.
효과적인 생산활동을 하기 위해서는 인원, 설비, 자재 등에 관련된 생산계획을 잘 세워야 하며, 제품을 만들기 위한 작업의 순서를 체계적으로 짠 후 세워진 공정계획에 따라 생산일정에 맞추어 제품을 만듦.
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