네트워크조직과 사례연구

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네트워크조직과 사례연구에 대한 보고서 자료입니다.

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본문내용

. 정의
→ 네트워크 조직이란 경쟁기업, 공급업체, 고객들과 상호 긴밀하게 연결되어, 기업들이 마치 복잡한 형태의 전략적 제휴를 하고 있는 것처럼 보이는 조직이다.
2. 네트워크 통합자(Network Integrator)

→ 최근 다양한 산업에 걸쳐 네트워크 조직이 증가하고 있으며, 네트워크 조직의 핵심 역할을 담당하는 네트워크 통합자에 대한 관심도 커지고 있다. 빠르게 변화하는 환경으로 인해 조직의 유연성과 효율성에 대한 요구가 크게 증가하고 있으며, 이에 대한 해법 중 하나로 네트워크 조직이 부각되고 있다
2.1 네트워크 통합자의 역할
→ 네트워크에 참여하는 기업들은 전문 기업으로서의 참여자나 네트워크 통합자로서 활동하게 된다. 전문 기업은 자사가 핵심 역량을 가지고 있는 특정 부분만을 담당하게 된다. 반면에, 네트워크 통합자는 이러한 역할 이외에 크게 두 가지 역할을 더 수행하게 된다.
첫째, 네트워크 구성원들에 의해 수행되는 모든 활동들을 조정하여 고객을 위한 가치를 창출한다.
둘째, 네트워크에 참여 할 구성원들을 결정하고, 구성원들 간의 연결과 조정을 통한 통합을 담당한다..
2.2 네트워크 통합자의 요건
협상력을 확보하라
네트워크 조직은 구성원들간의 지속적인 협력 및 업무 조정을 통해 유지된다고 할 수 있다.
2
관련 정보를 확보하고 통제하라
네트워크 통합자는 산업 가치사슬 상의 모든 정보를 확보하고 통제할 수 있는 역량을 갖추어야 한다.
3
재무적 능력을 갖추어라
네트워크 통합자가 구성원들을 위한 자금 조달 능력을 갖추는 것도 매우 중요하다.
4
신뢰 관계를 구축하라
네트워크 참여자들의 신뢰를 얻는 것은 네트워크 통합자의 가장 주요한 자격 조건이라고 할 수 있다.
5
네트워크에 대한 책임을 져라
네트워크 통합자는 네트워크 내의 모든 활동 결과에 대해 책임을 져야 한다. 따라서, 품질 등 특정 활동에 문제가 발생할 경우 이러한 상황을 해결해야 한다.
6
브랜드를 관리하라
네트워크 통합자의 가장 강력한 무기는 고객들의 인지도가 높은 브랜드라고 말할 수 있다. 그렇기 때문에, 통합자는 네트워크의 최종 제품이나 서비스 관련 브랜드를 보유한 기업인 경우가 많다.

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