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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업 네트워크화 사업
1. 사업 목적
2. 사업 내용 및 추진현황
1) 소기업 통합 IT 서비스 이용자 교육 및 지원 사업
2) 소기업형 e-비즈니스 모델 개발 및 보급사업
3. 기대효과

Ⅲ. 기업 전자상거래 사업

Ⅳ. 기업 브랜드가치향상 사업

Ⅴ. 기업 국가 사업
1. 정부투자기관의 설립근거 및 사업범위
2. 지방공기업의 설립근거 및 사업범위
3. 지방공기업이 전국적 규모의 사업을 수행할 수 있는지 여부
1) 원칙
2) 예외

Ⅵ. 기업 바이오테크 사업
1. 전략적 제휴를 통한 사업전개
2. 대형제약사와의 협력
3. M&A를 통한 사업영역 확장
4. 특허 보유 ․관리의 중요성
5. 벤처캐피털의 활용
6. 유연한 조직구조와 창조성을 중시
7. 사회적 관계(PR)의 중요성
8. 가치사슬 상의 위상에 따른 전략
9. 성장의 방법에 따른 전략

Ⅶ. 기업 사업자 등록

참고문헌

본문내용

로 증가
63건 → 136건
- 경기침체로 자금시장이 악화되고, 상장기업의 주가도 크게 하락한 것이 M&A 증가의 원인
- 문화적 응합, 조직구조개편, 지리적 재배치, 핵심인력의 유지등 합병 후 통합과정(Integration)이 매우 어려워 실패확률이 높음
- 피인수 기업의 핵심인력 유출을 방지하는 것이 M&A 성공의 핵심요소
M&A이후 핵심인력의 유출이 빈번한 이유는 물리적 자산이나 제품포트폴리오의 인수에만 집중하여 인력에 대한 전략과 계획이 미비하기 때문
4. 특허 보유 관리의 중요성
▶ 특허 포트폴리오를 구축하고 관리하는 것이 핵심전략으로 부상
- 특허는 경쟁자의 진입을 예방하기 위해 일반적으로 개발초기에 출원
- 특허의 침해를 방지하기 위한 소송이나 홍보활동이 매우 중요
특허로서의 자격이 미비한 상태에서 특허신청을 할 경우 경쟁자와 분쟁을 야기할 소지
- 특허의 포트폴리오를 회사의 사업전략 차원에서 고려
필요없는 특허도 경쟁사의 진입을 제한하기 위해서는 보유
5. 벤처캐피털의 활용
▶ 벤처캐퍼털로부터의 모험자본 유치가 초기 생존의 핵심적인 요소
- 최근 벤처캐피털 회사들은 성공확률이 높은 임상후기단계의 후보물질을 보유한 바이오테크 기업에 투자하려는 경향이 뚜렷(Treu, 2002)
경기침체가 장기화됨에 따라 위험회피 전략이 일반화
-(특히 초기의) 바이오테크 기업은 반복적인 투자유치가 중요
반복투자는 바이오테크 기업의 성장성에 대한 확신을 의미
- 투자유치 이외에도 사업전략과 운영에 도움을 줄 수 있는 벤처캐피털을 선정하는 것이 중요
6. 유연한 조직구조와 창조성을 중시
▶ 기업규모가 성장하더라도 유연하고 창조적인 조직, 문화의 유지가 중요
- 정보흐름과 의사소통이 원활하도록 조직구조를 주기적으로 혁신
밀레니엄제약(美)은 회사가 성장하자 조직활력 유지를 위해 70명의 리더그룹을 결성하고 팀제를 통한 자율적 운영체계를 마련
- 성공적인 기업일수록 자사의 노하우가 새어나갈 위험에도 불구하고 임직원들의 외부교류를 장려하고 지원(Liebekind, et at, 1996)
7. 사회적 관계(PR)의 중요성
▶ 적극적인 홍보활동 및 사회와의 의사소통이 필수적인 요소
- 바이오테크 산업은 사회로부터의 윤리적, 문화적 저항이 가장 심한 산업
- 기업들은 사회적 저항을 완화하기 위해 개도국이나 후진국에 무료 또는 저가의 건강관리 프로그램들을 운영
젠자임(Genzyme)은 고셔(Gaucher)氏 병 치료를 위한「HOPEJ 그램을 설립하여 개도국 환자들에게 치료제를 무료로 공급
- 기업에 대한 긍정적인 이미지와 위상을 확립하기 위해 홍보를 강화
제약기업의 홍보비 비중은 판매액 대비 평균 15% 수준
- 전문 대행기업으로부터 IR 및 PR 기능을 아웃소싱
일반인을 상대로 난해한 제품, 기술을 효율적으로 홍보할 필요성
8. 가치사슬 상의 위상에 따른 전략
▶ 가치사슬 각 단계에서의 포지셔닝에 따라 다섯가지의 사업전략이 가능
- 1) 전문기술, 서비스 제공기업 \' 특정기술, 서비스를 전문적으로 제공, 기술, 서비스의 종류에 따라 플랫폼기술 전략(유전정보, DNA 칩, 기기, 장비 등)과 계약기반 서비스전략(계약 연구,생산,판매)으로 구분
- 2) 기술라이센싱 기업 : 특정기술, 신약후보물질을 개발하여 타사에 라이센싱하는 전략으로 대개 임상초기단계까지 수행
- 3) 가상통합형 제약기업 : 특허, 신물질에 대한 소유권을 보유한 회사가 임상실험 등 부족한 기능들을 아웃소싱하여 제품화
- 4) 종합바이오테크기업 : 신약개발의 전과정을 자체 수행하는 바이오테크 기업들로서 전세계를 포괄하는 판매망은 아직 미비
- 5) 종합바이오제약기업 : 신약개발과 판매까지 전과정을 자체적으로 모두 수행하며 대형제약사들이 해당
9. 성장의 방법에 따른 전략
▶ 다각화를 통한 성장전략과 특정분야에서 전문화를 통한 성장전략이 가능
- 다각화는 사업영역을 확대하여 성장하는 전략으로 가상통합형 제약기업, 종합바이오테크기업, 종합바이오제약기업 전략에서 주로 채용
세부 전략으로는 독자성장전략, 제휴성장전략, M&A 성장전략이 가능
- 전문화는 부수적인 기능은 분리, 매각하고 핵심 사업영역에 자원을 집중하여 해당분야의 최고기업으로 성장하는 전략으로 전문기술, 서비스제공기업, 기술라이센싱기업 전략에서 주로 채용
사업부매각, 스핀오프, 라이센스매각, 비 핵심부문 폐쇄전략 등을 사용
Ⅶ. 기업 사업자 등록
◆ 사업자등록 신청
모든 사업자는 사업을 시작할 때 반드시 사업자등록을 하여야 한다.
■사람이 태어나면 출생신고를 통해 주민등록을 하듯이 사업을 하려는 분은 반드시 관할세무서에 사업자등록을 하여야 한다.
-사업자등록은 사업장마다 하여야 한다.
-사업자등록은 사업을 시작한 날로부터 20일 안에 구비서류(임대차계약서 포함)를 갖추어 사업장 소재지 관할세무서 납세서비스센터에 신청하면 된다.
사업자등록번호를 한 번 부여받으면 특별한 경우 외에는 바뀌지 않고 평생 사용하게 된다.
■사업장을 옮기거나 폐업하였다가 다시 시작하는 경우, 종전에는 사업자등록번호를 새로 부여받았으나 사업자등록번호를 한 번 부여받으면 특별한 경우 외에는 평생 그 번호를 사용하게 되어 있다.
◆ 사업자등록 신청시에는 해당되는 사업자의 유형을 먼저 생각할 필요가 있다.
■부가가치세가 과세되는 사업자의 유형은 매출액의 규모에 따라 일반과세자, 간이과세자로 구분된다.
사업자 유형에 따라 부가가치세 계산방식을 요약하면 다음과 같다.
■일반과세자 :매출액(공급가액)×10%[매출세액 ] - 매입세액
■간이과세자 :매출액(공급대가)×업종별 부가가치율 ×10%
참고문헌
문성계 - 소기업 네트워크화 사업 추진, 한국개발연구원, 2002
민광철 - 정부·기업 간 전자상거래의 활성화 방안, 성균관대학교, 2002
배상근 외 4명 - 국가R&D사업에서의 연구 성과 사업화 방안에 대한 연구, 한국공간정보학회, 2012
이길형 외 1명 - 기업 가치 향상을 위한 브랜드 경영 로드맵 연구, 한국브랜드디자인학회, 2011
이진 - 바이오산업의 현황과 한국 바이오산업의 발전방안, 연세대학교, 2003
이중교 - 사업자등록 명의대여의 세법상 취급과 그 대응방안, 한국세무학회, 2009

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