세계 최대 유통기업 월마트의 사업 성공사례

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 창립자 ‘샘 월튼’

Ⅲ. 사업 성공요인
ⅰ. 급성장의 열쇠 = 직원
ⅱ. 점포 전략
ⅲ. 로지스틱스의 중시
ⅳ. 정보의 공유

Ⅳ. 한국시장에서의 실패 원인
ⅰ. 한국 소비자들의 독특한 취향
ⅱ. 접근의 편리성과 신선식품의 선호도
ⅲ. 매장의 구성
ⅳ. 공간 활용성 및 상품 구비와 포장

Ⅴ. 결론

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

러한 월마트의 사례로 볼 때 할인점뿐만 아니라 어떠한 다국적 기업이 해외시장으로 진출하려고 할 때 그 나라 소비자의 특성을 무시하고 글로벌 스탠더드만 강조하며 전 세계에서 사용되는 글로벌 전략을 동일하게 끼워 맞춰 적용하기 보다는 현지의 특성과 문화적인 요인을 고려해서 그 나라에 맞는 경영전략으로 접근해 운영해나가는 것이 매우 중요하다.
Ⅴ. 결론
월마트는 2003년 경제전문지 포춘(Fortune)에 의해 세계에서 가장 존경 받는 기업으로 선정되면서, 명실상부하게 미국을 대표하는 기업이자 세계 최고 수준의 초우량 기업으로 평가 받아왔다. 그러나 월마트에 대한 비판적 시각도 만만치 않다. 월튼 개인은 직원들을 가족이나 동료처럼 대했다고 하지만 복지 혜택이나 임금 수준이 동종 업계에서 뒤떨어지는 편인데다가, 가격경쟁력 유지를 위해 무노조 정책을 고수하면서 사실상 저임금 근로자들을 착취하고 있으며, 값싼 중국산만 수입해 결과적으로 미국 경제의 경쟁력 약화에 일조한다는 비판에 직면한 것이다. 하지만 이런 비판의 여론 속에서도 월마트가 세계시장을 석권하고 있는 것은 비단 운으로만 만들어진 것이 아니다. 작지만 다양한 아이디어들이 월마트 매장 곳곳에 숨어있을 뿐 아니라 "월마트가 낭비하는 1달러는 고객의 주머니에서 나온 것이다."라고 이야기 한 샘 월튼의 말처럼 월마트는 고객을 최대한 우선시함으로서 세계 소매업의 경영방식 뿐 아니라 소매업계에 대한 전반적인 철학도 변화시켰다. 월마트 성공 비결은 그리 화려하지도, 요란하지도 않다. 단지 고객을 위한 마케팅과 아이디어 이 두 가지일 뿐이다.
Ⅵ. 참고문헌
샘 월튼/존 휴이, 「샘 월튼 불황 없는 소비를 창조하라」, 2008.
마이클 버달,「월마트 방식」, 2005.
이민영/강선규,「유통서비스의 글로벌 시장적응력」, 통상정보연구 제8권 제4호, 2006.
이천호, 「UNI와 서비스 연맹의 월마트 캠페인」, 노동사회, 2005.
신광식, 「다점포 소매기업 결합의 경쟁효과 분석」, 산업조직연구 제17권 제2호, 2009.
LG 주간경제, 「실패에서 배운다」 , 2002.
네이버캐스트,「세계인물 샘 월튼」, 2009.
네이버 블로그 http://blog.naver.com/umhyunyi?Redirect=Log&logNo=130077694543
네이버 블로그 http://blog.naver.com/jjong_a_love?Redirect=Log&logNo=20104327617

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