[사회복지행정론] 사회복지행정이론 중 Adhocracy 이론에 관하여 논술하시오 [Adhocracy ]

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. Adhocracy 이론의 개념

2. Adhocracy 이론의 유형
1) 운용적 애드호크라시
2) 관리적 애드호크라시

3. Adhocracy 이론의 특징

4. Adhocracy 이론의 조직적 특징
1) 낮은 수준의 복잡성
2) 낮은 수준의 공식화
3) 낮은 수준의 집권화

5. Adhocracy 이론의 장단점
1) Adhocracy 이론의 장점
2) Adhocracy 이론의 단점

6. Adhocracy 이론의 비판

7. Adhocracy 이론의 한계성에 대한 논술

8. Adhocracy 이론의 효과성에 대한 논술

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

문제 등에 대한 적절한 해결을 위해서는 기존의 관료제적 조직보다 유연한 애드호크라시 조직의 형태가 바람직한 제도로 자리잡아가고 있다. 이러한 애드호크라시의 장단점을 파악하고 새로운 유연한 조직구조를 설계해야 한다. 조직구조를 설계함에 있어서 종래에는 성과 지향적인 관료제 구조로 설계하였으나 현대에는 문제해결 지향적인 애드호크라시 구조를 보완하게 되었다.
애드호크라시는 기계적이고 정태적이며 일상적인 관료제에 비하여 유기성, 동태성, 비일상성을 강조하는 조직구조로서 환경변화에 적절히 적응할 수 있기 때문이다. 그러나 애드호크라시는 모든 조직에 활용가능하나 효과적인 조직구조는 아니다. 애드호크라시가 어떤 조직에서 효과적으로 활용되기 위해서는 그 조직의 경영전략, 그 조직이 요하는 기술의 성격, 조직의 환경 그리고 조직의 발달단계와 잘 조화를 이루어야 하는 것이다.
8. Adhocracy 이론의 효과성에 대한 논술
첫째, 비일상적인 업무에 맞는 조직모형이다. 비일상성은 공식화를 거의 포함하고 있지 않으며 변화에 대응하기 위해 전문가들의 재능에 의존하도록 만들어지며 따라서 세련되고 이질적인 기술에 대한 조정과 통합이 요청된다. 애드호크라시는 이와 같은 통합을 촉진시키는데 중요한 메커니즘이 되고 있다.
둘째, 동태적이고 복잡한 환경에 알맞은 조직모형이다. 동태적환경은 유기적 구조를 요구하고 복잡한 환경은 분권화된 구조를 요구하므로 애드호크라시와 같은 유기적이며 분권적인 구조가 필요한 것이다.
셋째, 품질경쟁이 극심한 상황에서 제품자체에 대한 혁신이 요구됨으로 애드호크라시 구조가 적합하다. 또한 주문에 따라 개별제품을 생산해야하는 기업의 경우 표준화가 어렵기 때문에 애드호크라시가 적합하다.
넷째, 한 기업이 다수의 제품과 시장을 가질 경우 제품을 중심으로 사업부제를 실시하면 시장의 연관성이 상실 되고 시장을 중심으로 사업부제를 실시하면 제품의 연관성이 상실된다. 따라서 이러한 두 가지 이질적인 요소를 고려해서 메트릭스 조직을 형성할 경우 문제해결에 적합하다.
다섯째, 조직의 수명주기 가운데 초기단계 즉, 신생조직에 적합한 모형이다. 초기단계는 시장영역을 발견 확인하기 위해 노력하고 목표달성을 위해 치밀한 결정과 노력이 요구된다. 그리고 조직의 초기단계에는 생존을 위한 투쟁을 해야 하므로 기술혁신이 최고로 필요하고, 선례도 없고 확립된 기준도 없어서 새롭고 다양한 접근이 요구되기 때문이다.
여섯째, 조직의 기술체계가 정교하게 되거나 자동화 될 때 애드호크라시 구조가 형성된다, 또한 이를 설계, 변경, 유지하기 위해 고도로 훈련된 지원 참모가 필요하고 이들에게 상당한 정도의 기술에 관련된 의사결정권이 위임된다. 지원참모가 조직의 핵심부분으로서 자리를 잡으면서 이 조직은 애드호크라시 형태를 띤다.
또한 조직의 기술체계가 자동화되면 작업자들에 대한 통제의 필요가 감소하게 됨으로 계선관리자 및 기술진의 영향력이 적어지고 지원참모의 영향력이 커져 애드호크라시를 탄생시킨다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지행정이론 중 Adhocracy 이론에 관하여 논술해 보았다. 애드호크라시는 구성원간의 역할이 모호할 수 있고 구성원간의 갈등을 유발할 수 있으며 비효율적이라는 단점에도 불구하고 다음과 같은 이점이 있다. 첫째, 애드호크라시가 관료제보다 현실을 잘 대표한다. 많은 조직의 기능이 종합적으로 이루어져야 하고 타 기능을 지원하는 형태를 가져야 하는데 이는 애드호크라시에 가깝다. 둘째, 애드호크라시는 상하간의 계층적 거리를 줄이고 업무와 관련된 적절한 사람들이 종합적으로 정책결정이나 문제해결을 함으로써 조직구성원의 참여감 또는 소속감을 증가시키며 보다 많은 직무확대 기회를 부여해 조직구성원의 능력 발전의 기회를 부여한다. 셋째, 애드호크라시는 갈등의 내재를 통해 창조적이고 혁신적인 결정에 있어 새로운 아이디어의 원천이 될 수 있다. 애드호크라시는 관료제에 비해 비능률적인 면이 많아 보이지만 불확실한 환경 아래서 유연성 있게 그리고 혁신적인 태도로 처리해 나갈 수 있다는 장점이 이 단점을 상쇄시킨다. 따라서 미래의 조직구조 형태로는 기존의 관료제 조직 보다는 끊임없는 변화에 잘 적응할 수 있는 애드호크라시 조직이 미래 조직의 유형으로 인정되고 있다.
참고문헌
유영옥(1997). 행정조직론. 학문사.
유종해 (2000). 현대조직관리. 박영사.
곽효문(1992). 행정학요론. 도서출판 상이제.
김인수(1999). 거시조직이론. 무역경영사.
오석홍 외(2000). 조직학의 주요이론. 법문사.

키워드

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