벤처기업의 관리

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목차

벤처기업의 관리

1. 벤처기업의 재무관리
1.1 현금흐름의 예측
1.2 손익분기점
1.3 투자수익률 전략
1.4 유동성
1.5 부채자산 비율

2. 종업원과의 관계형성
2.1 최근 경영환경의 변화
2.2 새로운 관계의 형성
2.3 신바람 관리

3. 파트너 관리
3.1 파트너 관리의 필요성
3.2 파트너 선정

본문내용

잠재력을 발휘하도록 한다는데 그의 의가 있다.
3. 파트너 관리
3.1 파트너 관리의 필요성
기업을 운영하는데 필요한 기능은 다양하고 전문적이다.
제품구상, 기술적인 문제, 자금조달과 관리등 이 모두가 전문적 지식을 요하고 경험을 필요로 한다. 벤처기업의 경우 초기에 이런 역할을 창업자가 담당하나, 벤처기업이 성장함에 따라 전문적인 역할분담이 필요하다.
3.2 파트너 선정
1)개인차원에서의 자질
파트너의 개인적인 자질로서 가장 우선시 되는 것은 무엇보다도 능력일 것이다.
어느정도의 자금능력, 경영능력보유필요
개인적으로 인간적인 호감과 위엄이 필요
열린마음이 필요
의사결정시 냉철한 판단력과 인간적인 면 사업과 관련해 신뢰형성과 시간관리의 능력이 있어야 할 것이다.
2) 조직 차원에서의 자질
기업경영에 필요한 능력이 필요하다.
팀플레이가 가능해야하며 종업원에 대한 존중 및 공평한 처우, 그리고 기업이 당면한 문제를 풀 수 있는 능력,즉 문제해결사의 자질과 윈윈전략을 사용할 수 있는 능력이 있어야한다.
3) 파트너 관계 향상 방안
파트너의 생각에 대한 공감대를 형성하고 관심을 표하라.
파트너에게 지속적인 관심과 접촉을 하라등의 파트너십 유지 노력이 필요하다.

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