[물류관리 공통] (1) e-Marketplace의 형태를 논하고, (2) e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 확보방안에 관한 창의적 아이디어를

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목차

[방통대 경영학과 3학년 물류관리 공통] (1) e-Marketplace의 형태를 논하고,
(2) e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 확보방안에 관한 창의적 아이디어를 제시하시오.

<목 차>

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. e-Marketplace의 개념
2. e-Marketplace의 형태
1) 사업영역의 폭과 깊이에 따른 분류
(1) 수직적 e-Marketplace(Vertical Marketplace)
(2) 수평적 e-Marketplace(Horizontal Marketplace)
(3) 상업적 e-Marketplace(Commerce Marketplace)
2) 시장창출 방식에 따른 유형
(1) 카탈로그형
(2) 경매형
(3) 역경매형
(4) 익스체인지형
3) 공급자와 수요자의 성격에 따른 분류
(1) B2B(Business to Business)
(2) B2C(Business to Customer)
(3) C2C(Customer to Customer)
(4) B2G(Business to Government)
3. e-Marketplace의 역할과 현황
4. e-Marketplace의 성공요건
1) 시장으로의 침투
2) 범용화 가능성 정도
3) SCM과의 연계
4) 인프라 구축 필요
5) 통합지원기능의 필요
5. e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 확보방안에 관한 창의적 아이디어
1) 시장으로의 진출
2) 신속한 의사결정과 서비스
3) 정확성을 통한 대한 신뢰감 형성
4) 유연한 상황관리

Ⅲ. 결론


<참고문헌>

본문내용

년 하루 한 개 이상의 신상품을 개발하는 성가를 거둠으로써 시장선도자 지위를 지키고 있다.
2) 신속한 의사결정과 서비스
빨리(fast decision, time compression)는 프로세스리드타임을 단축하고 신속한 의사결정을 통해 생산성을 높이고자 하는 전략이다. 페덱스는 통신위성까지 동원해 고객에게 신속한 배달서비스를 제공함으로써 시장을 확대하고 고수익 부가가치 서비스를 선도해 나가고 있다. 이 회사는 60초/30분 규칙을 고객에게 약속하고 이를 실천함으로써 고객만족을 통한 성장전략에 성공하고 있다. 60초/30분 규칙에서 60초 규칙은 약속시간보다 60초 이상 늦으면 배달료를 반환해 주는 제도다.
3) 정확성을 통한 대한 신뢰감 형성
제때(on time, just in time)는 고객, 협력사, 내부고객에게 납기를 포함한 약속을 제시간에 제공하는 타이밍마케팅을 의미한다. 즉 필요한 시점에 서비스를 제동하거나 필요한 시기에 필요한 양을 공급해 주는 것을 통해 부족으로 인한 기회이익 상실이나 발생 초과로 인한 재고비용 발생을 감소하자는 것이다. GE에서는 QMI(Quick Market Intelligence)를 이용하여 경쟁사에 대한 가격대응시간을 56일에서 6일로 단축함으로써 판매 전담시간을 70퍼센트에서 15퍼센트 이산 증가한 85퍼센트로 만들었다.
4) 유연한 상황관리
유연하게(real time management, flexible manage-ment)는 상황을 실시간 관리함으로써 긴급한 변화에 즉시 응대할 수 있도록 하여 잘못된 의사결정이나 실행으로 인한 손해를 줄이자는 것이다. 월마트는 경쟁사보다 제품을 네 배 자주 공급함으로써 재고를 4분의 1로 줄이거나 전시품목을 네 배로 증가시켰다.
스피드 경영이 필요하게 된 첫번째는 정보처리의 디지털화가 가속되었기 때문이며 두번째는 인터넷 및 인트라넷 등의 네트워크화다 세번째는 쌍방향을 들 수 있다. 이는 지리적인 특성을 넘었음을 나타내는 것이다. 네번째는 정보의 공개가 조직의 결정에 미치는 영향으로 관련정보가 공개되면 신속한 의사결정이 필요한 것이다. 다섯째로서는 표준을 둘러싼 쟁탈이다. 사실 표준은 강하다. 일단 만들어진 표준은 시스템의 관련 부품의 규격이 되고 도 그 위에 새로운 규격이 탄생되기 때문이다. 여섯째로서는 디지털화의 귀결이 되기도 하지만 정보검색 및 정보비교 능력의 향상이다. 마지막으로 규제의 철폐 및 완화의 움직임이 세계적으로 확산됨에 따라 스피드 마케팅의 장애 요인이 제거되었다.
스피드 마케팅이 진전됨에 따라 다음과 같은 결과가 초래될 것이다. 첫째는 시장이나 분야의 1인이 세계를 지배하는 확산으로 경제 및 부가 집중될 것이다. 둘째는 인플레이션의 종말이며 그 결과 물가 안정상태가 지속될 것이다. 시장 글로벌화는 새로운 경제 환경을 맞이하게 될 것이고 새로운 경쟁 환경을 맞이할 것이다. 셋째는 물가나 임금에 대한 평준화의 경쟁이 심화될 것이다. 넷째는 정보의 흐름을 신속히 하고 또한 계층 초월적이고 수평적으로 변화시켜 조직행태를 슬림화 시킬 것이다. 다섯째는 금융상품의 다양화와 금융의 증권화,은행과 증권 등 업종 구분의 불 명확화와 타 업종과의 경쟁 및 제휴증대, 사무비용의 절감, 금융거래의 글로벌화와 스피드화가 진전될 것이다. 고객가치를 창조하기 위한 경영이나 마케팅, 유통전략에서 중요시되는 것이 타이밍이다. 필요한 시점에 필요한 장소로 적절한 장소로 물품을 공급하는 활동이라는 물류정의나 ‘먼저 빨리, 제때, 유연하게’로 정의하는 스피드 마케팅, 적시 공급 시스템인 저스트 타임 등은 모두 타이밍의 중요성을 강조하고 있다. 21세기에서 타이밍은 경영전략의 성패를 좌우하는 중요한 요인이다.
Ⅲ. 결론
기업 간 전자상거래는 이제 글로벌 경쟁에서 살아남기 위한 기업 전략의 중심축으로 자리 잡아 가고 있다. 그 동안 EDI와 인터넷을 통한 전자구매시스템을 중심으로 전개되어 온 기업 간 전자상거래가, 이제는 보다 많은 거래자가 참여함으로써 거래의 활성화와 비용감소를 이룰 수 있는 가상시장을 통해 더욱 활성화될 전망이다. 가상시장이 실제 어떻게 구축되고 얼마나 효율적으로 운영될 수 있을 것인가는 좀 더 지켜봐야 하겠지만, 해외 선진기업들이 산업별 공동 가상시장 구축에 많은 힘을 쏟고 있는 현상은 예의 주시할 필요가 있을 것이다. 다만 현재 가상시장의 비즈니스 모델이 정립되지 않은 상태이고 가상시장 내 판도 변화가 극심해 질 것으로 예상되기 때문에, 국내 기업들은 성급하게 가상시장 구축에 뛰어드는 것보다는 산업별 특성, 기업역량, 시장상황, 경쟁구도 등을 고려하여 다양한 전략 대안을 마련해야 할 것이다. 즉 독자적인 가상시장 구축이라는 하나의 대안보다는 지분참여를 통한 세계적인 기업들과의 공동가상시장 구축이나, 글로벌 소싱 차원에서 구축된 가상시장을 이용하는 등의 다양한 방법을 모색해야 할 것이다. 또한 전자상거래 시대에 뒤떨어지지 않기 위해 기본 인프라 정비 및 확충에 더욱 힘을 쏟아야 할 것이다.
<참고문헌>
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김성희 장기진(2009) E-비즈니스.COM, 청람
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김제홍(2004) e-비즈니스 개론, 범한
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SCM 이노베이션(온 디맨드 비즈니스 혁신을 위한 SCM 전략 및 실천방안), 한국IBM비즈니스컨설팅서비스, 한국경제신문, 2006
컴에이지 http://www.comage.co.kr/

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