직무평가의 실제 도입 사례 [브로드밴딩 시스템]

소개글

직무평가의 실제 도입 사례 [브로드밴딩 시스템]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1) 브로드밴딩시스템의 정의
2) 브로드밴딩시스템의 도입경위
3) 브로드밴딩시스템의 장점
4) 브로드밴딩시스템의 단점
6) 브로드밴딩의 비교
7) 결론
∽ 참고 문헌 ∽

본문내용

직무평가의 실제 도입 사례 [브로드밴딩 시스템, 브로드밴딩 시스템 정의, 브로드밴딩 도입경위, 브로드밴딩 장점, 브로드밴딩 단점, 브로드밴딩 사례]


직무평가의 실제 도입 사례

­브로드밴딩(broad banding)시스템

1) 브로드밴딩시스템의 정의

-브로드밴딩 시스템이란 말그대로 넓게 묶는다는 의미다.

직무평가의 방법은 4가지가 있는데 미국에서는 대체로 점수법을 사용하고 있다.
이러한 점수법을 사용하면 직무간 1점의 차이가 날 수도 있어 점수별로 직무등급을 설정한다고 하면 천개가 넘는 직무등급이 만들어 질 수밖에 없다. 이를 그대로 제도화하고 운영하는 것은 불가능에 가깝기 때문에 점수에 구간을 두어 이를 밴드라고 칭하게 되었다.

예를 들어 501점부터 550점까지는 밴드 8이라고 하는 것이다. 그리고 밴드 8에 속한 직무는 직무상호간의 점수차이를 인정하지 않고 전부 동일한 가치라고 간주하는 것이다.
그러므로 브로드밴딩이란 밴드의 폭을 넓게 해서 직무등급을 줄이고, 각 직무간의 급여폭을 100-150%까지 하는 것을 말한다.

2) 브로드밴딩시스템의 도입경위

사업확장이 지속되고 승진적체의 문제가 심각하지 않았던 1980년대말까지는 직원들의 승급욕구가 원만히 해소되었다. 그러나 1980년대 말부터 1990년대 초에 미국기업의 경쟁력이 약화되고 사업이 축소되기 시작하면서 승진할 수 있는 직위가 감소하게 되었다.

키워드

직무평가의 실제 도입 사례 [브로드밴딩 시스템,   브로드밴딩 시스템 정의,   브로드밴딩 도입경위,   브로드밴딩 장점,   브로드밴딩 단점,   브로드밴딩 사례],   직무평가