목차
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1. SCM의 전반적인 개요
1.1 공급사슬에 대한 용어의 정의와 개념
2. (주)아모레퍼시픽 SCM 성공사례 분석
2.1 (주)아모레퍼시픽의 SCM 성공사례
2.1.1 회사소개
2.1.2 SCM 추진배경
2.1.3 새로운 SCM 적용현황 - 주요 전략 및 시스템의 개요와 성과
1) DPC와 RF(Radio Frequency)시스템의 도입
2)‘무한책임주의’와 ‘Fresh & Fresh’ 전략 - 회수물류 합리화
3) Push형 영업 전략 지양과 협력업체와의 공동물류 모델
4) 물류정보화에 대한 투자 - 통합배차시스템 구축
2.1.4 향후 추진 방향 및 기대효과
3. 시사점 및 나의 생각
참고 문헌 및 참고 WEB-SITE
1. SCM의 전반적인 개요
1.1 공급사슬에 대한 용어의 정의와 개념
2. (주)아모레퍼시픽 SCM 성공사례 분석
2.1 (주)아모레퍼시픽의 SCM 성공사례
2.1.1 회사소개
2.1.2 SCM 추진배경
2.1.3 새로운 SCM 적용현황 - 주요 전략 및 시스템의 개요와 성과
1) DPC와 RF(Radio Frequency)시스템의 도입
2)‘무한책임주의’와 ‘Fresh & Fresh’ 전략 - 회수물류 합리화
3) Push형 영업 전략 지양과 협력업체와의 공동물류 모델
4) 물류정보화에 대한 투자 - 통합배차시스템 구축
2.1.4 향후 추진 방향 및 기대효과
3. 시사점 및 나의 생각
참고 문헌 및 참고 WEB-SITE
본문내용
개념을 막연하게 알고 있었을 때는 과연 공급망 관리가 소비자의 만족과 신뢰를 얻는 데에 있어 얼마나 큰 역할을 하겠느냐는 의구심이 들었던 것이 사실이다. 그저 제품과 서비스의 질이 좋고 가격이 저렴하다면 소비자는 어찌되었든 그 제품과 서비스를 구입할 수밖에 없다고 생각했다. 단순히 품질과 가격이라는 최종적인 산물의 목표만 알았지 그것들이 만들어지는 과정상에서 이것을 뒷받침해주는 SCM의 중요한 역할을 간과했던 것이다. 본 글에서 아모레퍼시픽 사례와 위에서 언급한 세계적인 유수기업의 성공 사례는 최초 생산시점의 조달에서부터 최종 소비자에게 이르기까지의 모든 프로세스, 즉 공급 Chain을 얼마나 효율적이고 그 기업의 사정과 환경에 알맞게 설계하여 적용하는 것이 기업의 자금 흐름과 소비자의 만족과 신뢰성 확보에 얼마나 중요한 역할을 하는지를 증명해주며 깨닫게 해주었다. 더욱이 위의 사례들을 접하면서 가시적으로 나타나는 수량적 성과들을 보면서 앞에서 언급했던 SCM의 역할에 대한 의구심을 떨쳐버리기에 충분했다.
위의 여러 사례 중 화장품 업계인 아모레퍼시픽의 사례를 본문에서 보다 상세하게 리포팅한 것은 우리나라 기업으로서 익숙했던 점도 있지만 아모레퍼시픽이 수행했던 그들만의 몇몇 SCM전략에 흥미를 느꼈기 때문이다.
마지막으로, 위의 사례들을 조사하면서 느낀 것을 한 가지 더 덧붙이자면, SCM은 물론이고 어떤 경영 기법도 최고 경영자 층의 깨어있는 사고방식에서 우러나오는 강력한 지지나 뒷받침 없이는 큰 성공을 거둘 수 없을 것이라 생각한다. CEO는 최고 경영자인 동시에 책임자이다. 때로는 많은 리스크가 따르는 판단을 내려야 할 때도 있고 눈앞에 보이는 자기 이익으로 인해 더 큰 기회를 놓치는 경우가 있을 수 도 있다. 하지만 어떤 경영 혁신을 수행해야할지가 자명하다면 위험이 따르더라도 과감히 수행하는 결단력과 눈앞의 이익에 흔들리지 않는 자신만의 철학이 필요하다고 생각한다. 강건하고 슬기로운 최고경영자의 리더십이 경영 혁신상의 수많은 기법들에 뒷받침된다면 더욱 무서운 위력을 발휘할 수 있을 것이라 생각된다.
참고 문헌 및 참고 WEB-SITE
1.물류 및 공급체인 관리 - 교보문고(DAVID SIMCHI-LEVI외 3인 - 김태현문성암 번역)
2.도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라 - 시대의 창 (정일구 지음)
3.재고를 잡으면 회사가 산다.-논픽션 SCM현장 적용사례 (모리타히로유끼 지음-김인구 번역)
위의 여러 사례 중 화장품 업계인 아모레퍼시픽의 사례를 본문에서 보다 상세하게 리포팅한 것은 우리나라 기업으로서 익숙했던 점도 있지만 아모레퍼시픽이 수행했던 그들만의 몇몇 SCM전략에 흥미를 느꼈기 때문이다.
마지막으로, 위의 사례들을 조사하면서 느낀 것을 한 가지 더 덧붙이자면, SCM은 물론이고 어떤 경영 기법도 최고 경영자 층의 깨어있는 사고방식에서 우러나오는 강력한 지지나 뒷받침 없이는 큰 성공을 거둘 수 없을 것이라 생각한다. CEO는 최고 경영자인 동시에 책임자이다. 때로는 많은 리스크가 따르는 판단을 내려야 할 때도 있고 눈앞에 보이는 자기 이익으로 인해 더 큰 기회를 놓치는 경우가 있을 수 도 있다. 하지만 어떤 경영 혁신을 수행해야할지가 자명하다면 위험이 따르더라도 과감히 수행하는 결단력과 눈앞의 이익에 흔들리지 않는 자신만의 철학이 필요하다고 생각한다. 강건하고 슬기로운 최고경영자의 리더십이 경영 혁신상의 수많은 기법들에 뒷받침된다면 더욱 무서운 위력을 발휘할 수 있을 것이라 생각된다.
참고 문헌 및 참고 WEB-SITE
1.물류 및 공급체인 관리 - 교보문고(DAVID SIMCHI-LEVI외 3인 - 김태현문성암 번역)
2.도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라 - 시대의 창 (정일구 지음)
3.재고를 잡으면 회사가 산다.-논픽션 SCM현장 적용사례 (모리타히로유끼 지음-김인구 번역)
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