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직능등급별 차등화 교육의 필요성을 인식하게 되
어 계층별 분리를 시도(아래 표 참고)
6)직능수당
- 임금의 구성(그림-4)
- 직능수당을 통한 각 계층별 기본급 대비 임금 상승효과(표-9)
- 유한킴벌리의 매년 경영성과와 직능급의 효과(표-10)
1999
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경영상의 어려움을 초래하기 쉽다.
셋째, 경영 질서 유지의 곤란성이다. 직능급은 개인의 능력위주의 임금체계로서 개별 종업원의 지나친 경쟁의식으로 종업원간의 불화와 갈등을 유발하기 쉬우며 나아가 직장 내 경영 질서의 유지발전에도
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직능의 공정한 평가를 하고 직능등급 기준을 명확히 하여 공정한 임금체계가 되도록 한다.
지나친 경쟁의식으로 종업원간의 불화와 갈등을 막기 위해 팀 단위의 성과금을 설계한다.
경영질서 유지를 위해 각 등급별 임금범위는 겹치지 않게
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1/ 인상형성이론
2/ 귀인이론
3/ 판단과정에서의 오류
III. 승진관리
1. 의의
2. 중요성
3. 승진관리의 기본방향
1/ 연공주의와 능력주의 조화
2/ 승진기준과 승진유형
3/ 내부승진
IV. 직능자격제도
1. 의의
2. 성격
* 참고문헌
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직능구분
6. 직능등급
7. 직위(혹은 직책)
8. 직급
9. 자격
10. 광의의 승진
11. 협의의 승진
12. 승격
13. 승급
Ⅶ. 인사관리의 보상
1. 보상의 개념
2. 한국통신의 보상수준
1) 급여
2) 정기호봉승급
3) 임금
4) 동일한 보수
5) 퇴직금
Ⅷ.
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