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경영의 활성화와 투명화를 도모하고 있다. 또, 의사결정의 신속화 및 경영과 업무집행의 분리를 도모하기 위해서, 1998년6월부터 집행 임원제도를 도입하고 있다.
경영관리 조직을 구성하는 이사회는, 사외이사 2명을 포함한 이사 11명과 사외
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관리지표의 수준 같은 베스트 프랙티스가 아니라, 그 배후에 깔려있는 경영이념과 철학이다.
▷ 쓰러지지 않으려면 리스크를 받아들여야 한다. 변화에 가속도가 붙어 그렇지 않아도 위험한 세계에서는 나 또한 빠르게 행동하는 것이 최대의
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현지국에 대한 사회공헌활동은 해외현지법인에 대한 우호적 관계 형성에 긍정적으로 기여
- 문화적 차이 및 현지사정을 고려하여 효과적인 프로그램 개발
내용과 관련하여 문의사항이 있으시면 아래로 연락하여 주시기 바랍니다.
윤리경영
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관련 법규
가. 외국환거래법령
나. 선물거래법령
4. 국내·외 위험관리 실폐사례 및 원인분석
가. 국내사례
나. 국외사례
5. 향후의 제도적 과제
가. 유가증권과 장외파생상품 구분에 따른 과제
나. 자기자본규제 기준 문제
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해외현지법인, 계열회사, 역외펀드와 거래한 파생상품 자산 은 영업용순자본에서 차감
▣ 시장위험액의 산정
- 선도, 스왑 및 옵션 등 파생상품을 기초자산으로 전환하여 산정(상계허용)
- 위험회피회계처리 포지션의 경우 거래상대방 위험액
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경영사례연구/ 오종석, 조영복, 정동섭 지음/ 2011 학현사 1.서론
2.해외에서 경영활동을 진행 시 고려해야 할 사항
3.현지화의 개념
4.해외에서 경영활동을 진행하고 있는 기업 사례 분석
5.문화적 차이를 고려하는 것이 기업의 국제
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현지화
4. 기업차원의 지구화와 현지화
5. 경영활동차원의 지구화와 현지화
6. 과업차원의 지구화와 현지화
7. 국제 경영의 딜레마
Ⅳ. 경영현지화와 현지융합화
Ⅴ. 기업의 현지화 전략
1. 현지 경영관리의 기능별 현지화
(1) 생산 및
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해외직접투자 형태에 있어서는 투자결정이 최고경영자의 직관적 판단이나 경쟁기업의 모방 투자에 치우쳐 있었음을 알 수 있었다. 그러나 국내기업들은 세계 각국에서 활동하는 현지법인을 본사의 시각에서 획일적으로 관리하거나 지나치
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경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 기업의 국제적 경영관리
I. 경영관리의 기본 접근방법
II. 현지 종업원의 인사관리
III. 현지문화의 이해(개인주의와 집단주의)
IV. 현지국가에 대한 친화적 경영
V. 현지법인의 통제
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현지화에 더욱 유리한 고지를 점령할 수 있도록 해주는 중요한 요소가 되었다.
참고문헌
1. 한국기업의 국제경영 - 현지화 전략을 중심으로 <고려대 출판부>
2. http://anu.andong.ac.kr/%7Ehjchi/discuss/nest13-2.htm
3. 한국기업과 신흥해외시장-국제경
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