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담당자의역할을 들고 설명하시오.
16. 인사행정관의 발달과정을 설명하시오.
17. 교육재정의 특성을 들고 설명하시오.
18. 교육재정의 구조를 교육목적, 운영형태, 재원별에 따라 설명하시오.
19. 학교 경영 기법들을 (MBO, EBO, PERT, PPBS, ZB
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·현수막홍보/게시 I. 행사 개요
1. 목 적
2. 요 강
3. 대 회 규 정
Ⅱ. 대회 일정표
Ⅲ. 대회 운영 조직표
Ⅳ. 대회장 배치/코스
V. 홍보/인원 모집 계획
Ⅵ. 부서별 비품 List
Ⅶ. 예상 경비 내역
Ⅷ. 대회 준비 일정표
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1) 성과평가는 목표관리(MBO)를 원칙으로 함
2) 동일 부서에서 이질적인 업무를 담당하는 팀은 팀별로 평가한 후
부서 단위로 재 평가 1. 부서평가체계
2. 부서평가절차
3. 성과점검 프로세스
4. 부서별 평가항목 및 기준
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업무부서관리
- 업무부서의 생성/ 변경/ 폐지등에 따른 부서코드변경반영
- 업무부서의 변경에 따른 이력관리
사용자 관리
- 시스템사용자의 등록/ 수정/ 삭제기능과 사용자별 보안등급 부여기능
- 시스템 이용 시 로그관리
5. 기타
- 제안사는
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4. 태평양 크루즈
Ⅴ. 사업 전략
1. 판매전략
2. 마케팅전략
Ⅵ. 추정 손익
1. 자금조달
2. 자본금 투자내역
3. 지출계획
4. 향후 3년간 추정
Ⅶ. 사업성공을 위한 보완점
1. 사업확장 방안
2. 예상되는 어려움
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태평양 크루즈
Ⅴ. 사업 전략
1. 판매전략
2. 마케팅전략
Ⅵ. 추정 손익
1. 자금조달
2. 자본금 투자내역
3. 지출계획
4. 향후 3년간 추정 손익계산서
Ⅶ. 사업성공을 위한 보완점
1. 사업확장 방안
2. 예상되는 어려움
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업무를 수행하고 있다.
2/ 업무감사
업무감사란 조직의 각 부서별 경영활동에 대한 능률과 효과를 평가할 목적으로 실시되는 감사를 말한다. 이때 행해지는 주요 감사 내용은 조직의 목표 및 경영방침에 따라 업무절차가 효과적으로 수행되고
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필요성
3. 지식경영의 향후 추진방향및 기법응용
[향후 추진방향]
1) 업무프로세스의 표준화
2) 전자결제 시스템의 구축
3) codification & personalization
[기법 응용]
1) Decision Tree
2) AHP
3) Inductive Learning
4) 기타
4. 결어
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업무의 연속성 및 전문성이 저하되고 있으며 각 부서별로 여직원에 대한 증원 요청이 계속적으로 발생하여 외부에 인재파견 서비스를 요청하게 되었다.
(3) 프로젝트 목적 및 범위
본 프로젝트는 각 부분별 파견여직원들이 담당했던 업무를
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담당
방문목표
실적(%)
신규목표
실적(%)
매출목표
실적(%)
수금목표
실적(%)
매출회전률
(%)
매출이익
경 비
순이익
비고
합계
특기사항
소장
담당
※ 이 시트는 방문활동, 신규개척, 판매, 수금, 경비사용, 영업이익 등 영업소의 월간활동내역을
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