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스타일을 결정하시오.
2. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
1) 오하이오 주립대학의 연구
2) 현재의 지도자 유형을 오하이오 주립대학 리더십 연구를 기초로 하여 사정하고, 이 지도자의 리더십 스타일이 현 조직 또는 부서에 미치는 영향
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지도자론』, 한국방송통신대학교, 2016. Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 이론적 배경
1. 맥그리거의 X.Y 이론
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
Ⅲ. 이론의 적용 및 진단
1. 집단의 선정
2. 분석 및 진단
Ⅳ. 지도자의 행동 스타일
1. 이론에 근거
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지도자론 공통] 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고
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지도자론 공통] 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고
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지도자론 공통] 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자 유형을 오하이오
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간호체계는 합리적으로 운영된다.
2.병원행정에 나의 건의 사항이 잘 반영된다.
3.병원의 승진포상에 있어 만족한다.
집단갈등요인
4.우리부서는 타부서에 비해 업무상 자주 충돌한다.
5.나는 상사들로부터 상반된 지시를 받는다.
6.환자를 간
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간호사( ) 책임간호사( ) 수간호사( )
간호감독 이상( )
6. 근무분야 : 일반병동 ( ) 간호부( ) 외래( )
특수병동-중환자실-ICU, CCU, NICU, NS ICU 등-( )
분만실( )
혈액투석실( )
응급실( )
정신과병동( )
수술실회복실( )
기타( ) 목차 ……………………
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근무환경
3. 하지 정맥류 유병률 및 평균 경험일수
4. 하지 정맥류 발생에 미치는 요인
5. 현재 사용하고 있는 간호사의 하지 정맥류 발생감소방안방법과 시행률
Ⅳ. 논의
Ⅴ. 결론 및 제언
Ⅵ. 참고문헌
Ⅶ. 부록 - 설문지
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등
- 항고혈압제, ACE억제제, 이뇨제, 알코올 사용 등
계획
기대되는 결과
1. 대상자의 가족은 안전대책을 파악하고 적용한다.
2. 대상자의 가족은 안전한 환경을 조성한다.
간호지시
(Nursing Order)
1. 간호사는 가족에게 환경에 대한 오리엔테이션
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병동에서는 charge 간호사가 1명이 스테이션을 보고 있고 나머지 3명의 간호사가 약 13명씩 환자를 나누어 팀 간호를 실시하고 있다. 간호 보조인력이 병동에 한명이 배치돼있어 병동전체를 보조하고 간호사 한명이 차팅과 처치등 전반적인 면
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부서 구성원을 만나볼 수 있고, 다른 부서에 대한 간접경험을 해볼 수 있는 좋은 기회로 이용되고 있다고 한다. 삼성코닝의 대졸신입사원 연봉은 2천2백∼2천4백만 원 정도이며 인센티브는 별도이다. 현재는 격주휴무를 실시하고 있으며, 오는
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분야 관련 경험 등)들어 기술해주십시오.
3.한국농어촌공사는 구성원의 공통역량으로 팀워크·협업 마인드를 필요로 합니다. 신입사원으로서 소속 부서의 팀워크를 발휘할 수 있는 방안에 대하여 과거의 경험에 기초하여 기술해주십시오.
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부서장을 목표로 도전하겠습니다. 변화, 개선, 이익을 모두 챙기며 지속적인 자기 계발과 조직의 발전을 이끌 수 있는 리더십을 바탕으로 관리자의 역할을 철저히 수행하겠습니다.
[ TYPE 2-20 ]-------------------------------------------------------------------
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공통의 목표를 세우고 성취했던 경험이 있으면 기술하십시오.
5. 10년 후 자신의 모습을 기술하십시오.
VII. 자기소개서7
1. 성장과정 및 성격의 장단점
2. 특기 (컴퓨터, 외국어활용능력, 자신의 자랑)
3. 사회활동 경험 (학교, 사회단체)
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부서장을 목표로 도전하겠습니다. 변화, 개선, 이익을 모두 챙기며 지속적인 자기 계발과 조직의 발전을 이끌 수 있는 리더십을 바탕으로 관리자의 역할을 철저히 수행하겠습니다.
[ TYPE 1-20 ]-------------------------------------------------------------------
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