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전략 추진시 경계
12. 타타그룹의 향후 비전과 결과
타타그룹(Tata Group)은 2005년부터 본격화된 M&A 전략 추진으로 급성장하는가 하면, 세계 최저가 승용차 개발로 세계적인 주목을 받음. 하지만 2008년 10월경부터 경기침체 악화로 경영위기 상황
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전략을 통한 TATA그룹의 성장, 전문경영인협회, 2010. 4 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 타타그룹 소개
Ⅲ. 타타의 M&A 사례
1) 타타모터스
2) 타타 티
3) 아프리카 진출
Ⅳ. 강의내용을 바탕으로 한 성공요인 분석 및 향후 전망
1) 성공 요인
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비전으로 새롭게 역동하기를 바라는 마음 간절하다.
- 월간 HOTEL&RESTAURANT 9월호
- Best Western 2003 Travelers' Guide & Road Atlas
- Best Western 2003 Atlas & Hotel Guide
- 베스트 웨스턴 체인호텔 보도자료 (한국경제, 한경비즈니스)
- 국제호텔경영전략 (오정환 지
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-인력양성전략
-리더십분석
<3> SPC 경영전략 분석
1. 기업수준에서의 경영전략
-성장전략
①집중전략
②수직다각화전략
③국내수평다각화
- M&A전략
2. 사업수준에서의 경영전략
① 차별화전략
② 국제경영전략
<4> 결론
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그룹
http://blog.naver.com/wisdomofdawn?Redirect=Log&logNo=30110139038
헤르메스와 LVMH의 지분 전쟁
http://fantaprince.com/94
장세진, 글로벌 경영, 서울, 박영사, 2003
이장호, 국제경영전략, 서울, 박영서, 2003 명품 글로벌 기업의 현황과 전망
1. 주제 선정이
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