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아웃소싱 개발에 따른 갈등 영향 요인, 한국콘텐츠학회
▷ 최유조(2003), 삼성물산 건설부문의 정보화 추진 사례, 한국건설관리학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 삼성물산 분사형 아웃소싱의 업무내용
1. (주)편리한 세상
2. (주)로지텍
3. (주)웰컴시스
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아웃소싱의 통합 생산일정계획 연구, 한국산업경영학회
장강현(2000), 분사화 아웃소싱 전략에 관한 연구, KAIST Ⅰ. 서론
Ⅱ. 삼성물산 분사형 아웃소싱의 업무
1. Outsourcing 업무
2. Outsourcing 업무내용
1) (주) 편리한 세상
2) (주) 로지텍
3)
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업무용 차량 지원
16명
표 4. 분사된 기업의 업무내용
7. 삼성물산 아웃소싱에 대한 평가
삼성물산이 분사형 아웃소싱으로 줄인 인원은 모두 60명. 이로 인한 경제적 효과는 연간 수억 원에 달할 것이라는 자체 평가다. 아직 구체적인 효과를 논
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분사(분사경영)의 개념
Ⅲ. 분사(분사경영)의 형태
1. 스핀오프형(spin-off)
2. MBO형(MBO·EBO)
1) MBO(Manangement Buyout : 경영자 인수)
2) EBO(Employee Buyout : 종업원 인수)
3) 우리나라의 MBO·EBO 개념
3. 사내분사형(Company)
Ⅳ. 분사(분사경영)의 필요성
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분사형 아웃소싱 중 MBOEBO형 아웃소싱을 고안하여 추진하게 되었다.
삼성물산은 이와 같은 점을 감안하여 분사형 아웃소싱 형태를 취하고 있는데, 즉 자사에서 근무하던 사람과 업무 전체를 독립된 회사로 이관시키고 일정기간 동안 이들이
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아웃소싱 개발에 따른 갈등 영향 요인, 한국콘텐츠학회, 2010
한국인터넷전문가협회 - 삼성물산 건설부문, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 삼성물산 분사형 아웃소싱의 형태
1. 미국식
2. 일본식
3. 분사형 Outsourcing
Ⅲ. 삼성물산 분사형 아웃소싱의
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분사경영의 효과
Ⅳ. 분사경영의 절차
1. 분사경영 대상선정
2. 분사경영 형태 및 계약조건 검토
3. 처우조건 검토
4. 손익 분석
5. 대상자 설득
6. 계약서 작성
7. 회사설립 지원
Ⅴ. 분사경영의 현황
Ⅵ. 분사경영의 사례
1. 삼성물산
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내용
신유근, 한정화 외 4명,「한국 대기업의 경영특성- 5대그룹의 주요기업 연구, 세경사 1995
장세진, 전략경영 4판」,박영사
장세진,「글로벌 경쟁시대의 경영전략」,박영사, 2005
< 삼성전자 >
삼성전자 홈페이지 www.sec.co.kr
삼성경제연
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아웃소싱을 위한 의사결정 요인에 관한 연구, 인하대학 교 국제통상물류대학원 석사학위논문, 2002
한경논단, 리엔지니어링 효과를 가속화 할 수 있다 外, 1998.8.
한국경영자총협회, 삼성물산 아웃소싱 실천 사례, 1999.10.
_______________ , 아웃소싱
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아웃소싱 현황 >
<우리나라 아웃소싱 산업실태>
<우리나라 아웃소싱의 문제점>
① 전통적 경영방식으로 인한 문제점
② 실제 도입현장에서의 제기되는 문제점
<현대전자 - e비즈 통해 기업체질 선진화>
<삼성그룹분사사례&
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