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소개글

[분사][분사경영]분사(분사경영)의 개념, 분사(분사경영)의 형태, 분사(분사경영)의 필요성, 분사(분사경영)의 목적, 분사(분사경영)의 절차, 분사(분사경영)의 사례, 분사(분사경영)의 문제점과 대응방안 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 분사(분사경영)의 개념

Ⅲ. 분사(분사경영)의 형태
1. 스핀오프형(spin-off)
2. MBO형(MBO·EBO)
1) MBO(Manangement Buyout : 경영자 인수)
2) EBO(Employee Buyout : 종업원 인수)
3) 우리나라의 MBO·EBO 개념
3. 사내분사형(Company)

Ⅳ. 분사(분사경영)의 필요성
1. 경제, 사회환경의 변화
2. 국제화시대의 도래

Ⅴ. 분사(분사경영)의 목적

Ⅵ. 분사(분사경영)의 절차
1. 분사경영 대상선정
2. 분사경영 형태 및 계약조건 검토
3. 처우조건 검토
4. 손익 분석
5. 대상자 설득
6. 계약서 작성
7. 회사설립 지원

Ⅶ. 분사(분사경영)의 사례

Ⅷ. 분사(분사경영)의 문제점과 대응방안
1. 분사경영의 문제점
2. 분사경영의 대응방안

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

등 용역비를 단계적으로 인하시키며 수수료 역시 단가를 인하시키고 있다. 그 이유로는 아웃소싱 회사의 직원들이 경쟁력을 가지고 서비스의 질을 높이도록 하기 위한 것이며, 적극적으로 새로운 업무나 거래선을 찾아 경쟁력 강화를 통한 자생력을 강화시키기 위한 것이다. 아웃소싱 회사에 대한 삼성물산의 지원은, 우선 3년간 물량을 보장해 주고, 사무실을 무상임대하며, 사무집기와 비품을 무상임대하고 잔존가 매각, 초기 운영자금의 일부를 대여하는 것 등이다.
네 번째 단계는 아웃소싱회사 지원방안 검토로서, 아웃소싱회사가 경쟁력을 갖고 자립할 수 있도록 지원가능한 방안을 검토하는 단계이다. 서비스를 제공하는 물량보장 기간의 설정과 용역비 및 수수료 단가의 결정, 퇴직시의 처우결정, 초기 운영자금 지원 등이 해당된다. 이 단계는 다음 단계인 손익분석 및 아웃소싱 대상인력의 설득단계와 연동하여 고려되어야 한다. 즉, 업무 및 인력을 내부화하는 경우와 아웃소싱할 경우와의 손익을 분석하여 이의 결과에 따라 비용절감효과가 미미한 경우에는 지원조건을 수정할 필요가 있으며, 또한 대상자의 설득과정에서 지원조건이 변경되는 경우를 감안하여야 한다.
실질적으로 가장 어려운 단계가 아웃소싱 대상 업무를 수행하고 있는 인력이 자발적으로 독립회사 설립을 결심토록 하는 것이다. 삼성물산은 샐러리맨(salaried man)에서 기업가(entrepreneur)로의 변신 및 전문가로의 성장, 일정기간의 안정적 수익구조를 바탕으로, 신규사업 진출을 통한 소득증가 등 비전을 심어주는데 주력하였으며, 이는 개개인의 욕구와 사회환경의 변화 등과 맞물려 대상인력들의 자신감을 이끌어 낼 수 있었다. 일례로 (주)웰컴시스템의 경우는 당사자들이 먼저 회사에 분리를 요청한 사례이다. 경험에 비추어 볼 때 이 단계에서 가장 중요한 것은 회사와 아웃소싱 대상인력과의 신뢰(trust) 형성이며, 이는 아웃소싱 추진 전과정을 통해 가장 중요한 말(key word)이다. 즉, 아무리 잘 된 계약서를 작성한다 하여도 상호간에 신뢰가 형성되어 있지 않으면 예측하지 못한 사안이 발생할 때마다 분쟁이 발생할 수 있으며, 최악의 경우는 소송에 이르는 등 심각한 폐해를 끼치게 된다. 따라서 아웃소싱을 추진하는 회사와 실무자는 아웃소싱이 아닌 상호협력(cooperation)을 통한 Co-sourcing의 개념을 가지는 것이 절실하다.
마지막으로 이러한 일련의 과정의 결과물인 계약서가 작성된다. 삼성물산이 아웃소싱 회사와 맺은 계약서의 내용 중 특징적인 것은, 매년 고객 즉 해당 서비스를 제공받는 삼성물산 직원들의 평가에 의하여 아웃소싱 회사가 인센티브 또는 페널티를 받도록 하고 3년 후에 재계약 평가를 하게 되어 있다. 이것은 동기부여를 통한 아웃소싱 회사의 전문성 제고와 질 좋은 서비스를 제공받고자 하는 삼성물산 직원들의 니즈(needs)를 충족시키는 유용한 도구로 활용될 것이다. 그리고 신설법인의 설립 시 법적 지원 및 인사제도, 관리체계의 수립에 대한 조언 등 아웃소싱회사가 안정적으로 정착하도록 지원을 아끼지 말아야 하며, 사내 홍보 등 전 직원이 관심을 가지고 지원할 수 있는 분위기를 조성해야 한다. 일례로 (주)편리한 세상 이란 회사명은 아웃소싱 대상인력들이 사내 전자게시판에 질 좋은 서비스를 약속하는 내용과 함께 회사명을 공모한 결과 수백 건에 이르는 공모작중에서 선정된 것이다.
Ⅷ. 분사(분사경영)의 문제점과 대응방안
1. 분사경영의 문제점
첫째, 각 분사는 통일된 이념과 경영전략 하에 사업 활동을 수행하기 어렵다.
둘째, 분사간 상호 인사로테이션이 저해되어 파벌주의에 빠지기 쉽다.
셋째, 분사간 상호 인사로테이션이 어렵다.
넷째, 코스트 증가를 초래할 수도 있다.
다섯째, 자금회전이 악화될 수 있다.
여섯째, 그룹내에서 결손기업이 발생한다 해도 손금을 합산처리 할 수 없다.
2. 분사경영의 대응방안
첫째, 유능한 분사장을 육성하여 이들에게 분사를 전담시키는 체제를 구축한다. 둘째, 업태별로 분사화의 적합성 여부를 심사숙고한 후 분사화여부를 결정한다. 셋째, 분사화전에 일정기간 부문별 독립채산제 등을 실시, 분사화의 예행연습을 실시토록한다.
넷째, 합리적인 분사경영시스템의 매뉴얼과 관리방식을 확립한다. 다섯째, 분사장은 분사원으로부터 인간적으로 존경받는 인격의 소유자라야 한다. 여섯째, 참모본부나 관리를 책임지는 담당하는 사람들이 권위주의적 사고를 버려야 한다. 일곱째, 출향된 자에 대해서는 신분보장은 물론 좋은 노동조건을 제시한다. 여덟째, 노동조건은 현실에 알맞게 설정되어야 한다.
Ⅸ. 결론
날로 점점 더 그 압력이 더해가고 있는 시장개방 요구와 노동법 개정을 계기로 한 파업 및 여진의 상존 및 노동비의 증가, 지가 상승 등을 통한 우리나라 기업의 경쟁력은 급격히 악화되어 가고 있는 이 시점에 우리나라 기업은 무한경쟁에서 생존해야 하는 매우 어려운 경영환경에 직면하고 있다. 기업이 이처럼 급격한 경영환경 변화에 효율적이고 능동적으로 대응해 나가기 위해서는 유연하고 기동력있는 단순조직체를 구축해야 한다. 이런 관점에서 이 책이 제시하고 있는 소사장제, 사내벤처 및 분사제와 같은 소조직 경영방식을 도입하기 시작한 것은 기업생존 전략의 일환으로 이해할 수 있다. 기업을 분할하여 소규모경영을 실시함으로써 조직의 활성화와 인재육성을 추구하려는 경영전략으로 기존사고의 틀을 창조적으로 파괴하는 기업의 활동적인 생존전략이라고 할 수 있는 분사경영은 조직이 관료화되고 비대화된 대기업에게는 조직의 활성화를 추구할 수 있게 해주는 전략임과 동시에 만성적으로 인력난을 겪고 있는 중소·중견기업에게는 인재의 능력개발과 정착대책 수립에 유효한 전략이므로 그 중요성은 매우 크다고 할 수 있다.
참고문헌
권석균·이영면, 감량경영 & 고용조정, 한·언, 1999
박천웅, 분사경영전략, 21세기 북스, 1999
반병길, 단일 글로벌 시장 시대의 국제경영, 박영사
윤순봉, 대기업 그 실체와 치유방안, 1997
장영철, 지식경영을 위한 인적자원 개발 및 관리 체계, 아산재단 연구총서
최계봉, 분사경영, 대한상공회의소
카나이 카즈요리 외, 경영전략, 박영사, 2001

키워드

분사경영,   아웃소싱,   분사,   분사제도,   분사경영전략