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고자 노력하고 있다. 이러한 상황에서 우리는 팀제를 정의하고, 팀제의 특징을 전통적인 조직과의 차이점을 비교해 봄을 통해 자세히 분석해 보았고, 조직구조, 목표설정, 운영방식, 정보흐름, 리더십, 직책운영, 권한, 책임, 조직성과, 평가기
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대한 지장을 초래한다.
Ⅵ. 결론
우리나라 기업들도 급변하는 글로벌 기업환경 변화에 적응하기 위해 기업 조직의 동태화에 관심을 갖게 되었으며, 이에 따라 조직에 팀제를 도입하기 시작한 기업도 크게 늘어나고 있다. 그러나 아무리 훌륭
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조직의 생존을 위한 자기 조직화 및 조직학습 개념의 탄생을 유도하기도 하였다. 조직 이론은 환경에 적절히 대응하고 인간에 대한 인간에 대한 이해가 밑받침되어 발전해왔고 또 발전 되어야 할 것이다.
이제까지의 본론에서 각 상한별 내용
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한국언론자료간행회.
오영교(2003), 『변화를 두려워하면 1등은 없다.』, 서울 : 더난.
유민봉(2001), 『팀제 조직관리 도입의 실효성 분석과 효과성 제고방안 연구』,한국행정학보 제 35권 제 4호.
임창희ㆍ가제산 공저(1998), 『한국형 팀제를 넘어
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팀원들의 교육 및 직무경험의 확대 없이 과거 기능별 조직에서의 한 가지 기능만 담당하던 사람들을 팀제 도입에 그대로 적용함에 따라 팀제 조직 도입에 따른 효과성을 보지 못하고 있다.
팀제의 핵심요소는 권한의 위임인데 한국 대학도서
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