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과정을 포함한다. 조직이 현재의 상태에서 바람직한 미래 상태로 변화되어 가는 과도기 상태는 조직의 현재 상태와는 매우 다르며, 이를 관리하기 위해서는 특별한 활동계획과 관리구조가 필요하다.
활동계획 수립(Activity planning)
이것은 과
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ment the change)
변화에 대한 목표가 수립되면 그 다음에는 이를 실행하여야 하는데, 이를 위해서는 기술, 설계, 과업 및 인간에 대하여 종합적인 접근을 할 필요가 있고 특히 변화의 주체인 인간에 대해서 관심을 가질 필요가 있다.
(8) 변화에 대
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모형
1. 문제의 인식 혹은 확인
2. 행동과학 전문가와의 협의
3. 자료수집과 예비진단
4. 의뢰집단에의 피드백
5. 문제의 공동진단
6. 개입행동계획의 공동수립
7. 개입행동
8. 개입행동후의 자료수집
Ⅲ. 조직개발 관리과정의 통합모형
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과정 / 캐서린 밀러 / 커뮤니케이션북스/ 2006. 01. 24 1. 금호건설 선정이유
-건설업의 조직문화와 금호건설의 조직문화 비교
2. 역사
3. 비젼, 슬로건, 인재상
4. 조직도
5. 조직문화
6. 조직문화 변화를 위한 개입활동
7. 실적. 대
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조직 진단
3) 변화의 대상
4) 변화담당자의 개입 및 역할
5) 변화 계획의 수립
1. 변화계획의 필요성
2. 변화계획의 수립
6) 프로그램의 선택과 적용
1. 확장ERP - SCM
2. 삼성전자에서의 SCM의 의미
3. 삼성전자 SCM
4. 템플릿 활용
5. 20
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