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태권도로 통합된 구성원들의 결속력을 더욱 강화시켜줄 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 국기원 승품·단 심사의 명품화를 위한 전략에 대해 서술해 보았다. 태권도장이 수련생을 만족시키고 지속적으로 수련생을 유지하기 위
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태권도의 흐름에 발맞추어 국내 승급 심사에서 전인완성에 중점을 둔다면 태권도 수련의 동기를 부여할 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 국기원 승품·단 심사의 명품화를 위한 전략에 대해 논의해 보았다. 국기원 승품·단 심사의 명품화
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국기원태권도연구, 11(4), 2020.
이규일. “COVID-19 시대 청소년신체 활동의 필요성과 학교체육의 역할과 과제”, 한국스포츠교육학회지, 2021.
문화체육관광부(2018). 정부와 태권도 4단체, 태권도 미래 발전전략과 정책과제 발표. 보도자료. Ⅰ.
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태권도 승품(단)자 감소원인과 대안찾기. 한국체육철학회.
이병익, 윤종덕(2005). 태권도 체육관 운영에 관한 마케팅 전략연구. 무도연구소지.
장석왕, 안용규(2013). 세계화를 위한 태권도 경기의 발전방향. 스포츠사이언스.
곽정현, 임신자. (2010
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태권도장은 1990년 3,372개에서 1999년에는 3,437개가 증가한 6,809개로 조사되었다. <목 차>
Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 현황과 문제점
1. 주요 동향
2. 시설, 프로그램, 지도자
3. 조직과 제도
Ⅲ. 발전 전략과 추진 과제
1. 발전 전략
2. 추진 과제
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